2015年造價工程師案例分析考試練習(xí)題

簡答題
    1、某工業(yè)企業(yè)擬興建一幢五層框架結(jié)構(gòu)綜合車間。第1層外墻圍成的面積為286m2；主入口處一有柱雨篷，雨篷外邊線到外墻外邊線的距離為2．3m，雨蓬結(jié)構(gòu)板的水平面積12．8m2；主入口處平臺及踏步臺階水平投影面積21．6m2；第2～5層每層外墻圍成的面積為272m2；第2～5層每層有1個懸挑式半封閉陽臺，每個陽臺的水平投影面積為6．4m2；屋頂有一出屋面樓梯間，高度為2．Om，水平投影面積24．8m2。
    【問題】
    1．該建筑物的建筑面積為多少?
    2．按表3．1分別計算土建、安裝專業(yè)某項分部分項工程量清單項目綜合單價。
     
    (1)土建專業(yè)：計算某項鋼筋砼獨立柱基礎(chǔ)工程綜合單價。已知該項基礎(chǔ)分項工程量為24．60m3，工程內(nèi)容包括：(1)C10砼基礎(chǔ)墊層5．516m3，需人工費243．30元，材料費634．68元，機械費100．41元；(2)基礎(chǔ)C20商品砼攪拌、運輸、泵送24．723m3，需人工費80．69元，材料費4870．80元，機械費1972．92元；(3)砼養(yǎng)護24．60m3，需人工費211．O7元，材料費77．74元，機械費26．32元。管理費和利潤分別按人工、材料、機械費之和的7%和4．5%計取。
    (2)安裝專業(yè)：計算某項管道安裝工程綜合單價。已知該管道安裝分項工程量32．57m，工程內(nèi)容包括：(1)管道安裝32．57m，需人工費202．90元，325 × 8低壓螺旋鋼管32．18m(單價211 元／m)，其他材料費63．18元，機械費347．83元；(2)防水套管制作安裝6個，需人工費670．24元，焊接鋼管142．32kg(單價2．97元/kg)，其他材料費1388．70元，機械費226．30元；
    (3)試水、試壓32．57m，需人工費119．85元，材料費245．88元，機械費15．95元；(4)人工除銹、刷防銹漆33．29m2，需人工費87．61元，材料費1571．72元，機械費0．O0元；(5)巖棉保溫1．94m3，需人工費125．36元，材料費949．63元，機械費16．28元。管理費和利潤分別按人工費的28%和18%計取。
    3．按表3．2計算單位工程費用
    假定該單位工程分部分項工程量清單項目計價合計為100萬元；腳手架費用4．1萬元，模
    板費用5萬元，垂直運輸費用4萬元，臨時設(shè)施費用2萬元，文明與安全施工等措施費用1萬元；預(yù)留金8萬元，零星工作項目2．5萬元；規(guī)費費率3．31%，稅金3．477%。
     
    
    2、華南地區(qū)一個施工單位編制的某工程網(wǎng)絡(luò)圖，如圖2所示，網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案各工作的持續(xù)時間和估計費用，如表2所示。
     
     
    【問題】
    1．計算網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案各工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)進度計劃原始方案的關(guān)鍵路線和計算工期。
    2．若施工合同規(guī)定：工程工期93天，工期每提前一天獎勵施工單位3萬元，每延期一天對施工單位罰款5萬元。計算按網(wǎng)絡(luò)進度計劃實施原始方案時的綜合費用。
    3．若該網(wǎng)絡(luò)進度計劃各工作的可壓縮時間及壓縮單位時間增加的費用如表2—23所示，確定該網(wǎng)絡(luò)進度計劃的最低綜合費用和相應(yīng)的關(guān)鍵路線，并計算調(diào)整優(yōu)化后的總工期(要求寫出調(diào)整優(yōu)化過程)。
     
    
    3、某工程項目，業(yè)主通過招標方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期沒提前1天，承包商可獲得提前工期獎1．2萬元；工期每托后1天，承包商需承擔(dān)逾期違約金1．5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃．如圖所示。
     
