工程建設項目合同管理的內容
工程建設項目合同管理的目的是建設單位(業(yè)主)、發(fā)包方通過自身在工程建設項目合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調等工作，促使項目內部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項目各項最終得以實現(xiàn)。項目合同管理的過程是一個動態(tài)過程，是項目合同管理機構和管理人員為實現(xiàn)預期的管理目標，運用管理職能和管理方法對工程合同的訂立和履行行為進行管理活動的過程。
項目合同的全過程管理
在項目合同管理工作程序中需要全過程的合同管理。具體包括：1)合同訂立前的管理;2)合同訂立中的管理;3)合同履行中的管理;4)合同發(fā)生糾紛時的管理;5)合同實施過程的索賠管理。
工程建設項目合同管理的工作程序
工程建設項目的合同管理工作貫穿招投標采購和項目建造的全過程，以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為合同制定階段的管理和合同實施階段的管理。
1)合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預審、編制投標文件、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內容準備的相關管理活動?？赡苌婕巴稑巳饲鍐蔚木幹坪团鷾?、合同條款、投標人須知的編制、開標、評標、合同授予、移交文件等內容和程序。
2)合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更的管理，直至合同關閉。
工程建設項目合同管理的目的是建設單位(業(yè)主)、發(fā)包方通過自身在工程建設項目合同的訂立和履行過程中所進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調等工作，促使項目內部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項目各項最終得以實現(xiàn)。項目合同管理的過程是一個動態(tài)過程，是項目合同管理機構和管理人員為實現(xiàn)預期的管理目標，運用管理職能和管理方法對工程合同的訂立和履行行為進行管理活動的過程。
項目合同的全過程管理
在項目合同管理工作程序中需要全過程的合同管理。具體包括：1)合同訂立前的管理;2)合同訂立中的管理;3)合同履行中的管理;4)合同發(fā)生糾紛時的管理;5)合同實施過程的索賠管理。
工程建設項目合同管理的工作程序
工程建設項目的合同管理工作貫穿招投標采購和項目建造的全過程，以合同簽訂為界，可將合同管理過程劃分為合同制定階段的管理和合同實施階段的管理。
1)合同制定階段的管理，主要包括從承包商資格預審、編制投標文件、投標、評標、合同談判到確定承包商的整個過程中涉及合同條件和內容準備的相關管理活動?？赡苌婕巴稑巳饲鍐蔚木幹坪团鷾?、合同條款、投標人須知的編制、開標、評標、合同授予、移交文件等內容和程序。
2)合同實施階段的管理，是指合同簽訂以后對合同執(zhí)行情況進行管理，以確保合同當事人的工作是按合同約定的范圍、計劃、支付條款等程序和規(guī)則完成的，同時也包括雙方對合同交底、履行及變更的管理，直至合同關閉。