2011年跟單員考試重點(diǎn)輔導(dǎo):原材料跟單
第六章原材料跟單
1.采購的含義：指組織或企業(yè)的一種有選擇的購買行為，其購買的對象主要是生產(chǎn)資料。
2.原材料采購跟單的基本要求
l 適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間
l 適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量
l 適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)
l 適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量
l 適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格
3.采購原材料中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
原材料等到底能不能按時(shí)供應(yīng)，跟單員有大量艱苦細(xì)致的工作要做。在原材料等采購跟單工作中，跟單員要事先預(yù)計(jì)到可能發(fā)生的問題，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要在原材料供應(yīng)商、采購方企業(yè)等控制方面。原材料供應(yīng)商可能由于管理、生產(chǎn)、技術(shù)等多方原因而出現(xiàn)未能按期提供原材料。采購方企業(yè)也有可能由于供應(yīng)商選擇不當(dāng)或自己工作不到位等原因使供應(yīng)商未能及時(shí)提供原材料。
4.原材料達(dá)不到使用要求的后果
1）。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，增加大量的管理費(fèi)用;
2）。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加;
3.）會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低生產(chǎn)效率;
4）。會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲，有可能引起不能按的時(shí)間向客戶交貨，會(huì)降低客戶對企業(yè)的信任度;
5）。會(huì)引起客戶退貨，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重的會(huì)丟失客戶
5.原材料采購跟單的流程及方法
原材料采購跟單的流程為：制作采購單、內(nèi)部報(bào)批、采購單跟蹤、原材料檢驗(yàn)與原材料進(jìn)倉。
催單的方法主要有按采購單跟催（聯(lián)單法、。 統(tǒng)計(jì)法、。 跟催箱法。、計(jì)算機(jī)提醒法）。和定期跟催兩種。
6.檢驗(yàn)原材料的步驟
1.確定檢驗(yàn)日期
2.通知檢驗(yàn)人員
3.進(jìn)行原材料檢驗(yàn)
4.處理質(zhì)量檢驗(yàn)問題
第六章原材料跟單
1.采購的含義：指組織或企業(yè)的一種有選擇的購買行為，其購買的對象主要是生產(chǎn)資料。
2.原材料采購跟單的基本要求
l 適當(dāng)?shù)慕回洉r(shí)間
l 適當(dāng)?shù)慕回涃|(zhì)量
l 適當(dāng)?shù)慕回浀攸c(diǎn)
l 適當(dāng)?shù)慕回洈?shù)量
l 適當(dāng)?shù)慕回泝r(jià)格
3.采購原材料中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
原材料等到底能不能按時(shí)供應(yīng)，跟單員有大量艱苦細(xì)致的工作要做。在原材料等采購跟單工作中，跟單員要事先預(yù)計(jì)到可能發(fā)生的問題，其關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要在原材料供應(yīng)商、采購方企業(yè)等控制方面。原材料供應(yīng)商可能由于管理、生產(chǎn)、技術(shù)等多方原因而出現(xiàn)未能按期提供原材料。采購方企業(yè)也有可能由于供應(yīng)商選擇不當(dāng)或自己工作不到位等原因使供應(yīng)商未能及時(shí)提供原材料。
4.原材料達(dá)不到使用要求的后果
1）。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員花費(fèi)大量的時(shí)間與精力去處理，增加大量的管理費(fèi)用;
2）。會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在重檢、挑選上花費(fèi)額外的時(shí)間與精力，造成檢驗(yàn)費(fèi)用增加;
3.）會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線返工增多，降低生產(chǎn)效率;
4）。會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃推遲，有可能引起不能按的時(shí)間向客戶交貨，會(huì)降低客戶對企業(yè)的信任度;
5）。會(huì)引起客戶退貨，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重?fù)p失，嚴(yán)重的會(huì)丟失客戶
5.原材料采購跟單的流程及方法
原材料采購跟單的流程為：制作采購單、內(nèi)部報(bào)批、采購單跟蹤、原材料檢驗(yàn)與原材料進(jìn)倉。
催單的方法主要有按采購單跟催（聯(lián)單法、。 統(tǒng)計(jì)法、。 跟催箱法。、計(jì)算機(jī)提醒法）。和定期跟催兩種。
6.檢驗(yàn)原材料的步驟
1.確定檢驗(yàn)日期
2.通知檢驗(yàn)人員
3.進(jìn)行原材料檢驗(yàn)
4.處理質(zhì)量檢驗(yàn)問題