產(chǎn)物事業(yè)部
2001年8月，在樂(lè)百氏歷為關(guān)頭的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?cè)谠麻g完成：75%員工換座位，原五人創(chuàng)業(yè)組合中的四大元老位置同時(shí)發(fā)生主要轉(zhuǎn)變，都退出原先主管的實(shí)力部門，何伯權(quán)是獨(dú)一的不變，仍然任總裁。更始后，樂(lè)百氏的事業(yè)部制架構(gòu)變?yōu)椋涸诳偛弥略O(shè)5個(gè)事業(yè)部、8個(gè)本能機(jī)能部門和一個(gè)發(fā)賣總部。其目的是利潤(rùn)中心細(xì)分，瓶裝水、牛奶、乳酸奶、桶裝水和茶舉世，網(wǎng)校飲料共5個(gè)事業(yè)部每一個(gè)都將成為一個(gè)利潤(rùn)中心。同時(shí)削減了魷鎬層，集團(tuán)的權(quán)力結(jié)構(gòu)由疇前的 5人會(huì)議，變?yōu)橐粋€(gè)總裁和14個(gè)總司理，成為一個(gè)斗勁扁平化的組織架構(gòu)。這是公司初度將計(jì)謀打點(diǎn)和日常營(yíng)運(yùn)分隔，形成多利潤(rùn)中心的運(yùn)作模式，促成此次更始的主要力量是達(dá)能這個(gè)歐洲第三大食物集團(tuán)，它自1987年進(jìn)入中國(guó)成立廣州達(dá)能酸奶公司后，就開(kāi)展了一系列“收購(gòu)步履”，而且每次都神鬼莫測(cè)，“收購(gòu)刀法極其溫柔”。尤其是在水市場(chǎng)舉世，網(wǎng)校上對(duì)行業(yè)內(nèi)翹楚企業(yè)的浙江娃哈哈、深圳益力、廣州樂(lè)百氏、上海梅林正廣和的控股或參股分袂達(dá)到41%、54、2%、 50%的股份，足以讓人相信達(dá)能已經(jīng)完成了它在中國(guó)水市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成了當(dāng)之無(wú)愧的老邁。
但這老邁只是概況現(xiàn)象，良多問(wèn)題都擺在達(dá)能打點(diǎn)者的面前，收購(gòu)的這些企業(yè)能夠獲利的很少，它需要整合伙源，削減運(yùn)卸舊本。樂(lè)百氏近年吃虧的狀況，迫使何伯權(quán)痛下決心實(shí)施組織結(jié)構(gòu)更始。ZbF無(wú)憂智考網(wǎng)
然而，新的架構(gòu)還沒(méi)實(shí)施幾天，就在2001年11月底，樂(lè)百氏爆出大新聞：何伯權(quán)、楊杰強(qiáng)、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位樂(lè)百氏創(chuàng)始人向董事會(huì)辭去現(xiàn)有職務(wù)，并抉擇由達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁秦鵬出任樂(lè)百氏總裁。ZbF無(wú)憂智考網(wǎng)
何伯權(quán)稱，五位元老集體告退的原因是與董事會(huì)的計(jì)謀思緒發(fā)生重大不合，無(wú)法告竣一致，而且，還因?yàn)闆](méi)有完成董事會(huì)下達(dá)的發(fā)賣使命ZbF無(wú)憂智考網(wǎng)
還沒(méi)有來(lái)得及磨練自己的更始成不美觀，何伯權(quán)就倉(cāng)皇退出了樂(lè)百氏的歷史舞臺(tái)。
又一場(chǎng)架構(gòu)更始在秦鵬的節(jié)制下暗暗地醞釀。ZbF無(wú)憂智考網(wǎng)
點(diǎn)評(píng)：何伯權(quán)等人順應(yīng)不了新的企業(yè)成長(zhǎng)，在達(dá)能的整體結(jié)構(gòu)中，對(duì)樂(lè)百氏的高及早籌備下“毒手”，是以采用了產(chǎn)物事業(yè)部制這種過(guò)渡的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)讓他們一步一步穩(wěn)妥地“退位”。
