設(shè)備工程成本控制，是指在設(shè)備工程進(jìn)行過程中，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)節(jié)影響設(shè)備工程成本的一切因素，對(duì)設(shè)備工程成本形成可能發(fā)生的偏差進(jìn)行經(jīng)常的預(yù)測(cè)、監(jiān)督和及時(shí)的糾正，將設(shè)備工程過程中的各項(xiàng)費(fèi)用限制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)降低設(shè)備工程成本的目標(biāo)。
設(shè)備工程的實(shí)施是分成不同過程進(jìn)行的，需要有不同的承包單位承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。業(yè)主及設(shè)備監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同價(jià)實(shí)行投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。同時(shí)，承包單位作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在承包合同的約束下，要講求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，所以需要嚴(yán)格進(jìn)行承包工程的成本控制。
因此，設(shè)備工程各承包單位是該工程成本控制的主體。
例2、設(shè)備工程成本包括( )，屬補(bǔ)償設(shè)備價(jià)值性質(zhì)。
A.設(shè)備工程形成過程中的物質(zhì)消耗支出
B.活勞動(dòng)報(bào)酬支出
C.銷售報(bào)酬支出
D.產(chǎn)品勞動(dòng)報(bào)酬支出
E.損耗支出
答案：A，B
分析：設(shè)備工程成本包括設(shè)備工程形成過程中的物質(zhì)消耗支出和活勞動(dòng)報(bào)酬支出，屬補(bǔ)償設(shè)備價(jià)值性質(zhì)。陳艷蘭
設(shè)備工程投資控制和成本控制都是設(shè)備工程管理的重要組成部分。二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。
1.設(shè)備工程投資控制和成本控制的主體不同
2.設(shè)備工程投資控制與成本控制主體不同，也決定了二者控制的目的不同
設(shè)備工程投資控制目標(biāo)的設(shè)置
任何控制活動(dòng)都是為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行設(shè)備工程投資控制也必須確立明確的目標(biāo)。投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著設(shè)備工程建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而分層次設(shè)置的。
具體說來，設(shè)備工程投資估算應(yīng)是確定設(shè)備采購合同價(jià)格、進(jìn)行設(shè)備工程設(shè)計(jì)方案選擇和設(shè)備初步設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo);
工程設(shè)計(jì)概算與預(yù)算是設(shè)備安裝工程合同價(jià)的投資控制目標(biāo);設(shè)備制造和安裝工程合同價(jià)格則是設(shè)備制造和安裝過程中的投資控制目標(biāo)。
各個(gè)層次的目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成設(shè)備工程投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。
設(shè)備工程的實(shí)施是分成不同過程進(jìn)行的，需要有不同的承包單位承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)。業(yè)主及設(shè)備監(jiān)理工程師根據(jù)承包合同價(jià)實(shí)行投資控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。同時(shí)，承包單位作為獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在承包合同的約束下，要講求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)核算，所以需要嚴(yán)格進(jìn)行承包工程的成本控制。
因此，設(shè)備工程各承包單位是該工程成本控制的主體。
例2、設(shè)備工程成本包括( )，屬補(bǔ)償設(shè)備價(jià)值性質(zhì)。
A.設(shè)備工程形成過程中的物質(zhì)消耗支出
B.活勞動(dòng)報(bào)酬支出
C.銷售報(bào)酬支出
D.產(chǎn)品勞動(dòng)報(bào)酬支出
E.損耗支出
答案：A，B
分析：設(shè)備工程成本包括設(shè)備工程形成過程中的物質(zhì)消耗支出和活勞動(dòng)報(bào)酬支出，屬補(bǔ)償設(shè)備價(jià)值性質(zhì)。陳艷蘭
設(shè)備工程投資控制和成本控制都是設(shè)備工程管理的重要組成部分。二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。
1.設(shè)備工程投資控制和成本控制的主體不同
2.設(shè)備工程投資控制與成本控制主體不同，也決定了二者控制的目的不同
設(shè)備工程投資控制目標(biāo)的設(shè)置
任何控制活動(dòng)都是為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)行設(shè)備工程投資控制也必須確立明確的目標(biāo)。投資控制目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)是隨著設(shè)備工程建設(shè)實(shí)踐的不斷深入而分層次設(shè)置的。
具體說來，設(shè)備工程投資估算應(yīng)是確定設(shè)備采購合同價(jià)格、進(jìn)行設(shè)備工程設(shè)計(jì)方案選擇和設(shè)備初步設(shè)計(jì)的投資控制目標(biāo);
工程設(shè)計(jì)概算與預(yù)算是設(shè)備安裝工程合同價(jià)的投資控制目標(biāo);設(shè)備制造和安裝工程合同價(jià)格則是設(shè)備制造和安裝過程中的投資控制目標(biāo)。
各個(gè)層次的目標(biāo)相互制約、相互補(bǔ)充，前者控制后者，后者補(bǔ)充前者，共同組成設(shè)備工程投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。