項目診斷的作用
1.有助于提高項目管理人員的技術(shù)水平和管理能力（專業(yè)技術(shù)知識水平、決策能力、組織能力、合同管理能力等），使勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等資源得到合理配置和有效利用。
2.及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的影響項目順利實施的問題，有效控制項目整體的投資、質(zhì)量、進度目標。
3.發(fā)現(xiàn)影響項目正常使用或運營的關(guān)鍵因素，完善管理機制，增強項目管理部門適應(yīng)外部環(huán)境的能力，使項目運營活動取得綜合效益。
項目使用單位的主要職責(zé)
1.根據(jù)項目建議書批準的建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模和總投資額，提出項目使用功能配置和建設(shè)標準；
2.協(xié)助代建單位辦理計劃、規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、消防、園林、綠化及市政接用等審批手續(xù)；
3.參與項目設(shè)計的審查工作及施工、監(jiān)理招標的監(jiān)督工作；
4.監(jiān)督代建項目的工程質(zhì)量和施工進度，參與工程驗收；
5.監(jiān)督代建單位對政府資金使用情況；
6.負責(zé)政府差額撥款投資項目中的自籌資金的籌措，建立項目專門賬戶，按合同約定撥款。
1.有助于提高項目管理人員的技術(shù)水平和管理能力（專業(yè)技術(shù)知識水平、決策能力、組織能力、合同管理能力等），使勞務(wù)、材料、設(shè)備、資金等資源得到合理配置和有效利用。
2.及時發(fā)現(xiàn)并解決工程項目建設(shè)中出現(xiàn)的影響項目順利實施的問題，有效控制項目整體的投資、質(zhì)量、進度目標。
3.發(fā)現(xiàn)影響項目正常使用或運營的關(guān)鍵因素，完善管理機制，增強項目管理部門適應(yīng)外部環(huán)境的能力，使項目運營活動取得綜合效益。
項目使用單位的主要職責(zé)
1.根據(jù)項目建議書批準的建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模和總投資額，提出項目使用功能配置和建設(shè)標準；
2.協(xié)助代建單位辦理計劃、規(guī)劃、土地、施工、環(huán)保、消防、園林、綠化及市政接用等審批手續(xù)；
3.參與項目設(shè)計的審查工作及施工、監(jiān)理招標的監(jiān)督工作；
4.監(jiān)督代建項目的工程質(zhì)量和施工進度，參與工程驗收；
5.監(jiān)督代建單位對政府資金使用情況；
6.負責(zé)政府差額撥款投資項目中的自籌資金的籌措，建立項目專門賬戶，按合同約定撥款。