四、風險識別的基本方法 P329
1．風險的分解
風險識別的基礎(chǔ)在于對項目風險的分解。
項目風險的分解就是根據(jù)項目風險的相互關(guān)系將其分解成若干個子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。
項目風險的分解可以根據(jù)工程項目的特點以及風險管理人員的知識，按以下途徑進行：
（1）目標維：按項目目標進行分解，即考慮影響項目費用、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的風險。
（2）時間維：按項目建設(shè)的階段分解。
（3）結(jié)構(gòu)維：按項目結(jié)構(gòu)組成分解。
（4）環(huán)境維：按項目與其所在環(huán)境的關(guān)系分解。
（5）因素維：按項目風險因素的分類分解。
多采用時間維、目標維和因素維組合，進行分解。
任何能進行潛在問題識別的信息源都可用于風險識別。信息源有主觀和客觀兩種?？陀^的信息源包括過去項目中記錄的經(jīng)驗和表示當前項目進行情況的文件，如工程文檔、WBS、計劃分析、需求分析、技術(shù)性能評價等；主觀的信息源是基于有經(jīng)驗的專家經(jīng)驗判斷。
識別風險方法：
1．文件審查
2．信息采集技術(shù)
（1） 頭腦風暴法
（2） 德爾菲技術(shù)
（3） 訪談
（4） 根本原因識別
（5） 優(yōu)勢、弱點、機會、與威脅、（SWOT）分析
3．核對表分析
4．假設(shè)分析
5．圖形技術(shù)
（1）財產(chǎn)損失
（2）責任損失
（3）人員損失
五、風險識別的結(jié)果 P332
1．風險清單
2．可能的應(yīng)對措施
3．風險因素——包括風險發(fā)生的基本條件或事件，風險征兆或預警信號
4．更新的風險分類
1．風險的分解
風險識別的基礎(chǔ)在于對項目風險的分解。
項目風險的分解就是根據(jù)項目風險的相互關(guān)系將其分解成若干個子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們較為容易地識別出項目的風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。
項目風險的分解可以根據(jù)工程項目的特點以及風險管理人員的知識，按以下途徑進行：
（1）目標維：按項目目標進行分解，即考慮影響項目費用、進度、質(zhì)量和安全目標實現(xiàn)的風險。
（2）時間維：按項目建設(shè)的階段分解。
（3）結(jié)構(gòu)維：按項目結(jié)構(gòu)組成分解。
（4）環(huán)境維：按項目與其所在環(huán)境的關(guān)系分解。
（5）因素維：按項目風險因素的分類分解。
多采用時間維、目標維和因素維組合，進行分解。
任何能進行潛在問題識別的信息源都可用于風險識別。信息源有主觀和客觀兩種?？陀^的信息源包括過去項目中記錄的經(jīng)驗和表示當前項目進行情況的文件，如工程文檔、WBS、計劃分析、需求分析、技術(shù)性能評價等；主觀的信息源是基于有經(jīng)驗的專家經(jīng)驗判斷。
識別風險方法：
1．文件審查
2．信息采集技術(shù)
（1） 頭腦風暴法
（2） 德爾菲技術(shù)
（3） 訪談
（4） 根本原因識別
（5） 優(yōu)勢、弱點、機會、與威脅、（SWOT）分析
3．核對表分析
4．假設(shè)分析
5．圖形技術(shù)
（1）財產(chǎn)損失
（2）責任損失
（3）人員損失
五、風險識別的結(jié)果 P332
1．風險清單
2．可能的應(yīng)對措施
3．風險因素——包括風險發(fā)生的基本條件或事件，風險征兆或預警信號
4．更新的風險分類