2012管理咨詢師案例分析之案例分析題(47)
戰(zhàn)略的制定
3.GE矩陣法
方法簡介
GE矩陣是為了克服BCG矩陣缺點(diǎn)而開發(fā)出來的。其基本假設(shè)和很多局限性都和BCG相同，的改善就在于用了更多的指標(biāo)衡量兩個(gè)維度。
與BCG矩陣法相比，GE矩陣也提供了產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競爭力之間的類似比較，但GE矩陣使用數(shù)量更多的因素衡量這兩個(gè)變量，縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競爭地位，同時(shí)增加了中間等級。
方法使用說明
GE矩陣可以用來根據(jù)業(yè)務(wù)在市場上的實(shí)力和所在市場的吸引力對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，也可以表述一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)，組合判斷其強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。在需要對產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力作廣義而靈活的定義時(shí)，可以以GE矩陣為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。按市場吸引力和業(yè)務(wù)自身實(shí)力兩個(gè)維度評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)。每個(gè)維度分三級，分成九個(gè)格以表示兩個(gè)維度上不同級別的組合。兩個(gè)維度上可以根據(jù)不同情況確定評價(jià)指標(biāo)。
繪制GE矩陣圖，需要找出外部和內(nèi)部因素，然后對各因素加權(quán)，得出衡量內(nèi)部因素和市場吸引力外部因素的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在開始搜集資料前，仔細(xì)選擇那些有意義的戰(zhàn)略事業(yè)單位是十分重要的。圖2—14為GE矩陣示意圖。
產(chǎn)業(yè)吸引力高盡量擴(kuò)大投資，謀求主導(dǎo)地位市場細(xì)分以追求主導(dǎo)地位專門化，采取并購策略中選擇細(xì)分市場大力投人選擇細(xì)分市場專門化專門化，謀求小塊市場份額低維持低位減少投資集中于競爭對手贏利業(yè)務(wù)，或放棄高中低競爭力
分析步驟：
①定義各因素。
②估測內(nèi)部因素和外部因素的影響。
③對外部因素和內(nèi)部因素的重要性進(jìn)行估測入得出衡量實(shí)力和吸引力的簡易標(biāo)準(zhǔn)。
④將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標(biāo)在GE矩陣上。矩陣坐標(biāo)縱軸為產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸為業(yè)務(wù)實(shí)力。每條軸上用兩條線將數(shù)軸劃為三部分，這樣坐標(biāo)就成為網(wǎng)格圖。兩坐標(biāo)軸刻度可以為高中低或1至5。根據(jù)客戶高層的戰(zhàn)略利益關(guān)注，對其他戰(zhàn)略事業(yè)單位或競爭對手也可作同樣分析。另外，在圖上標(biāo)出一組業(yè)務(wù)組合中位于不同市場或產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單位時(shí)，可以用圓來表示各業(yè)務(wù)單位，圖中圓面積大小與相應(yīng)單位的銷售規(guī)模成正比，而陰影扇形的面積代表其市場份額。這樣GE矩陣就可以提供更多的。
⑤對矩陣進(jìn)行解釋。
戰(zhàn)略的制定
3.GE矩陣法
方法簡介
GE矩陣是為了克服BCG矩陣缺點(diǎn)而開發(fā)出來的。其基本假設(shè)和很多局限性都和BCG相同，的改善就在于用了更多的指標(biāo)衡量兩個(gè)維度。
與BCG矩陣法相比，GE矩陣也提供了產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)競爭力之間的類似比較，但GE矩陣使用數(shù)量更多的因素衡量這兩個(gè)變量，縱軸用多個(gè)指標(biāo)反映產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸用多個(gè)指標(biāo)反映企業(yè)競爭地位，同時(shí)增加了中間等級。
方法使用說明
GE矩陣可以用來根據(jù)業(yè)務(wù)在市場上的實(shí)力和所在市場的吸引力對這些業(yè)務(wù)進(jìn)行評估，也可以表述一個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)，組合判斷其強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。在需要對產(chǎn)業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力作廣義而靈活的定義時(shí)，可以以GE矩陣為基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。按市場吸引力和業(yè)務(wù)自身實(shí)力兩個(gè)維度評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)。每個(gè)維度分三級，分成九個(gè)格以表示兩個(gè)維度上不同級別的組合。兩個(gè)維度上可以根據(jù)不同情況確定評價(jià)指標(biāo)。
繪制GE矩陣圖，需要找出外部和內(nèi)部因素，然后對各因素加權(quán)，得出衡量內(nèi)部因素和市場吸引力外部因素的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)然，在開始搜集資料前，仔細(xì)選擇那些有意義的戰(zhàn)略事業(yè)單位是十分重要的。圖2—14為GE矩陣示意圖。
產(chǎn)業(yè)吸引力高盡量擴(kuò)大投資，謀求主導(dǎo)地位市場細(xì)分以追求主導(dǎo)地位專門化，采取并購策略中選擇細(xì)分市場大力投人選擇細(xì)分市場專門化專門化，謀求小塊市場份額低維持低位減少投資集中于競爭對手贏利業(yè)務(wù)，或放棄高中低競爭力
分析步驟：
①定義各因素。
②估測內(nèi)部因素和外部因素的影響。
③對外部因素和內(nèi)部因素的重要性進(jìn)行估測入得出衡量實(shí)力和吸引力的簡易標(biāo)準(zhǔn)。
④將該戰(zhàn)略事業(yè)單位標(biāo)在GE矩陣上。矩陣坐標(biāo)縱軸為產(chǎn)業(yè)吸引力，橫軸為業(yè)務(wù)實(shí)力。每條軸上用兩條線將數(shù)軸劃為三部分，這樣坐標(biāo)就成為網(wǎng)格圖。兩坐標(biāo)軸刻度可以為高中低或1至5。根據(jù)客戶高層的戰(zhàn)略利益關(guān)注，對其他戰(zhàn)略事業(yè)單位或競爭對手也可作同樣分析。另外，在圖上標(biāo)出一組業(yè)務(wù)組合中位于不同市場或產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略事業(yè)單位時(shí)，可以用圓來表示各業(yè)務(wù)單位，圖中圓面積大小與相應(yīng)單位的銷售規(guī)模成正比，而陰影扇形的面積代表其市場份額。這樣GE矩陣就可以提供更多的。
⑤對矩陣進(jìn)行解釋。