一、薪酬的概念、構(gòu)成與功能
（一）熟悉薪酬的概念與構(gòu)成
從經(jīng)濟(jì)師工商專(zhuān)業(yè)最寬泛的角度觀(guān)察，薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，掌握下圖中各項(xiàng)的具體內(nèi)容。
（二）了解薪酬的功能
薪酬的功能可以從員工、企業(yè)和社會(huì)三方面進(jìn)行考察：
1.薪酬對(duì)員工的功能：保障功能；激勵(lì)功能；調(diào)節(jié)功能
2.薪酬對(duì)企業(yè)的功能：增值功能；改善用人活動(dòng)功效的功能；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能；促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能
3.薪酬對(duì)社會(huì)的功能
二、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程
（一）了解企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則
公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、量力而行原則、合法原則
在公平原則中，注意外部公平、內(nèi)部公平、員工個(gè)人公平的含義。
（二）了解影響企業(yè)薪酬制度的外在因素和內(nèi)在因素，區(qū)分哪些屬于外在因素，哪些屬于內(nèi)在因素
（三）熟悉企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程
1.明確現(xiàn)狀和需求——通過(guò)訪(fǎng)談與問(wèn)卷調(diào)查方式進(jìn)行。
2.確定員工薪酬策略——薪酬策略由企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略決定。
3.工作分析——通過(guò)工作分析編制出工作說(shuō)明書(shū)。
4.職位評(píng)價(jià)。
5.等級(jí)劃分。
6.建立健全配套制度。
7.市場(chǎng)薪酬調(diào)查。
8.確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。
9.薪酬制定的實(shí)施與修正。
三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法
（一）掌握基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法
基本薪酬制度主要有以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)和以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)兩種方法。
1.以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)：具體包括職位等級(jí)法、職位分類(lèi)法、計(jì)點(diǎn)法和比較因素法四種。
2.以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)：具體分為以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)和以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)。
●以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定；
●以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法比較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線(xiàn)員工的基本薪酬的確定。
（二）掌握激勵(lì)薪酬制度的設(shè)計(jì)方法
主要包括：獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)、員工持股制度的設(shè)計(jì)、員工分紅制度的設(shè)計(jì)。
注意員工持股制度是利潤(rùn)分享的重要形式。股票期權(quán)是員工持股制度的一種重要表現(xiàn)形式。股票期權(quán)和持有股票的共同點(diǎn)是，都可以激勵(lì)持有者的長(zhǎng)期化行為，但股票期權(quán)的激勵(lì)作用更大，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也更大。
（三）熟悉員工福利制度
福利的提供與員工的工作績(jī)效及貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)。福利具有維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)、激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用。
福利的構(gòu)成：安全福利、保險(xiǎn)福利、各種津貼、帶薪休假和其他福利
（四）了解非經(jīng)濟(jì)性薪酬
工作本身，工作環(huán)境，企業(yè)文化。
（一）熟悉薪酬的概念與構(gòu)成
從經(jīng)濟(jì)師工商專(zhuān)業(yè)最寬泛的角度觀(guān)察，薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，掌握下圖中各項(xiàng)的具體內(nèi)容。
（二）了解薪酬的功能
薪酬的功能可以從員工、企業(yè)和社會(huì)三方面進(jìn)行考察：
1.薪酬對(duì)員工的功能：保障功能；激勵(lì)功能；調(diào)節(jié)功能
2.薪酬對(duì)企業(yè)的功能：增值功能；改善用人活動(dòng)功效的功能；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化的功能；促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能
3.薪酬對(duì)社會(huì)的功能
二、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程
（一）了解企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則
公平原則、競(jìng)爭(zhēng)原則、激勵(lì)原則、量力而行原則、合法原則
在公平原則中，注意外部公平、內(nèi)部公平、員工個(gè)人公平的含義。
（二）了解影響企業(yè)薪酬制度的外在因素和內(nèi)在因素，區(qū)分哪些屬于外在因素，哪些屬于內(nèi)在因素
（三）熟悉企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的流程
1.明確現(xiàn)狀和需求——通過(guò)訪(fǎng)談與問(wèn)卷調(diào)查方式進(jìn)行。
2.確定員工薪酬策略——薪酬策略由企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略決定。
3.工作分析——通過(guò)工作分析編制出工作說(shuō)明書(shū)。
4.職位評(píng)價(jià)。
5.等級(jí)劃分。
6.建立健全配套制度。
7.市場(chǎng)薪酬調(diào)查。
8.確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平。
9.薪酬制定的實(shí)施與修正。
三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法
（一）掌握基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法
基本薪酬制度主要有以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)和以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)兩種方法。
1.以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)：具體包括職位等級(jí)法、職位分類(lèi)法、計(jì)點(diǎn)法和比較因素法四種。
2.以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)：具體分為以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)和以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)。
●以知識(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定；
●以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法比較適用于工作在生產(chǎn)和業(yè)務(wù)一線(xiàn)員工的基本薪酬的確定。
（二）掌握激勵(lì)薪酬制度的設(shè)計(jì)方法
主要包括：獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)、員工持股制度的設(shè)計(jì)、員工分紅制度的設(shè)計(jì)。
注意員工持股制度是利潤(rùn)分享的重要形式。股票期權(quán)是員工持股制度的一種重要表現(xiàn)形式。股票期權(quán)和持有股票的共同點(diǎn)是，都可以激勵(lì)持有者的長(zhǎng)期化行為，但股票期權(quán)的激勵(lì)作用更大，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)也更大。
（三）熟悉員工福利制度
福利的提供與員工的工作績(jī)效及貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)。福利具有維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)、激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用。
福利的構(gòu)成：安全福利、保險(xiǎn)福利、各種津貼、帶薪休假和其他福利
（四）了解非經(jīng)濟(jì)性薪酬
工作本身，工作環(huán)境，企業(yè)文化。