2012年投資項目管理師《投資建設(shè)項目實施》輔導(dǎo)教材（16）

建設(shè)項目資金使用管理
    4.4.1（熟悉）建設(shè)項目資金使用管理的基本任務(wù)與基本原則
    （1）建設(shè)單位資金使用管理的基本任務(wù)
    ·貫徹執(zhí)行基本建設(shè)的各項規(guī)章制度；
    ·依法籌集、撥付、使用基本建設(shè)資金，保證項目建設(shè)的順利進行，防止挪用和變相挪用；
    ·做好基本建設(shè)資金的預(yù)算、決算、監(jiān)督和考核分析工作；
    ·控制項目建設(shè)資金的各項開支標(biāo)準(zhǔn)，防止鋪張浪費，提高投資效益等。
    （2）建設(shè)項目資金使用管理的基本原則
    ·分級管理、分級負(fù)責(zé)原則。
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    ·效益原則。
    4.4.2（掌握）建設(shè)項目資金使用管理職責(zé)
    分為建設(shè)項目主管部門的職責(zé)、建設(shè)單位的職責(zé)、財務(wù)部門的職責(zé)
    （1）建設(shè)項目主管部門的職責(zé)
    ·貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)、政策；
    ·基本建設(shè)資金管理規(guī)定；
    ·審核下達基本建設(shè)支出預(yù)算，審批年度基本建設(shè)財務(wù)決算；
    ·參與基本建設(shè)項目年度投資計劃安排；
    ·組織調(diào)度預(yù)算內(nèi)建設(shè)資金，根據(jù)項目建設(shè)程序、年度基本建設(shè)支出預(yù)算、年度投資計劃及工程進度核撥資金；
    ·審查并確定投資項目的工程概預(yù)（結(jié)）算；
    ·監(jiān)督檢查基本建設(shè)資金的使用與管理，并對發(fā)現(xiàn)的問題做出處理；
    ·審批基本建設(shè)項目竣工財務(wù)決算，參加項目竣工驗收。