2001年，王軼還只是上海日立電器的一個(gè)車間主管。而現(xiàn)在，他已經(jīng)是該企業(yè)品質(zhì)保證部的副部長(zhǎng)了。這次升遷和2002年他獲得的中級(jí)質(zhì)量工程師資格證書不無(wú)關(guān)系?！叭绻辛烁呒?jí)質(zhì)量工程師考試，只要我夠資格報(bào)名，我就一定第一時(shí)間去考！”
從2001年開始推行質(zhì)量工程師考試以來，4年時(shí)間，上海日立已經(jīng)有了60多位取得證書的質(zhì)量工程師。據(jù)該企業(yè)副總經(jīng)理蔡蕊紅介紹，從2001年開始，企業(yè)就針對(duì)這一考試制定了一系列的鼓勵(lì)措施，包括由公司為報(bào)考者請(qǐng)老師來進(jìn)行培訓(xùn)、培訓(xùn)和考試所需的花費(fèi)都由企業(yè)負(fù)責(zé)等。更重要的是，一旦取得質(zhì)量工程師證書，職員就可按照公司規(guī)定享受與其他職稱工程師一樣的崗位津貼。
蔡蕊紅告訴記者，公司參加考試的人員并不全是質(zhì)量管理部門的，設(shè)計(jì)部、工藝技術(shù)部、制造部都有人參加考試?！拔覀兪且粋€(gè)傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)，我們深知產(chǎn)品的質(zhì)量絕非是一個(gè)部門的事情，而是一個(gè)整體流程的配合。從設(shè)計(jì)開始，再到制造工藝，再到后的成品，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須要有質(zhì)量意識(shí)，都必須要從質(zhì)量控制的角度來完成自己的工作。因此，我們從設(shè)計(jì)到制造，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要質(zhì)量工程師?！?BR> 在日立電器公司，很多并沒有報(bào)名參加考試的職員也會(huì)參加公司組織的質(zhì)量工程師培訓(xùn)。而王軼就是這個(gè)培訓(xùn)的內(nèi)部講師之一?！翱疾豢荚囀莻€(gè)人的選擇，但是能力的提高是每個(gè)人所必須要做的?！彼J(rèn)為，目前的考試教材在理論部分已經(jīng)很完善了，但是在技術(shù)工具的運(yùn)用方面，內(nèi)容還不是特別新。“質(zhì)量工作應(yīng)該有前瞻性，教材的內(nèi)容好也能和時(shí)代結(jié)合得更好一些?！?BR> 毋庸諱言，目前很多的企業(yè)還沒有像日立這樣重視質(zhì)量工程師。在記者對(duì)一些質(zhì)量工程師的采訪中，經(jīng)常聽到的問題就是“沒有得到應(yīng)有的重視”。有人說，在他所在的單位里，有沒有質(zhì)量工程師證書都是一樣的工作，一樣的待遇?？荚?、取證似乎成了完全的個(gè)人行為，單位一點(diǎn)也不在意。
山東濱州渤?；钊煞萦邢薰炯夹g(shù)部的張立新認(rèn)為，之所以出現(xiàn)企業(yè)不重視的情況，還有一個(gè)重要的原因就是目前很多企業(yè)的生產(chǎn)流程中標(biāo)準(zhǔn)化程度有限，教材中談到的一些質(zhì)量控制和分析的方法都用不上，因此就很難給企業(yè)產(chǎn)生效益?！斑@些問題是企業(yè)發(fā)展的整體問題，不是一兩個(gè)質(zhì)量工程師所能解決的。”專家：引導(dǎo)、推動(dòng)、提高認(rèn)同
“要實(shí)現(xiàn)《質(zhì)量振興綱要》提出的目標(biāo)，從根本上提高我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)的整體素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，使我國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量躍上一個(gè)新臺(tái)階，質(zhì)量工程師考試是一個(gè)非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)?！北本┕I(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師韓福榮認(rèn)為，質(zhì)量工程師的崗位就是在質(zhì)量的第一線，要實(shí)現(xiàn)我國(guó)質(zhì)量事業(yè)的跨越，從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造，“質(zhì)量工程師應(yīng)該起到排頭兵和沖鋒隊(duì)的作用”。
如何提高社會(huì)對(duì)質(zhì)量工程師的重視？韓福榮給出的答案是“政策引導(dǎo)、市場(chǎng)推動(dòng)”。目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)還處在一個(gè)逐步成熟的階段，很多的企業(yè)，特別是中小企業(yè)對(duì)于質(zhì)量的認(rèn)識(shí)依然有限。因此，韓福榮建議有關(guān)政府部門能夠出臺(tái)一些配套政策，把質(zhì)量工程師的職業(yè)資格證書和質(zhì)量管理崗位真正聯(lián)系起來。“但是，我要強(qiáng)調(diào)的是，比政策更有用的是市場(chǎng)?！币虼耍屔鐣?huì)真正認(rèn)可質(zhì)量工程師，就必須要提高全民的質(zhì)量意識(shí)，提高市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)同度。
韓福榮告訴記者，在美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，質(zhì)量工程師是一個(gè)很成熟的職業(yè)，其薪酬待遇要比其他職稱的工程師高10~20%。在很多世界500強(qiáng)企業(yè)的中國(guó)招聘計(jì)劃中，質(zhì)量工程師是很重要的一部分。他相信，在市場(chǎng)和政府的雙重推動(dòng)下，“中國(guó)制造”的質(zhì)量工程師也將越來越體會(huì)到這種被尊重、被重視的感覺，更好地發(fā)揮“排頭兵”的作用。后記：
質(zhì)量是全社會(huì)的事情。質(zhì)量工程師也理應(yīng)得到全社會(huì)的重視和尊重。
可以說，一些質(zhì)量工程師之所以還沒有得到充分施展才華的機(jī)會(huì)，的確和很多企業(yè)急功近利、忽視質(zhì)量的心態(tài)很有關(guān)系。國(guó)家質(zhì)檢總局質(zhì)量管理司曾經(jīng)接到了幾次舉報(bào)，內(nèi)容都是關(guān)于某些企業(yè)為了在申報(bào)中給自己加分，居然去“借”質(zhì)量工程師。此舉雖為“急中生智”，卻足以看出企業(yè)目光之短淺。試想一下，產(chǎn)品若難以保證質(zhì)量，即便是當(dāng)了“”，恐怕也是無(wú)根之木。
政策也是大家反復(fù)提到的要素之一。誠(chéng)然，有了配套的強(qiáng)制法規(guī)政策，企業(yè)不敢不從，個(gè)人也有了動(dòng)力，考試人氣自然是步步高。但是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)行為終歸是要跟著市場(chǎng)、跟著效益走的。提高質(zhì)量、產(chǎn)生效益才是質(zhì)量工程師贏得尊重的大法寶。
工夫在“考”外，實(shí)際上，工夫就在質(zhì)量里，就在效益中