2012年咨詢工程師《組織與管理》第十三章(6)

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三、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的HSE管理 P353
    主要包括:制訂施工安全計(jì)劃;詳細(xì)安排施工工藝,并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析;正確估計(jì)和控制危害健康的材料;進(jìn)行健康、安全和環(huán)境管理培訓(xùn),做好健康、安全和環(huán)境管理的詳細(xì)制度安排,安排好事故的預(yù)防和報(bào)告措施等。
    (一)建設(shè)準(zhǔn)備階段
    建設(shè)準(zhǔn)備階段,設(shè)備采購(gòu)是HSE管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。
    (二)施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理
    在工程項(xiàng)目建設(shè)中,HSE管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié):
    1、HSE的現(xiàn)場(chǎng)管理架構(gòu)
    一個(gè)完善的HSE組織機(jī)構(gòu)和體系是搞好現(xiàn)場(chǎng)HSE管理的基本保障。通常的做法是:
    (1)成立現(xiàn)場(chǎng)HSE委員會(huì),通常由業(yè)主或咨詢公司以及承包商的項(xiàng)目經(jīng)理和HSE工程師組成。
    (2)建立HSE責(zé)任人制度
    2、HSE現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度
    (1)建立周例會(huì)制度。
    (2)要求施工承包商在每天工作開始前,以班組為單位召開班前會(huì)。
    (3)對(duì)在施工中發(fā)生的較嚴(yán)重的違章行為,及時(shí)召集違章工人班組的全體人員開短會(huì)。
    (4)每周召開座談會(huì)。
    3、HSE報(bào)告制度
    (1) 項(xiàng)目HSE月報(bào)
    (2) HSE實(shí)施計(jì)劃
    (3) 事故報(bào)告