背景資料
東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。對(duì)于上述三家單位：
根據(jù)案例背景，回答1～3題。
1.作為項(xiàng)目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的( )。
A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)
B.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)
C.啟用時(shí)間目標(biāo)
D.運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)
答案：C
2.東安市建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于( )。
A.材料供應(yīng)方的利益
B.第三建筑公司的利益
C.項(xiàng)目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
答案：C
3.東安市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是( )。
A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.利潤(rùn)化
答案：A
背景資料
新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目和管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，
根據(jù)案例背景，回答4～6題。
4.該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
答案：B
5.橫向工作部門可以是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B.采購(gòu)管理部
C.各子項(xiàng)目管理部
D.預(yù)算管理部
答案：C
6.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是( )。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.由管理者親自指揮
C.由員工判斷接受誰(shuí)的指令
D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
答案：D
背景資料
某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備導(dǎo)，地下室底面標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。為此，該公司編制了施工組織設(shè)計(jì)。
根據(jù)案例背景，回答7～10題。
7.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及( )。
A.技術(shù)措施
B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C.組織措施
D.主要管理措施
答案：B
8.該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
答案：C
9.針對(duì)綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
答案：B
10.針對(duì)新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制( )。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
答案：D
東安市交通局作為該局綜合辦公大樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了該市的建筑設(shè)計(jì)研究院和第三建筑公司分別為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。對(duì)于上述三家單位：
根據(jù)案例背景，回答1～3題。
1.作為項(xiàng)目業(yè)主，東安市交通局的進(jìn)度目標(biāo)是指該局綜合辦公大樓的( )。
A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)
B.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)
C.啟用時(shí)間目標(biāo)
D.運(yùn)營(yíng)時(shí)間目標(biāo)
答案：C
2.東安市建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于( )。
A.材料供應(yīng)方的利益
B.第三建筑公司的利益
C.項(xiàng)目的整體利益
D.工程監(jiān)理方的利益
答案：C
3.東安市第三建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)是( )。
A.工期、質(zhì)量、成本目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.利潤(rùn)化
答案：A
背景資料
新泰公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目和管理任務(wù)。為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，同時(shí)減輕該項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。其中，
根據(jù)案例背景，回答4～6題。
4.該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是( )。
A.線性組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣組織結(jié)構(gòu)
C.職能組織結(jié)構(gòu)
D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
答案：B
5.橫向工作部門可以是( )。
A.項(xiàng)目經(jīng)理辦公室
B.采購(gòu)管理部
C.各子項(xiàng)目管理部
D.預(yù)算管理部
答案：C
6.為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生影響，宜選擇的做法是( )。
A.讓兩類部門自己解決矛盾
B.由管理者親自指揮
C.由員工判斷接受誰(shuí)的指令
D.明確以縱向或橫向指令為主的管理模式
答案：D
背景資料
某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，并設(shè)有大型設(shè)備導(dǎo)，地下室底面標(biāo)高-17.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。為此，該公司編制了施工組織設(shè)計(jì)。
根據(jù)案例背景，回答7～10題。
7.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖，以及( )。
A.技術(shù)措施
B.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
C.組織措施
D.主要管理措施
答案：B
8.該公司針對(duì)整個(gè)遷建工程制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
答案：C
9.針對(duì)綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計(jì)屬于( )。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
答案：B
10.針對(duì)新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制( )。
A.施工規(guī)劃
B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
C.施工組織總設(shè)計(jì)
D.分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)
答案：D