工程項(xiàng)目綜合管理的過程
（一）綜合管理過程的策劃
1．項(xiàng)目整體目標(biāo)的設(shè)定
項(xiàng)目整體目標(biāo)的設(shè)定是開展項(xiàng)目管理的前提。項(xiàng)目整體目標(biāo)的設(shè)定主要是根據(jù)投資方的意圖設(shè)定的，剛開始可能比較粗略，隨著前期工作的深入，目標(biāo)的設(shè)定也將逐步清晰起來。
目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括：
○1投資建設(shè)的主要內(nèi)容，建成后需要達(dá)到的功能及產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；
○2項(xiàng)目投資的過程和各階段的主要里程碑；
○3對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求；
○4對費(fèi)用控制的要求。
2．項(xiàng)目管理模式的選擇和設(shè)定
項(xiàng)目具體管理的承擔(dān)者主要是業(yè)主單位、咨詢服務(wù)單位和承包商。項(xiàng)目業(yè)主選擇和設(shè)立項(xiàng)目管理模式主要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)在咨詢工程師的協(xié)助下來進(jìn)行選擇，以形成的優(yōu)勢組合。
選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)考慮的因素
○1業(yè)主本身的人力資源狀況；
○2咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)；
○3承包商的能力與信譽(yù)；
○4上級(jí)主管單位的意愿。
項(xiàng)目管理模式選定后，還要對選擇咨詢服務(wù)單位和承包商的方式和進(jìn)度進(jìn)行確定，并草擬合同條款，把各方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)寫進(jìn)合同條款。
根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目管理的范圍和職責(zé)分工
各項(xiàng)管理單位的工作：
○1針對項(xiàng)目規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)要求建立合適的組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)分解落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)；
○2建立各類管理體系（質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、安全管理等）。
各類管理體系必須在公開、透明的項(xiàng)目管理體系文件上體現(xiàn)，這些項(xiàng)目管理體系文件主要包括：組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位職責(zé)、資源管理、項(xiàng)目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位工作手冊等等。
各類管理體系文件的制訂人：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定。
工程管理文件的具體要求：
○1在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套；
○2工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要，言語科學(xué)，解釋清楚，便于執(zhí)行。
工程項(xiàng)目綜合管理的框架
工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序的動(dòng)態(tài)的管理過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。
（一）綜合管理過程的策劃
1．項(xiàng)目整體目標(biāo)的設(shè)定
項(xiàng)目整體目標(biāo)的設(shè)定是開展項(xiàng)目管理的前提。項(xiàng)目整體目標(biāo)的設(shè)定主要是根據(jù)投資方的意圖設(shè)定的，剛開始可能比較粗略，隨著前期工作的深入，目標(biāo)的設(shè)定也將逐步清晰起來。
目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容主要包括：
○1投資建設(shè)的主要內(nèi)容，建成后需要達(dá)到的功能及產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；
○2項(xiàng)目投資的過程和各階段的主要里程碑；
○3對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求；
○4對費(fèi)用控制的要求。
2．項(xiàng)目管理模式的選擇和設(shè)定
項(xiàng)目具體管理的承擔(dān)者主要是業(yè)主單位、咨詢服務(wù)單位和承包商。項(xiàng)目業(yè)主選擇和設(shè)立項(xiàng)目管理模式主要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)在咨詢工程師的協(xié)助下來進(jìn)行選擇，以形成的優(yōu)勢組合。
選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)考慮的因素
○1業(yè)主本身的人力資源狀況；
○2咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的能力與信譽(yù)；
○3承包商的能力與信譽(yù)；
○4上級(jí)主管單位的意愿。
項(xiàng)目管理模式選定后，還要對選擇咨詢服務(wù)單位和承包商的方式和進(jìn)度進(jìn)行確定，并草擬合同條款，把各方的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)寫進(jìn)合同條款。
根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目管理的范圍和職責(zé)分工
各項(xiàng)管理單位的工作：
○1針對項(xiàng)目規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)要求建立合適的組織機(jī)構(gòu)，逐級(jí)分解落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)；
○2建立各類管理體系（質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、安全管理等）。
各類管理體系必須在公開、透明的項(xiàng)目管理體系文件上體現(xiàn)，這些項(xiàng)目管理體系文件主要包括：組織機(jī)構(gòu)、部門和崗位職責(zé)、資源管理、項(xiàng)目管理程序、作業(yè)指導(dǎo)書和崗位工作手冊等等。
各類管理體系文件的制訂人：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定。
工程管理文件的具體要求：
○1在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套；
○2工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要，言語科學(xué)，解釋清楚，便于執(zhí)行。
工程項(xiàng)目綜合管理的框架
工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序的動(dòng)態(tài)的管理過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制定、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。