第三節(jié) 風險識別
一、風險識別的重要性 P327
風險管理首先必須識別和分析評價潛在的風險領(lǐng)域，分析風險事件發(fā)生的可能性和危害程度，這是項目風險管理中最重要的步驟。
二、風險識別的基本步驟 P327
（1）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上排出初步風險名單
（2）對列入清單的風險進行分析評價
（3）在風險分析評價的基礎(chǔ)上，對各項風險進行分類排隊。
三、風險識別的依據(jù) P328
1．企業(yè)外部有關(guān)風險管理的信息資源——商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學術(shù)研究、基準或其他行業(yè)研究。
2．組織內(nèi)部信息資源——以前項目檔案，包括實際數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓。
3．項目范圍說明書
通過項目范圍說明書可以查到項目假設(shè)信息。
4．風險管理體系文件
風險管理體系文件包括風險分類、崗位職責、在預算和進度計劃中為風險管理活動所做的準備等。
風險分類有時用風險分解結(jié)構(gòu)表示（見下圖）。
圖 風險分解結(jié)構(gòu)舉例
5．相關(guān)的項目管理計劃——進度計劃、費用和質(zhì)量管理計劃
【例題12-3】（2008年真題）在項目風險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風險包括（ ?。┑确矫妗?BR> A．資金
B．溝通
C．資源
D．市場
E．客戶
【答案】AC
一、風險識別的重要性 P327
風險管理首先必須識別和分析評價潛在的風險領(lǐng)域，分析風險事件發(fā)生的可能性和危害程度，這是項目風險管理中最重要的步驟。
二、風險識別的基本步驟 P327
（1）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上排出初步風險名單
（2）對列入清單的風險進行分析評價
（3）在風險分析評價的基礎(chǔ)上，對各項風險進行分類排隊。
三、風險識別的依據(jù) P328
1．企業(yè)外部有關(guān)風險管理的信息資源——商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學術(shù)研究、基準或其他行業(yè)研究。
2．組織內(nèi)部信息資源——以前項目檔案，包括實際數(shù)據(jù)和經(jīng)驗教訓。
3．項目范圍說明書
通過項目范圍說明書可以查到項目假設(shè)信息。
4．風險管理體系文件
風險管理體系文件包括風險分類、崗位職責、在預算和進度計劃中為風險管理活動所做的準備等。
風險分類有時用風險分解結(jié)構(gòu)表示（見下圖）。
圖 風險分解結(jié)構(gòu)舉例
5．相關(guān)的項目管理計劃——進度計劃、費用和質(zhì)量管理計劃
【例題12-3】（2008年真題）在項目風險分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風險包括（ ?。┑确矫妗?BR> A．資金
B．溝通
C．資源
D．市場
E．客戶
【答案】AC