2011年跟單員考試重點輔導:生產(chǎn)進度跟單
第七章 生產(chǎn)進度跟單
1.生產(chǎn)企業(yè)不能及時交貨的原因
l 企業(yè)內(nèi)部管理不當
l 計劃安排不合理或漏排
l 生產(chǎn)設計與工藝變化過多
l 產(chǎn)品質(zhì)量控制不好
2.按時交貨的要點
l 加強與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權責
l 減少或消除臨時、隨意的變更，規(guī)范設計，技術變更的要求
l 掌握生產(chǎn)進度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進度生產(chǎn)
l 加強產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理
l 妥善處理生產(chǎn)異常事務等
3.生產(chǎn)前的準備
1）下達生產(chǎn)通知單
（一）生產(chǎn)通知單的各項內(nèi)容
（二）協(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單遇到的問題
2）制定生產(chǎn)計劃
（一）生產(chǎn)計劃的制訂
（二）月度生產(chǎn)計劃的制訂
（三）一周的生產(chǎn)計劃的制訂
4.選擇生產(chǎn)工廠的條件
生產(chǎn)企業(yè)資信、生產(chǎn)能力、能否保證質(zhì)量、保證按期交貨、產(chǎn)品是否有對外貿(mào)易的競爭力
5.生產(chǎn)計劃的分類和主要內(nèi)容
1）月度生產(chǎn)計劃
計劃內(nèi)容包括當月各批號、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位的產(chǎn)量等。
2）一周生產(chǎn)計劃
一周生產(chǎn)計劃是由月份生產(chǎn)計劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制定的，它是具體生產(chǎn)安排及物料控制的依據(jù)。
6.根據(jù)不同生產(chǎn)類型制定生產(chǎn)計劃的方法
依據(jù)訂單要求、前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)度以及產(chǎn)能分析而制訂。
第七章 生產(chǎn)進度跟單
1.生產(chǎn)企業(yè)不能及時交貨的原因
l 企業(yè)內(nèi)部管理不當
l 計劃安排不合理或漏排
l 生產(chǎn)設計與工藝變化過多
l 產(chǎn)品質(zhì)量控制不好
2.按時交貨的要點
l 加強與生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系，明確生產(chǎn)、交貨的權責
l 減少或消除臨時、隨意的變更，規(guī)范設計，技術變更的要求
l 掌握生產(chǎn)進度，督促生產(chǎn)企業(yè)按進度生產(chǎn)
l 加強產(chǎn)品質(zhì)量、不合格產(chǎn)品、外協(xié)產(chǎn)品的管理
l 妥善處理生產(chǎn)異常事務等
3.生產(chǎn)前的準備
1）下達生產(chǎn)通知單
（一）生產(chǎn)通知單的各項內(nèi)容
（二）協(xié)調(diào)生產(chǎn)通知單遇到的問題
2）制定生產(chǎn)計劃
（一）生產(chǎn)計劃的制訂
（二）月度生產(chǎn)計劃的制訂
（三）一周的生產(chǎn)計劃的制訂
4.選擇生產(chǎn)工廠的條件
生產(chǎn)企業(yè)資信、生產(chǎn)能力、能否保證質(zhì)量、保證按期交貨、產(chǎn)品是否有對外貿(mào)易的競爭力
5.生產(chǎn)計劃的分類和主要內(nèi)容
1）月度生產(chǎn)計劃
計劃內(nèi)容包括當月各批號、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)單位的產(chǎn)量等。
2）一周生產(chǎn)計劃
一周生產(chǎn)計劃是由月份生產(chǎn)計劃或緊急訂單轉(zhuǎn)換而制定的，它是具體生產(chǎn)安排及物料控制的依據(jù)。
6.根據(jù)不同生產(chǎn)類型制定生產(chǎn)計劃的方法
依據(jù)訂單要求、前期生產(chǎn)記錄、計劃調(diào)度以及產(chǎn)能分析而制訂。