2012年投資項(xiàng)目管理師《投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施》教材解析（19）

建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)
    1.6 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程的管理
    1.6.1 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的和控制點(diǎn)（掌握）
    （1）工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的
    工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目的：控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，即在保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的條件下，以較低工程投資建設(shè)項(xiàng)目向業(yè)主提交符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、適用的、便于實(shí)施、能滿(mǎn)足使用功能與效益的設(shè)計(jì)成果，評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)質(zhì)量的最終標(biāo)準(zhǔn)是建設(shè)項(xiàng)目的功能和效益。
    （2）工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的目標(biāo)控制
    1）從建設(shè)項(xiàng)目的條件和投資效益出發(fā)，控制設(shè)計(jì)的功能滿(mǎn)足使用要求、符合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)方案和工程投資既要符合投資效益化，又要為施工創(chuàng)造條件，符合法規(guī)、規(guī)定和政策的規(guī)定。
    2）控制工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)工程質(zhì)量及設(shè)計(jì)文件質(zhì)量。
    3）控制工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，滿(mǎn)足建設(shè)項(xiàng)目工期與進(jìn)度的要求。
    4）控制設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性，降低建設(shè)項(xiàng)目的總投資。
    （3）工程設(shè)計(jì)過(guò)程管理的控制點(diǎn)
    工程設(shè)計(jì)質(zhì)量形成過(guò)程也是建設(shè)項(xiàng)目的使用特性、功能和效益的形成過(guò)程，設(shè)計(jì)管理活動(dòng)的主要控制點(diǎn)是三個(gè)環(huán)節(jié)管理：
    1）設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)大綱及工作內(nèi)容；
    2）設(shè)計(jì)方案；
    3）設(shè)計(jì)成果。