2012年咨詢工程師《項目組織與管理》資料精選(8)

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二、業(yè)主項目管理的主要任務(熟悉;易出多選題)
    (一)項目決策階段的主要任務
    業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作,主要有:
    ①對投資方向和內容作初步構想;
    ②選擇好咨詢機構;
    ③組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審,并與有關投資者和貸款方進行溝通,落實項目建設相關條件;
    ④根據項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準。
    (二)項目準備階段的主要任務
    ⑴取得項目選址、資源利用、環(huán)境保護等方面的批準文件,及原料、燃料、水、電、運輸?shù)确矫娴膮f(xié)議文件。
    ⑵明確勘察設計的范圍和設計深度,選擇有信譽和合格資質的勘察設計單位進行勘察、設計,簽訂合同,并進行合同管理。
    ⑶及時辦理有關設計文件的審批工作。
    ⑷組織落實項目建設用地,辦理土地征用、拆遷補償及施工場地的平整等工作。
    ⑸組織開展設備采購與工程施工招標及評標等工作,擇優(yōu)選定合格的承包商,并簽訂合同。
    ⑹按有關規(guī)定為設計人員在施工現(xiàn)場工作提供必要的生活與物質保障。
    ⑺選派合格的現(xiàn)場代表,并選定適宜的工程監(jiān)理機構。
    (三)項目實施階段的主要任務
    在項目實施階段業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件,并在實施過程中督促檢查并協(xié)調有關各方的工作,定期對項目進展情況進行研究分析。
    主要有:①辦理需由業(yè)主出面的項目批準手續(xù),如施工許可證,以及施工過程中可能損壞道路、管線、電力、通訊等公共設施取得法律、法規(guī)規(guī)定的申請批準手續(xù)等;
    ②協(xié)商解決施工所需的水、電、電訊線路等必備條件;
    ③解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道,以及專用條款約定的應由業(yè)主解決的施工場地內主要交通干道,滿足施工運輸?shù)男枰?BR>    ④向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料,保證數(shù)據真實;
    ⑤協(xié)調設計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關系,組織承包方和咨詢設計單位進行圖紙會審和設計交底;
    ⑥確定水準點和座標控制點,以書面形式交給承包方,并進行現(xiàn)場交驗;
    ⑦組織或者委托監(jiān)理工程師對施工組織設計進行審查;
    ⑧協(xié)調處理施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰近建筑物、構筑物,及有關文物、古樹等的保護工作,并承擔相應費用;
    ⑨聘請監(jiān)理咨詢機構,督促監(jiān)理咨詢工程師及時到位,履行職責;
    ⑩督促設備制造商按合同要求及時提供質量合格的設備,并組織運到現(xiàn)場;
    ⑾督促檢查合同執(zhí)行情況,按合同規(guī)定及時支付各項款項,并處理好報告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突。