2001年8月，在樂(lè)百氏歷為關(guān)頭的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?cè)谠麻g完成：75%員工換座位，原五人創(chuàng)業(yè)組合中的四大元老位置同時(shí)發(fā)生主要轉(zhuǎn)變，都退出原先主管的實(shí)力部門，何伯權(quán)是獨(dú)一的不變，仍然任總裁。更始后，樂(lè)百氏的事業(yè)部制架構(gòu)變?yōu)椋涸诳偛弥略O(shè)5個(gè)事業(yè)部、8個(gè)本能機(jī)能部門和一個(gè)發(fā)賣總部。其目的是利潤(rùn)中心細(xì)分，瓶裝水、牛奶、乳酸奶、桶裝水和茶舉世，網(wǎng)校飲料共5個(gè)事業(yè)部每一個(gè)都將成為一個(gè)利潤(rùn)中心。同時(shí)削減了魷鎬層，集團(tuán)的權(quán)力結(jié)構(gòu)由疇前的 5人會(huì)議，變?yōu)橐粋€(gè)總裁和14個(gè)總司理，成為一個(gè)斗勁扁平化的組織架構(gòu)。這是公司初度將計(jì)謀打點(diǎn)和日常營(yíng)運(yùn)分隔，形成多利潤(rùn)中心的運(yùn)作模式，促成此次更始的主要力量是達(dá)能這個(gè)歐洲第三大食物集團(tuán)，它自1987年進(jìn)入中國(guó)成立廣州達(dá)能酸奶公司后，就開(kāi)展了一系列“收購(gòu)步履”，而且每次都神鬼莫測(cè)，“收購(gòu)刀法極其溫柔”。尤其是在水市場(chǎng)舉世，網(wǎng)校上對(duì)行業(yè)內(nèi)翹楚企業(yè)的浙江娃哈哈、深圳益力、廣州樂(lè)百氏、上海梅林正廣和的控股或參股分袂達(dá)到41%、54、2%、 50%的股份，足以讓人相信達(dá)能已經(jīng)完成了它在中國(guó)水市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)，已經(jīng)成了當(dāng)之無(wú)愧的老邁。
但這老邁只是概況現(xiàn)象，良多問(wèn)題都擺在達(dá)能打點(diǎn)者的面前，收購(gòu)的這些企業(yè)能夠獲利的很少，它需要整合伙源，削減運(yùn)卸舊本。樂(lè)百氏近年吃虧的狀況，迫使何伯權(quán)痛下決心實(shí)施組織結(jié)構(gòu)更始。ZbF無(wú)憂智考網(wǎng)
然而，新的架構(gòu)還沒(méi)實(shí)施幾天，就在2001年11月底，樂(lè)百氏爆出大新聞：何伯權(quán)、楊杰強(qiáng)、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位樂(lè)百氏創(chuàng)始人向董事會(huì)辭去現(xiàn)有職務(wù)，并抉擇由達(dá)能中國(guó)區(qū)總裁秦鵬出任樂(lè)百氏總裁。ZbF無(wú)憂智考網(wǎng)
何伯權(quán)稱，五位元老集體告退的原因是與董事會(huì)的計(jì)謀思緒發(fā)生重大不合，無(wú)法告竣一致，而且，還因?yàn)闆](méi)有完成董事會(huì)下達(dá)的發(fā)賣使命ZbF無(wú)憂智考網(wǎng)
還沒(méi)有來(lái)得及磨練自己的更始成不美觀，何伯權(quán)就倉(cāng)皇退出了樂(lè)百氏的歷史舞臺(tái)。
又一場(chǎng)架構(gòu)更始在秦鵬的節(jié)制下暗暗地醞釀。ZbF無(wú)憂智考網(wǎng)
點(diǎn)評(píng)：何伯權(quán)等人順應(yīng)不了新的企業(yè)成長(zhǎng)，在達(dá)能的整體結(jié)構(gòu)中，對(duì)樂(lè)百氏的高及早籌備下“毒手”，是以采用了產(chǎn)物事業(yè)部制這種過(guò)渡的組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)讓他們一步一步穩(wěn)妥地“退位”。