31、從決策主體來看,組織的決策可以劃分為( )
A. 經(jīng)營決策和業(yè)務決策
B. 確定型決策和不確定型決策
C. 個體決策和群體決策
D. 程序化決策和非程序化決策
32、對于一個組織來說,只有在( )確定后才具有活動能力
A. 組織職權(quán)的設計
B. 組織職位的設計
C. 組織部門的劃分
D. 管理跨度的確定
33、權(quán)變的組織設計方法與傳統(tǒng)的相比( )
A. 更多地采用民主決策方式
B. 強調(diào)環(huán)境的動態(tài)性
C. 管理跨度通常按照職權(quán)范圍及所處管理層次來定
D. 以上都對
34、職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點是( )
A. 橫向協(xié)調(diào)差
B. 適用性差
C. 多頭領(lǐng)導
D. 職責權(quán)限不清
35、按( )來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法
A. 地區(qū)
B. 產(chǎn)品
C. 人數(shù)
D. 職能
36、層次劃分主要是解決組織的( )
A. 縱向協(xié)調(diào)問題
B. 縱向結(jié)構(gòu)問題
C. 橫向協(xié)調(diào)問題
D. 橫向結(jié)構(gòu)問題
37、在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中比較穩(wěn)定的內(nèi)核是( )
A. 物質(zhì)層
B. 制度層
C. 核心層
D. 精神層
38、某企業(yè)的陳先生多年擔任總會計師職務,前不久退居二線,但他的繼任者在進行重大的財務決策前,總還是主動征詢他的意見?之所以出現(xiàn)這種情況,是因為陳先生擁有( )的影響力
A. 勢力較大
B. 任職多年
C. 技術(shù)專長
D. 德高望重
39、你的部門需要進行整編,你請了本部門中一位經(jīng)驗豐富的人負責這項工作?他完全有能力完成這項工作,但他卻似乎對這項任務的重要性反應默然?此時,你應當采取( )的領(lǐng)導方式
A. 低任務、高關(guān)系
B. 低任務、低關(guān)系
C. 高任務、高關(guān)系
D. 高任務、低關(guān)系
40、構(gòu)成個力的基礎是( )
A. 懲罰權(quán)和獎勵權(quán)
B. 合法權(quán)和獎懲權(quán)
C. 模范權(quán)和專長權(quán)
D. 合法權(quán)和專長權(quán)
A. 經(jīng)營決策和業(yè)務決策
B. 確定型決策和不確定型決策
C. 個體決策和群體決策
D. 程序化決策和非程序化決策
32、對于一個組織來說,只有在( )確定后才具有活動能力
A. 組織職權(quán)的設計
B. 組織職位的設計
C. 組織部門的劃分
D. 管理跨度的確定
33、權(quán)變的組織設計方法與傳統(tǒng)的相比( )
A. 更多地采用民主決策方式
B. 強調(diào)環(huán)境的動態(tài)性
C. 管理跨度通常按照職權(quán)范圍及所處管理層次來定
D. 以上都對
34、職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點是( )
A. 橫向協(xié)調(diào)差
B. 適用性差
C. 多頭領(lǐng)導
D. 職責權(quán)限不清
35、按( )來劃分部門是最普遍采用的一種劃分方法
A. 地區(qū)
B. 產(chǎn)品
C. 人數(shù)
D. 職能
36、層次劃分主要是解決組織的( )
A. 縱向協(xié)調(diào)問題
B. 縱向結(jié)構(gòu)問題
C. 橫向協(xié)調(diào)問題
D. 橫向結(jié)構(gòu)問題
37、在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中比較穩(wěn)定的內(nèi)核是( )
A. 物質(zhì)層
B. 制度層
C. 核心層
D. 精神層
38、某企業(yè)的陳先生多年擔任總會計師職務,前不久退居二線,但他的繼任者在進行重大的財務決策前,總還是主動征詢他的意見?之所以出現(xiàn)這種情況,是因為陳先生擁有( )的影響力
A. 勢力較大
B. 任職多年
C. 技術(shù)專長
D. 德高望重
39、你的部門需要進行整編,你請了本部門中一位經(jīng)驗豐富的人負責這項工作?他完全有能力完成這項工作,但他卻似乎對這項任務的重要性反應默然?此時,你應當采取( )的領(lǐng)導方式
A. 低任務、高關(guān)系
B. 低任務、低關(guān)系
C. 高任務、高關(guān)系
D. 高任務、低關(guān)系
40、構(gòu)成個力的基礎是( )
A. 懲罰權(quán)和獎勵權(quán)
B. 合法權(quán)和獎懲權(quán)
C. 模范權(quán)和專長權(quán)
D. 合法權(quán)和專長權(quán)