    該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準的如下事件：
    事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)事件拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天(臺班費：800元／臺班)。
    事件2：4月25日～26日，當?shù)毓╇娝袛啵瑢?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天(臺班費：1000元／臺班)；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工日，原配動力機械D閑置2天(臺班費：800元／臺班)，增加手動機具使用2天(臺班費：500元／臺班)。
    事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日凌晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處于停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天(臺班費：1200元／臺班)。
    截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日(針對事件1、2)和6月10日(針對事件3)向監(jiān)理人提出索賠。
    機械臺班均按每天一個臺班計。
    【問題】
    1．分別指出承包商針對三個事件提出的工期和費用索賠是否合理，并說明理由。
    2．對于能被受理的工期索賠事件，分別說明每項事件應(yīng)被批準的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計劃工期(150天)完成，承包商是可獲得提前工期獎還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?
    3．該工程架子工日工資為180元/工日，其他工種工人日工資為150元/工日，人工窩工補償標準為日工資的50%；機械閑置補償標準為臺班費的60%；管理費和利潤的計算費率為人材機費用之和的10%，規(guī)費和稅金的計算費率為人材機費用、管理費與利潤之和的9%，計算應(yīng)被批準的費用索賠為多少元。
    4．按初始安排的施工進度計劃(答題紙中圖4．1)，如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；
    在答題紙上圖4．1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并分別說明對工期的影響。
    
    4、某施工單位制定了嚴格詳細的成本管理制度，建立了規(guī)范長效的成本管理流程，并構(gòu)建了科學(xué)實用的成本數(shù)據(jù)庫。
    該施工單位擬參加某一公開招標項目的投標，根據(jù)本單位成本數(shù)據(jù)庫中的類似工程項目的成本經(jīng)驗數(shù)據(jù)，測算出該工程項目不合規(guī)費和稅金的報價為8100萬元，其中，企業(yè)管理費費率為8%(以人材機費用之為計算基數(shù))，利潤率為3%(以人材機費用與管理費用之和為計算基數(shù))。
    造價工程師對擬投標工程項目的具體情況進一步分析后，發(fā)現(xiàn)該工程項目的材料費尚有降低成本的可能性，并提出了若干降低成本的措施。
    該項工程項目有A、B、c、D四個分部工程組成，經(jīng)造價工程師定量分析，其功能指數(shù)分別為0．1、0．4、0．3、0．2。
    【問題】
    1．施工成本管理流程由那幾個環(huán)節(jié)構(gòu)成?其中，施工單位成本管理最基礎(chǔ)的工作是什么?
    2．在報價不變的前提下，若要實現(xiàn)利潤率為5%的盈利目標，該工程項目的材料費需降低多少萬元?(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
    3．假定A、B、C、D四個分部分項工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2515萬元和1576萬元，目標成本降低總額為320萬元，試計算各分部工程的目標成本及其可能降低的額度，并確定各分部工程功能的改建順序。(將計算結(jié)果填入表2．1中，成本指數(shù)和價值指數(shù)的計算結(jié)果保留三位小數(shù))
    
    5、 某城市地下工程，業(yè)主與施工單位參照FIDIC合同條款簽訂了施工合同，除稅金外的合同總價為8600萬元，其中企業(yè)管理費率為15％，利潤率為5％，合同工期為730天。為保證施工安全，合同中規(guī)定施工單位應(yīng)安裝滿足最小排水能力1．5t／min的排水設(shè)施，并安裝1．5t／min的備用排水設(shè)施，兩套設(shè)施合計15900元。
    合同中還規(guī)定，施工中如果遇業(yè)主原因造成工程停工或窩工，業(yè)主對施工單位自有機械按臺班單價的60％給予補償，對施工單位租賃機械按租賃費給予補償(不包括運轉(zhuǎn)費用)。施工過程中若發(fā)現(xiàn)地下文物，業(yè)主給予的間接費補償，其價款按建標[2013]44號文件的規(guī)定程序計價(以人工、材料、機械合計為計算基礎(chǔ))。
    該工程施工過程中發(fā)生了以下三項事件：
    事件1：施工過程中業(yè)主通知施工單位某分項工程(非關(guān)鍵工作)需進行設(shè)計變更，由此造成施工單位的機械設(shè)備窩工l2天。
    由于業(yè)主修改工程設(shè)計導(dǎo)致的施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額見表4-5。
    表4-5施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠額
    
