31、( )認為,管理人員應當創(chuàng)造富有挑戰(zhàn)性和責任感的工作環(huán)境條件,激勵組織成員的積極性和創(chuàng)造性,不斷發(fā)掘組織成員的工作潛力。
A. "經濟人" 假設
B. "社會人" 假設
C. "自我實現人" 假設
D. "復雜人" 假設
32、( )認為,不存在任何情況下,對任何人都普遍適用的管理方式和手段,應根據具體情況中特定的人員選擇合適的管理措施
A. "復雜人" 假設
B. "社會人" 假設
C. "自我實現人" 假設
D. "經濟人" 假設
33、勒溫通過試驗發(fā)現,( )的工作效率較高,但組織氣氛壓抑,組織成員之間的關系緊張
A. 放任式領導
B. 民主式領導
C. 參與式領導
D. 式領導
34、勒溫認為( )表現為和下級通過討論和協商共同做出決定,在工作中積極與下級接觸,對下級采取鼓勵和協助的態(tài)度
A. 放任式領導
B. 民主式領導
C. 參與式領導
D. 式領導
35、利克特的四種領導方式理論提出,( )表現為獨自決策時能聽取下級的意見,與下級之間有主仆般的信任關系,對下級采用報酬與懲罰相結合的管理方式
A. 式集權領導
B. 協商式集權領導
C. 參與式民主領導
D. 開明式集權領導
A. "經濟人" 假設
B. "社會人" 假設
C. "自我實現人" 假設
D. "復雜人" 假設
32、( )認為,不存在任何情況下,對任何人都普遍適用的管理方式和手段,應根據具體情況中特定的人員選擇合適的管理措施
A. "復雜人" 假設
B. "社會人" 假設
C. "自我實現人" 假設
D. "經濟人" 假設
33、勒溫通過試驗發(fā)現,( )的工作效率較高,但組織氣氛壓抑,組織成員之間的關系緊張
A. 放任式領導
B. 民主式領導
C. 參與式領導
D. 式領導
34、勒溫認為( )表現為和下級通過討論和協商共同做出決定,在工作中積極與下級接觸,對下級采取鼓勵和協助的態(tài)度
A. 放任式領導
B. 民主式領導
C. 參與式領導
D. 式領導
35、利克特的四種領導方式理論提出,( )表現為獨自決策時能聽取下級的意見,與下級之間有主仆般的信任關系,對下級采用報酬與懲罰相結合的管理方式
A. 式集權領導
B. 協商式集權領導
C. 參與式民主領導
D. 開明式集權領導

