1A420263掌握對分包商的管理
1、分包商對總承包商負責，未經(jīng)許可分包商不得同業(yè)主、監(jiān)理、建管部門發(fā)生任何聯(lián)系，避免管理失控；
2、項目成本管理責任體系應(yīng)包括兩個層次，一是組織管理層，負責項目成本管理的決策，確定項目的合同價格和成計劃，確定項目管理目標責任書中的成本目標。二是項目經(jīng)理部，負責項目成本管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。
3、項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1A43100建筑工程相關(guān)法規(guī)
1A432053掌握《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》
1、施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三個層次；
2、施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準；
3、有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案；
4、單位工程施工組織設(shè)計主要包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備、與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置等幾個方面；
5、施工管理計劃應(yīng)包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃已經(jīng)其他管理計劃等內(nèi)容。
1、分包商對總承包商負責，未經(jīng)許可分包商不得同業(yè)主、監(jiān)理、建管部門發(fā)生任何聯(lián)系，避免管理失控；
2、項目成本管理責任體系應(yīng)包括兩個層次，一是組織管理層，負責項目成本管理的決策，確定項目的合同價格和成計劃，確定項目管理目標責任書中的成本目標。二是項目經(jīng)理部，負責項目成本管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。
3、項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
1A43100建筑工程相關(guān)法規(guī)
1A432053掌握《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》
1、施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案三個層次；
2、施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責人或技術(shù)負責人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準；
3、有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位項目技術(shù)負責人核準備案；
4、單位工程施工組織設(shè)計主要包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備、與資源配置計劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場平面布置等幾個方面；
5、施工管理計劃應(yīng)包括進度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃已經(jīng)其他管理計劃等內(nèi)容。