2012咨詢工程師學(xué)習(xí)指導(dǎo)：咨詢單位健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度

第三章 工程咨詢單位
    九、咨詢單位健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度(2)(P67)
    1.內(nèi)部崗位授權(quán)制度
    2.內(nèi)控報(bào)告制度
    3.內(nèi)控責(zé)任制度
    4.內(nèi)控批準(zhǔn)制度
    5.內(nèi)控審計(jì)檢查制度
    6.內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度
    7.重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度
    8.以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度
    9.重要崗位權(quán)力制衡制度
    【例題】工程咨詢單位的風(fēng)險(xiǎn)管理策略之一是健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度，其內(nèi)容包括（ 　）。
    A.內(nèi)控批準(zhǔn)制度
    B.責(zé)任賠償制度
    C.內(nèi)控責(zé)任制度
    D.內(nèi)控保險(xiǎn)制度
    E.內(nèi)控審計(jì)檢查制度
    正確答案：ACE
    答案解析：健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度包括：內(nèi)控崗位授權(quán)制度、內(nèi)控報(bào)告制度、內(nèi)控批準(zhǔn)制度、內(nèi)控責(zé)任制度、內(nèi)控審計(jì)檢查制度、內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度、重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度、以總法律顧問(wèn)制度為核心的企業(yè)法律顧問(wèn)制度、重要崗位權(quán)力制衡制度等。BD不屬于健全內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制制度的內(nèi)容。參見(jiàn)教材P67.