第七節(jié) 風險監(jiān)測與控制
風險監(jiān)測與控制識別、分析和計劃新風險，保持對已識別風險和“觀察清單”中的風險的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風險，監(jiān)測不可預見事件計劃的引發(fā)條件，監(jiān)測殘留風險，評審風險應對策略的實施效果。風險監(jiān)測的其他目的還在于：
（1）項目假設是否仍然正確。
（2）已評價的風險，以及趨勢分析與原來的狀態(tài)相比是否已經(jīng)改變。
（3）正確的風險管理政策和程序是否得到遵守。
（4）不可預見事件的費用或進度儲備是否隨著項目風險的改變得到修正。
風險監(jiān)測與控制可能涉及選擇一些替代策略、實施一項應急或退出計劃、采取糾正措施，或修改項目管理應對計劃。風險應對的負責人應當定期向項目經(jīng)理匯報計劃的有效性、未曾預料到的后果，以及為了適當?shù)靥幚盹L險需要采取的任何中間糾正措施。風險監(jiān)測與控制過程還包括更新組織過程資源，其中包括為了有利于未來項目所建立的項目經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫和風險管理模板。
一、風險監(jiān)測與控制的依據(jù)
1．風險應對計劃
2．批準的變更請求
批準的變更請求可能包括諸如工作方法、合同條款、范圍和進度計劃的修訂。批準的變更可能產(chǎn)生新的風險或已識別風險的變化，需要對這些變化進行分析，從而得到它們對風險名單、風險應對計劃或風險管理計劃的影響。應當正式記載所有的變更。任何只是口頭商議卻未做記載的變更都不應當?shù)玫教幚砘驁?zhí)行。
3．工作績效信息
4．績效報告
包括項目可交付成果的狀態(tài)、糾正行動和績效報告。
二、風險監(jiān)測與控制的方法
1．風險再評價
合適的重復次數(shù)和詳細程度取決于項目相對于目標的進展情況。
2．風險審核
3．偏差和趨勢分析
4．技術績效測定
5．儲備分析
6．狀況檢查會
會議時間取決于已經(jīng)識別出的風險、風險的優(yōu)先級以及應對的難度。
風險監(jiān)測與控制識別、分析和計劃新風險，保持對已識別風險和“觀察清單”中的風險的跟蹤，重新分析現(xiàn)存的風險，監(jiān)測不可預見事件計劃的引發(fā)條件，監(jiān)測殘留風險，評審風險應對策略的實施效果。風險監(jiān)測的其他目的還在于：
（1）項目假設是否仍然正確。
（2）已評價的風險，以及趨勢分析與原來的狀態(tài)相比是否已經(jīng)改變。
（3）正確的風險管理政策和程序是否得到遵守。
（4）不可預見事件的費用或進度儲備是否隨著項目風險的改變得到修正。
風險監(jiān)測與控制可能涉及選擇一些替代策略、實施一項應急或退出計劃、采取糾正措施，或修改項目管理應對計劃。風險應對的負責人應當定期向項目經(jīng)理匯報計劃的有效性、未曾預料到的后果，以及為了適當?shù)靥幚盹L險需要采取的任何中間糾正措施。風險監(jiān)測與控制過程還包括更新組織過程資源，其中包括為了有利于未來項目所建立的項目經(jīng)驗教訓數(shù)據(jù)庫和風險管理模板。
一、風險監(jiān)測與控制的依據(jù)
1．風險應對計劃
2．批準的變更請求
批準的變更請求可能包括諸如工作方法、合同條款、范圍和進度計劃的修訂。批準的變更可能產(chǎn)生新的風險或已識別風險的變化，需要對這些變化進行分析，從而得到它們對風險名單、風險應對計劃或風險管理計劃的影響。應當正式記載所有的變更。任何只是口頭商議卻未做記載的變更都不應當?shù)玫教幚砘驁?zhí)行。
3．工作績效信息
4．績效報告
包括項目可交付成果的狀態(tài)、糾正行動和績效報告。
二、風險監(jiān)測與控制的方法
1．風險再評價
合適的重復次數(shù)和詳細程度取決于項目相對于目標的進展情況。
2．風險審核
3．偏差和趨勢分析
4．技術績效測定
5．儲備分析
6．狀況檢查會
會議時間取決于已經(jīng)識別出的風險、風險的優(yōu)先級以及應對的難度。