21、要使控制工作真正起作用,對于慢性問題需要( )
A. 及時實施控制
B. 進(jìn)行管理突破
C. 嚴(yán)格進(jìn)行程序控制
D. 維持現(xiàn)計劃
22、根據(jù)格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論,管理寬度以算術(shù)級數(shù)增加時,主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以( )
A. 幾何級數(shù)增加
B. 幾何級數(shù)減少
C. 算術(shù)級數(shù)減少
D. 算術(shù)級數(shù)增加
23、途徑--目標(biāo)理論認(rèn)為，當(dāng)下級已經(jīng)明確工作任務(wù)，掌握工作方法后，下級希望領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同情和贊揚他們的工作。此時，應(yīng)采用( )領(lǐng)導(dǎo)方式
A. "工作組織"
B. "體貼人員"
C. "高工作"
D. "高關(guān)系"
24、( )指通過提出能夠調(diào)動人們積極性的工作目標(biāo),以激勵組織成員的方法
A. 目標(biāo)激勵
B. 職位激勵
C. 情感激勵
D. 參與激勵
25、( )是人們希望社會交往并從中獲得友誼、忠誠、愛情和歸屬等的需要
A. 安全需要
B. 尊重需要
C. 社交需要
D. 自我實現(xiàn)的需要
26、預(yù)算也被稱為( )
A. 數(shù)字化的計劃
B. 實物化的計劃
C. 數(shù)字化的目標(biāo)
D. 貨幣化的計劃
27、( )不僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人事工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動所要達(dá)到的結(jié)果
A. 政策
B. 宗旨
C. 預(yù)算
D. 目標(biāo)
28、預(yù)測的方法可以分為( )
A. 定性預(yù)測法與定量預(yù)測法
B. 外推法和回歸法
C. 時間序列法和專家意見法
D. 線性規(guī)劃法和投入產(chǎn)出法
29、在企業(yè)決策時采取群體決策的弊端表現(xiàn)在( )
A. 容易出現(xiàn)意見的分歧
B. 信息傳遞不暢
C. 執(zhí)行任務(wù)缺乏積極性
D. 阻礙部門之間的協(xié)調(diào)
30、組織管理層所做出的決策傾向于( )
A. 風(fēng)險型決策
B. 確定型決策
C. 常規(guī)決策
D. 非常規(guī)決策
A. 及時實施控制
B. 進(jìn)行管理突破
C. 嚴(yán)格進(jìn)行程序控制
D. 維持現(xiàn)計劃
22、根據(jù)格拉丘納斯的上下級關(guān)系理論,管理寬度以算術(shù)級數(shù)增加時,主管人員與其下屬之間存在的相互關(guān)系將以( )
A. 幾何級數(shù)增加
B. 幾何級數(shù)減少
C. 算術(shù)級數(shù)減少
D. 算術(shù)級數(shù)增加
23、途徑--目標(biāo)理論認(rèn)為，當(dāng)下級已經(jīng)明確工作任務(wù)，掌握工作方法后，下級希望領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同情和贊揚他們的工作。此時，應(yīng)采用( )領(lǐng)導(dǎo)方式
A. "工作組織"
B. "體貼人員"
C. "高工作"
D. "高關(guān)系"
24、( )指通過提出能夠調(diào)動人們積極性的工作目標(biāo),以激勵組織成員的方法
A. 目標(biāo)激勵
B. 職位激勵
C. 情感激勵
D. 參與激勵
25、( )是人們希望社會交往并從中獲得友誼、忠誠、愛情和歸屬等的需要
A. 安全需要
B. 尊重需要
C. 社交需要
D. 自我實現(xiàn)的需要
26、預(yù)算也被稱為( )
A. 數(shù)字化的計劃
B. 實物化的計劃
C. 數(shù)字化的目標(biāo)
D. 貨幣化的計劃
27、( )不僅是計劃工作的終點，而且也是組織工作、人事工作、領(lǐng)導(dǎo)工作和控制活動所要達(dá)到的結(jié)果
A. 政策
B. 宗旨
C. 預(yù)算
D. 目標(biāo)
28、預(yù)測的方法可以分為( )
A. 定性預(yù)測法與定量預(yù)測法
B. 外推法和回歸法
C. 時間序列法和專家意見法
D. 線性規(guī)劃法和投入產(chǎn)出法
29、在企業(yè)決策時采取群體決策的弊端表現(xiàn)在( )
A. 容易出現(xiàn)意見的分歧
B. 信息傳遞不暢
C. 執(zhí)行任務(wù)缺乏積極性
D. 阻礙部門之間的協(xié)調(diào)
30、組織管理層所做出的決策傾向于( )
A. 風(fēng)險型決策
B. 確定型決策
C. 常規(guī)決策
D. 非常規(guī)決策