但是，這一切說(shuō)得再好也都是“概念”的成分多一些，對(duì)偏好實(shí)在的人來(lái)說(shuō)，顯得不是那么有吸引力，這也是大東電報(bào)局為什么不大愿意接受盈動(dòng)股票的原因。
所以，對(duì)盈動(dòng)來(lái)說(shuō)，迅速提高業(yè)績(jī)就顯得非常重要。要提高業(yè)績(jī)，最現(xiàn)成的辦法就是購(gòu)并贏利能力比較強(qiáng)的企業(yè)。
香港電訊顯然是一個(gè)比較合適的并購(gòu)對(duì)象，首先因?yàn)殡娪嵉幕ヂ?lián)網(wǎng)的聯(lián)系本來(lái)就比較緊密，并購(gòu)這樣一個(gè)企業(yè)并不會(huì)對(duì)盈動(dòng)“高科技”的形象有很大的負(fù)面影響；另一方面，香港電訊的盈利能力很強(qiáng)，如果能把其一部分業(yè)績(jī)注入盈動(dòng)，至少在帳面上看來(lái)，盈動(dòng)的業(yè)績(jī)得到了迅速的改善。
一個(gè)20多倍市盈率的企業(yè)（香港電訊股價(jià)20多港元，每股贏利1港元左右）和一個(gè)數(shù)千倍市盈率企業(yè)的結(jié)合（如果盈科不再虧損，并因此而有了所謂的市盈率的話），勢(shì)必會(huì)大大改善后者的財(cái)務(wù)報(bào)表。這恐怕是盈動(dòng)并購(gòu)香港電訊的根本動(dòng)因。
（三）走向多元開放的家族資本
李氏家族的成功，主要并不是由于其家庭制的管理，恰恰相反，正是跳出家庭管理的公司制，才是不斷提高產(chǎn)業(yè)層次、擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的重要因素。李氏家庭的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)從開始募股，進(jìn)而上市，成為社會(huì)公眾性公司、已有數(shù)十年之久。現(xiàn)在李氏控股八家上市公司，在經(jīng)營(yíng)管理方面，發(fā)生了三大變化：一是由傳統(tǒng)的資產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)同一的家庭管理，向兩權(quán)分離的公司制管理轉(zhuǎn)變。董事會(huì)集體決策，總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理，已形成制度。作為董事長(zhǎng)，李喜誠(chéng)本人除從長(zhǎng)江實(shí)業(yè)公司領(lǐng)取不到5000港元的薪金之外，從不到其它上市公司領(lǐng)薪。當(dāng)然，作為股東，碰上好年景，他一年從這些公司分到的紅利，就達(dá)1.6億美元。
二是高薪聘請(qǐng)高級(jí)管理人才，包括上市公司總經(jīng)理、非出資人擔(dān)任的獨(dú)立董事，以提高公司的經(jīng)營(yíng)決策水平和管理效益。李氏資產(chǎn)龐大，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目林林總總，如果不是旗下不乏業(yè)務(wù)專才和管理專家，單憑其父子三人，是怎么也管不過(guò)來(lái)的，一個(gè)人縱使渾身是鐵又能打多少釘？更何況從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)層次轉(zhuǎn)向以高科技為主的新型產(chǎn)業(yè)，更加離不開學(xué)有專才的科技精英。舍得出高薪借用外腦，是李嘉誠(chéng)家庭資本得以蓬勃發(fā)展的要訣。
三是積極謀求向社會(huì)資本開放，這是李嘉誠(chéng)家庭資本迅速擴(kuò)張的重要途徑，也是近期連續(xù)成功創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)神話的關(guān)鍵因素。過(guò)去，一些華人家庭企業(yè)不愿意與人合資，更不愿意上市融資，主要是怕別人會(huì)來(lái)分享企業(yè)利潤(rùn)，肥水流向外人田。李嘉誠(chéng)家庭不是這樣。拿李澤楷來(lái)說(shuō)，他的盈科數(shù)碼動(dòng)力借殼上市和購(gòu)并香港電訊，無(wú)異于空中著陸，靠的是資本市場(chǎng)的支持。盈動(dòng)的前身市值不足1億港元。并沒有任何實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)，自盈動(dòng)推出發(fā)展數(shù)碼港計(jì)劃，并成功借殼上市之后，短短數(shù)月間，盈動(dòng)概念成為香港股市一顆耀眼的明星，市值上升到2000多億港元。尤其是此次盈動(dòng)以小搏大。成為香港電訊的單一股東，取得了企業(yè)的控股權(quán)，更是商業(yè)領(lǐng)域中成功的蛇吞象個(gè)案，所以，與其說(shuō)上帝使李嘉誠(chéng)家庭靠網(wǎng)絡(luò)火了起來(lái)，還不如說(shuō)資本市場(chǎng)的魔棒使他們得以成功演繹收購(gòu)兼并的神話。
點(diǎn)評(píng)：
李嘉誠(chéng)家庭在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)的崛起，其社會(huì)意義是多方面的。首先，就家庭企業(yè)而言，李氏家庭資本不僅是同社會(huì)資本的廣泛融合方面，而且在不放棄有利于自己實(shí)行有效管理的控股管理的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用現(xiàn)代資本運(yùn)作方式的方面，有許多內(nèi)容是值得國(guó)內(nèi)那些開始在資本經(jīng)營(yíng)管理上產(chǎn)生矛盾或暴露不足的家庭企業(yè)審視借鑒和深刻反思的。其次從網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，李嘉誠(chéng)父子作為富有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)業(yè)家，畢竟與初出茅廬之輩不可同日而語(yǔ)，無(wú)論是“橙子”還是盈動(dòng)、湯姆，他們更注重的是虛擬概念向?qū)嵸|(zhì)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變和升華。此次拿下香港電訊，將立即擁有一個(gè)完整的事業(yè)基礎(chǔ)，行家講，這叫上岸了，相信這也是科技概念和網(wǎng)絡(luò)概念今后的發(fā)展方向。更為重要的是，李嘉誠(chéng)家庭作為昔日傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表，以自己的成功實(shí)踐提供了由舊經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的典范。