    企業(yè)管理費=40920×15％=6138(元)
    利潤=(40920+6138)×5％=2352．9(元)
    合計=49410．9(元)
    事件2：施工過程中遇到了非季節(jié)性大暴雨天氣，由于地下斷層相互貫通及地下水位不斷上升等不利條件，原有排水設(shè)施滿足不了排水要求，施工工區(qū)涌水量逐漸增加，使施工單位被迫停工，并造成施工設(shè)備被淹沒。
    為保證施工安全和施工進度，業(yè)主指令施工單位緊急購買增加額外排水設(shè)施，盡快恢復(fù)施工，施工單位按業(yè)主要求購買并安裝了3套1．5t／min的排水設(shè)施，恢復(fù)了施工。
    由于非季節(jié)性大暴雨天氣費用索賠額如下：
    1)備用排水設(shè)施及額外增加排水設(shè)施費=15900／2×3=23850(元)。
    2)被地下涌水淹沒的機械設(shè)備損失費=16000(元)。
    3)額外排水工作的勞務(wù)費=8650(元)。
    合計=48500(元)。
    事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，處理地下文物工作導(dǎo)致工期拖延40天。
    由于處理地下文物，工期、費用索賠額如下：
    延長工期為40天。
    企業(yè)管理費=8600×15％=1290(萬元)
    相當于每天=12900000／730=17671．23(元/天)
    40天合計=17671．23×40=706849．20(元)
    問題：
    1．指出事件1中施工單位的哪些索賠要求不合理，為什么?造價工程師審核施工單位機械設(shè)備窩工費用索賠時，核定施工單位提供的機械臺班單價屬實，并核定機械臺班單價中運轉(zhuǎn)費用分別為：9m³空壓機為93元/(臺•班)，25t履帶起重機為300元/(臺•班)，塔式起重機為190元/(臺•班)，混凝土泵車為140元/(臺•班)，造價工程師核定的索賠費用應(yīng)是多少?
    2．事件2中施工單位可獲得哪幾項費用的索賠?核定的索賠費用應(yīng)是多少?
    3．事件3中造價工程師是否應(yīng)同意40天的工期延長?為什么?補償?shù)钠髽I(yè)管理費如何計算，應(yīng)補償多少元?
    6、某辦公樓部分噴淋施工圖如圖2．3、圖2．4所示。噴淋系統(tǒng)給水管道采用鍍鋅鋼管，管徑大于DN100mm的采用溝槽連接，管徑小于等于DN100mm的采用螺紋連接。
    計算管道相關(guān)費用時，執(zhí)行下列規(guī)定：
    1)該管道安裝工程按設(shè)計文件計算出各分部分項工程工料機費用，合計為9400萬元，其中人工費占10％。
    2)安裝工程腳手架搭拆的工料機費用，按各分部分項工程人工費合計的8％計取，其中人工費占25％，臨時設(shè)施費按85萬元計，其他措施費項目清單費用按165萬元計。
    3)其他項目清單費用為110萬元。
    4)施工管理費、利潤分別按人工費的60％和40％計。
    5)規(guī)費按75萬元計，稅金按稅率的3．5％計。
    
    
    問題：
    1．依據(jù)圖2-3和圖2-4所示內(nèi)容和GB 50500—2013《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的規(guī)定，編制分部分項工程量清單(管道部分只計算DNl50mm垂直鍍鋅鋼管)，并將計算過程及結(jié)果填入表2．6分部分項工程量清單(管道系統(tǒng)各分部分項工程量清單項目的統(tǒng)一編碼見表2-5)。
    表2-5管道系統(tǒng)各分部分項工程量清單項目統(tǒng)一編碼
    
    表2-6分部分項工程量清單
    
    2．計算該單位工程費用，將匯總結(jié)果填入表2-7。
    表2-7單位工程費用匯總表
    
    7、 某咨詢公司受業(yè)主委托，對某設(shè)計院提出的8000m²工程量的屋面工程的A、B、C三個設(shè)計方案進行評價。該工業(yè)廠房的設(shè)計使用年限為40年。咨詢公司評價方案中設(shè)置功能實用性(F1)、經(jīng)濟合理性(F2)、結(jié)構(gòu)可靠性(F3)、外形美觀性(F4)、與環(huán)境協(xié)調(diào)性(F5)
    等五項評價指標。該五項評價指標的重要程度依次為：F1、F2、F3、F5、F4。各方案的每項
    評價指標得分見表1-2。各方案有關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)見表1-3。基準折現(xiàn)率為6％，資金時間價值系數(shù)表1．4。
    
