2012年咨詢工程師《組織與管理》第十二章（1）

第十二章 工程項目風險管理
    大綱要求
    1．工程項目風險與風險管理
    2．建立工程項目風險管理體系
    3．工程項目風險識別
    4．工程項目定性風險分析
    5．工程項目定量風險分析
    6．制定工程項目風險應對計劃
    7．工程項目風險監(jiān)測與控制
    工程項目風險與風險管理
    工程項目風險包括決策風險和實施過程風險 兩個方面。項目決策風險主要由項目業(yè)主承擔，業(yè)主十分重視依靠工程咨詢單位開展決策風險分析和控制。
    一、工程項目風險管理的復雜性 P320
    （1）由于項目的一次性、單件性特點，要求具體情況具體分析
    （2）大型土木工程項目存在著許多不可預見的干擾因素與施工障礙，必須隨時準備應付突發(fā)事件
    （3）項目建設(shè)周期長、范圍廣，涉及單位多，不可避免遇到不可抗力與不可預見事件，增加了風險管理的復雜性
    （4）工程項目由于合同方式是典型的對手關(guān)系，存在大量的合同風險轉(zhuǎn)移因素
    二、工程項目的風險因素及風險事件 P321
    （一）工程項目風險因素
    工程項目風險可進行分類。