三、風險監(jiān)測與控制的結果
1．風險清單（更新）
更新的風險清單包括：
（1）風險再評價、風險審核和定期風險評審，可能對概率、影響、優(yōu)先級、應對計劃、管理人以及風險名單其他元素進行更新。
（2）項目風險和風險應對策略的實際結果可以幫助項目經理為整個組織的風險和未來項目的風險進行計劃。
2．請求的變更
3．推薦的糾正措施
推薦的糾正措施包括應急方案或隨機應變措施。后者針對的是那些開始并沒計劃到，但又需要處理的以前未曾識別出來或被動接受了的正在發(fā)生的風險。
4．推薦的預防措施
5．組織的過程資源（更新）
包括概率和影響矩陣以及風險清單在內的風險管理模板，可以在項目收尾時得到更新，包括更新風險管理文件和更新風險分解結構，來自項目風險管理活動的經驗教訓，可以加入到組織的經驗教訓知識數(shù)據(jù)庫當中，項目活動實際費用和持續(xù)時間的數(shù)據(jù)，可以加入到組織的數(shù)據(jù)庫中。需要更新的內容包括風險清單的最終版本、風險管理計劃模板、核對表和風險分解結構。
6．項目管理計劃（更新）
如果批準的變更請求對整個項目的管理過程產生影響，為了反映批準的變更，項目管理計劃也需要更新。
1．風險清單（更新）
更新的風險清單包括：
（1）風險再評價、風險審核和定期風險評審，可能對概率、影響、優(yōu)先級、應對計劃、管理人以及風險名單其他元素進行更新。
（2）項目風險和風險應對策略的實際結果可以幫助項目經理為整個組織的風險和未來項目的風險進行計劃。
2．請求的變更
3．推薦的糾正措施
推薦的糾正措施包括應急方案或隨機應變措施。后者針對的是那些開始并沒計劃到，但又需要處理的以前未曾識別出來或被動接受了的正在發(fā)生的風險。
4．推薦的預防措施
5．組織的過程資源（更新）
包括概率和影響矩陣以及風險清單在內的風險管理模板，可以在項目收尾時得到更新，包括更新風險管理文件和更新風險分解結構，來自項目風險管理活動的經驗教訓，可以加入到組織的經驗教訓知識數(shù)據(jù)庫當中，項目活動實際費用和持續(xù)時間的數(shù)據(jù)，可以加入到組織的數(shù)據(jù)庫中。需要更新的內容包括風險清單的最終版本、風險管理計劃模板、核對表和風險分解結構。
6．項目管理計劃（更新）
如果批準的變更請求對整個項目的管理過程產生影響，為了反映批準的變更，項目管理計劃也需要更新。