2、建立HSE管理體系的主要步驟
企業(yè)可以根據(jù)各類(lèi)企業(yè)承擔(dān)任務(wù)的共同特點(diǎn)編制企業(yè)的HSE管理手冊(cè)，然后再針對(duì)具體項(xiàng)目特點(diǎn)從中選擇相關(guān)部分組成項(xiàng)目的HSE管理手冊(cè)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)決策
企業(yè)建立HSE管理體系需要的決策，特別是高的決策。
（2）成立工作組
首先應(yīng)建立項(xiàng)目HSE組織機(jī)構(gòu)（工作組），明確各崗位的HSE管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的HSE管理第一責(zé)任人，專(zhuān)職HSE管理人員是開(kāi)展HSE工作的核心力量，基層作業(yè)組長(zhǎng)是HSE管理職責(zé)落實(shí)的重點(diǎn)。工作組的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)建立HSE管理體系。
根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理水平及人員素質(zhì)，工作組的規(guī)?？纱罂尚?，可專(zhuān)職可兼職，可以是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，也可在企業(yè)綜合管理部門(mén)或風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。
（3）人員培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者和工作組成員，體系運(yùn)行需要的內(nèi)審員。
（4）初始狀態(tài)評(píng)審
初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，是建立HSE管理體系的基礎(chǔ)。評(píng)審組可由企業(yè)的員工組成，也可外請(qǐng)咨詢(xún)?nèi)藛T，或是兩者兼而有之。
（5）體系策劃與設(shè)計(jì)
主要是依據(jù)初始狀態(tài)評(píng)審的結(jié)論，制定企業(yè)的HSE方針和目標(biāo)、指標(biāo)及相應(yīng)的HSE管理方案，確定企業(yè)機(jī)構(gòu)和職責(zé)，籌劃各種運(yùn)行程序等。
（6）HSE管理體系文件編制
HSE管理體系具有文件化管理的特征。
（7）體系試運(yùn)行
試運(yùn)行的目的是在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。
（8）內(nèi)部審核
內(nèi)審員在文件預(yù)審時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和判斷體系文件的完整性、符合性及一致性；在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注體系功能的適用性和有效性，檢查是否按體系文件要求去運(yùn)作。
（9）管理評(píng)審
高管理者對(duì)試運(yùn)行階段的體系整體狀態(tài)做出全面的評(píng)判，對(duì)體系的適用性、充分性和有效性做出評(píng)價(jià)。依據(jù)評(píng)審結(jié)論，可以決定是否調(diào)整、修改體系，是否實(shí)施第三方認(rèn)證。
企業(yè)可以根據(jù)各類(lèi)企業(yè)承擔(dān)任務(wù)的共同特點(diǎn)編制企業(yè)的HSE管理手冊(cè)，然后再針對(duì)具體項(xiàng)目特點(diǎn)從中選擇相關(guān)部分組成項(xiàng)目的HSE管理手冊(cè)。
（1）領(lǐng)導(dǎo)決策
企業(yè)建立HSE管理體系需要的決策，特別是高的決策。
（2）成立工作組
首先應(yīng)建立項(xiàng)目HSE組織機(jī)構(gòu)（工作組），明確各崗位的HSE管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的HSE管理第一責(zé)任人，專(zhuān)職HSE管理人員是開(kāi)展HSE工作的核心力量，基層作業(yè)組長(zhǎng)是HSE管理職責(zé)落實(shí)的重點(diǎn)。工作組的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)建立HSE管理體系。
根據(jù)企業(yè)規(guī)模、管理水平及人員素質(zhì)，工作組的規(guī)?？纱罂尚?，可專(zhuān)職可兼職，可以是一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，也可在企業(yè)綜合管理部門(mén)或風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)。
（3）人員培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者和工作組成員，體系運(yùn)行需要的內(nèi)審員。
（4）初始狀態(tài)評(píng)審
初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估，是建立HSE管理體系的基礎(chǔ)。評(píng)審組可由企業(yè)的員工組成，也可外請(qǐng)咨詢(xún)?nèi)藛T，或是兩者兼而有之。
（5）體系策劃與設(shè)計(jì)
主要是依據(jù)初始狀態(tài)評(píng)審的結(jié)論，制定企業(yè)的HSE方針和目標(biāo)、指標(biāo)及相應(yīng)的HSE管理方案，確定企業(yè)機(jī)構(gòu)和職責(zé)，籌劃各種運(yùn)行程序等。
（6）HSE管理體系文件編制
HSE管理體系具有文件化管理的特征。
（7）體系試運(yùn)行
試運(yùn)行的目的是在實(shí)踐中檢驗(yàn)體系的充分性、適用性和有效性。
（8）內(nèi)部審核
內(nèi)審員在文件預(yù)審時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和判斷體系文件的完整性、符合性及一致性；在現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注體系功能的適用性和有效性，檢查是否按體系文件要求去運(yùn)作。
（9）管理評(píng)審
高管理者對(duì)試運(yùn)行階段的體系整體狀態(tài)做出全面的評(píng)判，對(duì)體系的適用性、充分性和有效性做出評(píng)價(jià)。依據(jù)評(píng)審結(jié)論，可以決定是否調(diào)整、修改體系，是否實(shí)施第三方認(rèn)證。