    表1-3各方案有關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)匯總表
    
    問題：
    1．用0-1評分法確定各項評價指標的權(quán)重并把計算結(jié)果填入表1-5。
    表1-5各評價指標權(quán)重計算表
    
    2．列式計算A、B、C三個方案的加權(quán)綜合得分，并選擇方案。
    3．計算該工程各方案的工程總造價和全生命周期年度費用，從中選擇最經(jīng)濟的方案(不考慮建設(shè)期差異的影響，每次大修給業(yè)主帶來不便的損失為1萬元，各方案均無殘值)。
    8、某公司擬投資建設(shè)一個生物化工廠，這一建設(shè)項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如下： 
    (1)項目實施計劃。 
    該項目建設(shè)期為3年，實施計劃進度為：第1年完成項目全部投資的20％，第2年完成項目全部投資的55％，第3年完成項目全部投資的25％，第4年項目投產(chǎn)，投產(chǎn)當年項目的生產(chǎn)負荷達到設(shè)計生產(chǎn)能力的70％，第5年項目的生產(chǎn)負荷達到設(shè)計生產(chǎn)能力的90％，第6年項目的生產(chǎn)負荷達到設(shè)計生產(chǎn)能力。項目的運營期總計為15年。 
    (2)建設(shè)投資估算。 
    本項目工程費與工程建設(shè)其他費的估算額為56 180萬元，預(yù)備費(包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備費)為4 800萬元。 
    (3)建設(shè)資金來源。 
    本項目的資金來源為自有資金和貸款，貸款總額為40 000萬元，其中外匯貸款為2 300萬美元。外匯牌價為l美元兌換6．6元人民幣。貸款的人民幣部分，從中國工商銀行獲得，年利率為12．48％(按季計息)。貸款的外匯部分，從中國銀行獲得，年利率為8％(按年計息)。 
    (4)生產(chǎn)經(jīng)營費用估計。 
    建設(shè)項目達到設(shè)計生產(chǎn)能力以后，全廠定員為1200人，工資和福利費按照每人每年12 000元估算。每年的其他費用為860萬元(其中：其他制造費用為650萬元)。年外購原材料、燃料及動力費估算為20 200萬元。年經(jīng)營成本為25 000萬元，年修理費占年經(jīng)營成本11％(年營業(yè)費用忽略不計)。各項流動資金的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)分別為：應(yīng)收賬款30天，現(xiàn)金45天，應(yīng)付賬款30天，存貨40天。 
    問題： 
    1．估算建設(shè)期貸款利息。 
    2．用分項詳細估算法估算擬建項目的流動資金。 
    3．估算擬建項目的總投資。
    9、某施工單位承接了一項外商投資的多層工業(yè)廠房項目，合同價為1470萬元，其中：基礎(chǔ)工程報價400萬元，上部結(jié)構(gòu)工程報價720萬元，安裝工程報價350萬元。合同工期為15個月，其中：基礎(chǔ)工程工期為4個月，上部結(jié)構(gòu)工程工期為9個月，安裝工程工期為5個月，且與上部結(jié)構(gòu)工程施工搭接3個月。 
    合同規(guī)定，提前工期獎為每月30萬元，在最后一個月結(jié)算時一次性支付。施工單位如果縮短該工程工期，需采用特殊技術(shù)措施。經(jīng)分析，基礎(chǔ)工程和上部結(jié)構(gòu)工程可各縮短工期l個月，需分別增加技術(shù)措施費25萬元和40萬元。 
    合同規(guī)定，每月工程款于下月5日前提交付款申請報告，經(jīng)造價工程師審核后于第3個月末支付。 
    假定：貸款月利率為1％，各分部工程每月完成的工作量相同且能及時收到工程款。 
    問題： 
    1．若基礎(chǔ)工程和上部結(jié)構(gòu)工程各壓縮1個月，請畫出施工單位相應(yīng)的加速施工方案的現(xiàn)金流量圖。 
    2．若不考慮資金的時間價值，是否應(yīng)采用上述加速施工方案?為什么?
    3．若考慮資金的時間價值(以開工日為折現(xiàn)點)，是否應(yīng)采用上述加速施工方案?為什么?
    (現(xiàn)值系數(shù)見表2一1)(注：計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
    表2—1現(xiàn)值系數(shù)表 
    

	2	3	4	5	8	9	10	13
(P／A，1％，n)	1.970	2.941	3.902	4.853	7.625	8.566	9.471	12.134
(P／F，1％，n)	0.980	0.971	0.961	0.951	0.923	0.914	0.905	0.879

    10、某承包商面臨A、B兩項工程投標，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項工程投標，或者兩項工程均不投標。根據(jù)過去類似工程投標的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，A工程投高標的中標概率為0．3，投低標的中標概率為0．6，編制投標文件的費用為3萬元；B工程投高標的中標概率為0．4，投低標的中標概率為0．7，編制投標文件的費用為2萬元。 
    各方案承包的效果、概率及損益情況如表6一Ⅰ一1所示。 
    表6一Ⅰ一1方案評價參數(shù)表 
    

方案	效果	概率	損益值(萬元)
A高	好      中      差	0.3     0.5     0.2	150     100     50
A低	好      中      差	0.2     0.7     0.1	110     60     O
B高	好      中      差	0.4     0.5     0.1	110     70     30
B低	好      中      差	0.2     0.5     0.3	70     30     —10
不投標			0

問題： 
    1．簡述決策樹的概念。 
    2．試運用決策樹法進行投標決策。