2012年咨詢工程師《組織與管理》第十三章(1)

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第一節(jié) 工程健康、安全、環(huán)保管理概述
    一、 健康、安全、環(huán)保管理的必要性 P346
    1、健康、安全、環(huán)保體系標準的起源
    健康、安全與環(huán)境管理體系──Health, Safety and Environment management system,簡稱HSE,起源于國際標準化組織石油行業(yè)小組提出的一個推薦標準:ISO/CD-14690,即石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系,此標準提出了這樣一種管理模式,即事前進行風險分析,確定自身活動可能發(fā)生的危害和后果,從而采取有效防范手段和控制措施,以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染。HSE突出預防為主、領(lǐng)導承諾、全員參與、持續(xù)改進,強調(diào)自我約束、子午完善、自我激勵。目前,它已與ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14001環(huán)境管理體系一起成為國際市場準入的重要條件之一。
    2、實施HSE管理的意義
    第一,生命、健康及良好的生存環(huán)境是人類生存的基本需求。
    第二,HSE管理是項目的需要。
    第三,來自市場競爭的壓力。
    二、HSE管理體系的建立 P347
    1、 HSE管理體系的構(gòu)成
    建立一個組織嚴密、目標和職責明確、行為高效的HSE管理體系是全面推行HSE管理的首要條件。
    (1)HSE管理體系
    HSE管理體系由七個要素構(gòu)成:方針和戰(zhàn)略目標,組織機構(gòu),資源和文件,評審和風險管理,規(guī)劃、實施和檢驗,評審,領(lǐng)導和承諾,如下圖所示。其中,領(lǐng)導和承諾是核心。
    (2)HSE管理體系文件
    HSE管理體系文件中,還包括:HSE管理手冊、程序文件、作業(yè)文件以及HSE作業(yè)計劃書、HSE作業(yè)指導書以及HSE現(xiàn)場檢查表等。
    HSE體系首先應(yīng)建立項目HSE組織機構(gòu),明確各崗位的HSE管理職責。
    項目經(jīng)理是本工程的HSE管理第一責任人,專職HSE管理人員是開展HSE工作的核心力量,基層作業(yè)組長是HSE管理職責落實的重點。
    同時還要編制本工程HSE作業(yè)計劃書和HSE現(xiàn)場檢查表。項目HSE作業(yè)計劃書具有指導性和現(xiàn)場可操作性,HSE現(xiàn)場檢查表可根據(jù)施工進度分專業(yè)進行編制,也可編制全面的包含各專業(yè)性質(zhì)的現(xiàn)場檢查表,以便于全面檢查。