5．如果把一個建設(shè)工程的項目管理視為一個系統(tǒng)，則對其系統(tǒng)進(jìn)行診斷時，首先應(yīng)分析其 （ ）方面存在的問題。
A．技術(shù)
B．合同
C．經(jīng)濟
D．組織
6．通過合同結(jié)構(gòu)圖可以清晰地了解一個項目有哪些或?qū)⒂心男┖贤约傲私飧鲄⑴c方的（ ）。
A．工作職責(zé)關(guān)系
B．工作流程關(guān)系
C．合同組織關(guān)系
D．指令關(guān)系關(guān)系
7．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（ ）的項目管理范疇。
A．業(yè)主方
B．設(shè)計方
C．施工方
D．供貨方
8．業(yè)主方可以將全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)委托給（ ）。
A．施工總承包方
B．設(shè)計總承包單位
C．施工聯(lián)合體
D．項目管理咨詢公司
9．屬于建設(shè)工程項目管理進(jìn)度糾偏的管理措施是（ ）。
A．調(diào)整進(jìn)度管理方法
B．調(diào)整工作流程組織
C．改變施工方法
D．及時解決工程款支付
10．在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用表述不正確的是（ ）。
A．項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人
B．項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位
C．項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人
D．項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制
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