1．總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）。
A．項目建設(shè)周期
B．總包單位對分包單位的管理責任
C．業(yè)主對分包單位的付款方式
D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限
答案：B
2．工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件。
A．操作性
B．實施性
C．綱領(lǐng)性
D．作業(yè)性
答案：C
3．工程項目目標動態(tài)控制的核心是（ ）。
A．合理確定計劃值
B．認真收集實際值
C．適當調(diào)整工程項目目標
D．比較分析，采取糾偏措施
答案：D
4．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（ ）等。
A．主持項日的投標工作
B．組建工程項目經(jīng)理部
C．制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法
D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
答案：C
5．根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制．施工方項目經(jīng)理（ ）
A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D．須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
答案：B
6．施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（ ）范國內(nèi)。
A．固定成本
B．目標成本
C．預(yù)算成奉
D．實際成本
答案：C
7．對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ ）。
A．單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本
B．單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部(（子分部）工程成本斗分項工程成本
C．分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項工程成本
D．分部（于分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本—單位（子單位）工程成本
答案：A
8．如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（ ）的要求。
A．成本目標
B．項目日標
C．成本分解
D．項目劃分
答案：D
9．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ ）。
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認
答案：C
10．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。
A．14
B．21
C．28
D．30
答案：A
A．項目建設(shè)周期
B．總包單位對分包單位的管理責任
C．業(yè)主對分包單位的付款方式
D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限
答案：B
2．工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件。
A．操作性
B．實施性
C．綱領(lǐng)性
D．作業(yè)性
答案：C
3．工程項目目標動態(tài)控制的核心是（ ）。
A．合理確定計劃值
B．認真收集實際值
C．適當調(diào)整工程項目目標
D．比較分析，采取糾偏措施
答案：D
4．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006)，施工方項目經(jīng)理的管理控制包括（ ）等。
A．主持項日的投標工作
B．組建工程項目經(jīng)理部
C．制訂項目經(jīng)理內(nèi)部計酬辦法
D．選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
答案：C
5．根據(jù)我國現(xiàn)行管理體制．施工方項目經(jīng)理（ ）
A．是施工企業(yè)法定代表人
B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人
C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位
D．須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作
答案：B
6．施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工成本計劃總額應(yīng)控制在（ ）范國內(nèi)。
A．固定成本
B．目標成本
C．預(yù)算成奉
D．實際成本
答案：C
7．對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的順序是（ ）。
A．單項工程成本一單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成本一分項工程成本
B．單位（子單位）工程成本一單項工程成本一分部(（子分部）工程成本斗分項工程成本
C．分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成本一單項工程成本
D．分部（于分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本—單位（子單位）工程成本
答案：A
8．如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（ ）的要求。
A．成本目標
B．項目日標
C．成本分解
D．項目劃分
答案：D
9．根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（ ）。
A．由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認
B．由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認
C．由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認
D．由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認
答案：C
10．《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，承包人在工程變更確定后（ ）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應(yīng)調(diào)整合同價款。
A．14
B．21
C．28
D．30
答案：A