三、定性風險分析的方法 P334
1．風險概率和影響評價
風險概率和影響評價是通過訪談，根據(jù)風險管理計劃中的定義對風險概率和影響確定等級。訪談的參與者包括：按照所熟悉的風險種類挑選出來的參與者，包括項目團隊成員，項目以外的專業(yè)人士等。
對于概率和影響明顯很低的風險就不需要確定等級，而是放在觀察清單中用于以后的監(jiān)測。
2．概率和影響矩陣
（1）根據(jù)風險分級可以對風險進行優(yōu)先排序。通常采用調(diào)查表或概率和影響矩陣的形式得出。這種概率和影響矩陣規(guī)定了風險概率和影響的組合結(jié)果。
（2）組織應確定哪些概率和影響的組合結(jié)果屬于高風險（紅色狀態(tài)）、中等風險（黃色狀態(tài)）或低風險（綠色狀態(tài)）。在黑白兩色的矩陣中，深灰區(qū)域（數(shù)值）代表高風險；中灰區(qū)域（數(shù)值最?。┐淼惋L險，而淺灰區(qū)域（數(shù)值介于和最小值之間）代表中等程度風險。
高風險（深灰）區(qū)域——需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應對策略。
低風險區(qū)（中灰）的危害——只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預見費準備金，并不需要采取主動的管理措施。
高風險（深灰）區(qū)域的機會——可以最容易地獲得并帶來利益，應當作首要目標。
低風險（中灰）區(qū)域的機會——應當受到監(jiān)測。
（3）通常風險分級的規(guī)則由組織在項目風險管理體系文件中規(guī)定，并把它們加在組織方法資源中。風險分級規(guī)則可以在風險管理計劃中針對具體項目修訂。
注意：根據(jù)每個風險的發(fā)生概率和如果確實發(fā)生對一個目標所產(chǎn)生的影響評出它的等級。組織對于低、中、高風險的臨界值顯示在矩陣中，并且決定著對于那個目標該風險打分為高、中、還是低。
1．風險概率和影響評價
風險概率和影響評價是通過訪談，根據(jù)風險管理計劃中的定義對風險概率和影響確定等級。訪談的參與者包括：按照所熟悉的風險種類挑選出來的參與者，包括項目團隊成員，項目以外的專業(yè)人士等。
對于概率和影響明顯很低的風險就不需要確定等級，而是放在觀察清單中用于以后的監(jiān)測。
2．概率和影響矩陣
（1）根據(jù)風險分級可以對風險進行優(yōu)先排序。通常采用調(diào)查表或概率和影響矩陣的形式得出。這種概率和影響矩陣規(guī)定了風險概率和影響的組合結(jié)果。
（2）組織應確定哪些概率和影響的組合結(jié)果屬于高風險（紅色狀態(tài)）、中等風險（黃色狀態(tài)）或低風險（綠色狀態(tài)）。在黑白兩色的矩陣中，深灰區(qū)域（數(shù)值）代表高風險；中灰區(qū)域（數(shù)值最?。┐淼惋L險，而淺灰區(qū)域（數(shù)值介于和最小值之間）代表中等程度風險。
高風險（深灰）區(qū)域——需要優(yōu)先采取行動和采用主動性的應對策略。
低風險區(qū)（中灰）的危害——只需要把它們列入觀察清單或增加一項不可預見費準備金，并不需要采取主動的管理措施。
高風險（深灰）區(qū)域的機會——可以最容易地獲得并帶來利益，應當作首要目標。
低風險（中灰）區(qū)域的機會——應當受到監(jiān)測。
（3）通常風險分級的規(guī)則由組織在項目風險管理體系文件中規(guī)定，并把它們加在組織方法資源中。風險分級規(guī)則可以在風險管理計劃中針對具體項目修訂。
注意：根據(jù)每個風險的發(fā)生概率和如果確實發(fā)生對一個目標所產(chǎn)生的影響評出它的等級。組織對于低、中、高風險的臨界值顯示在矩陣中，并且決定著對于那個目標該風險打分為高、中、還是低。