1．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，判斷關(guān)鍵工作的條件是該工作（ D ）。
A．自由時差最小
B．與其緊后工作之間的時間間隔為零
C．持續(xù)時間最長
D．總時差最小
2．（ A ）是管理的核心。
A．業(yè)主方的項目管理
B．設(shè)計方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．供貨方的項目管理
3．投標保證金的數(shù)額為（ A ）。
A．80萬元
B．100萬元
C．120萬元
D．140萬元
4．大型復雜工程初步設(shè)計完成后即開始進行施工招標，所采用合同類型為（ C ）。
A．成本加酬金合同
B．固定總價合同
C．單價合同
D．可調(diào)總價合同
5．根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)是（ D ）的任務(wù)之一。
A．團隊建設(shè)
B．管理項目管理班子的成員
C．項目管理班子人員獲取
D．編制組織和人力資源規(guī)劃
6．用S=L×E×C計算可能造成安全風險的大小不涉及到（ D ）。
A．事故發(fā)生的可能性
B．人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度
C．事故后果的嚴重程度
D．事故發(fā)生可能造成的損失
7．建設(shè)工程項目進度控制的目的是實現(xiàn)（ A ）。
A．進度目標
B．成本目標
C．質(zhì)量目標
D．管理目標
8．風險緩解的一個實例是（ B ）。
A．在產(chǎn)品的開發(fā)中采用新技術(shù)
B．購買保險
C．消除風險的原因
D．如果成本超支，則接受一個較低的利潤
9．建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為（ D ）。
A．總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同
B．固定總介合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同
C．固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同
D．總價合同、單價合同、成本補償合同
10．建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（ C ）。
A．全壽命周期
B．決策階段
C．實施階段
D．施工階段
A．自由時差最小
B．與其緊后工作之間的時間間隔為零
C．持續(xù)時間最長
D．總時差最小
2．（ A ）是管理的核心。
A．業(yè)主方的項目管理
B．設(shè)計方的項目管理
C．施工方的項目管理
D．供貨方的項目管理
3．投標保證金的數(shù)額為（ A ）。
A．80萬元
B．100萬元
C．120萬元
D．140萬元
4．大型復雜工程初步設(shè)計完成后即開始進行施工招標，所采用合同類型為（ C ）。
A．成本加酬金合同
B．固定總價合同
C．單價合同
D．可調(diào)總價合同
5．根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)是（ D ）的任務(wù)之一。
A．團隊建設(shè)
B．管理項目管理班子的成員
C．項目管理班子人員獲取
D．編制組織和人力資源規(guī)劃
6．用S=L×E×C計算可能造成安全風險的大小不涉及到（ D ）。
A．事故發(fā)生的可能性
B．人員暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度
C．事故后果的嚴重程度
D．事故發(fā)生可能造成的損失
7．建設(shè)工程項目進度控制的目的是實現(xiàn)（ A ）。
A．進度目標
B．成本目標
C．質(zhì)量目標
D．管理目標
8．風險緩解的一個實例是（ B ）。
A．在產(chǎn)品的開發(fā)中采用新技術(shù)
B．購買保險
C．消除風險的原因
D．如果成本超支，則接受一個較低的利潤
9．建設(shè)工程合同按承包工程計價方式可分為（ D ）。
A．總價合同、單價合同、成本加獎金合同、有償合同
B．固定總介合同、純單價合同、成本加固定金額酬金合同、買賣合同
C．固定總價合同、可調(diào)總價合同、單價與包干混合式合同、總承包合同
D．總價合同、單價合同、成本補償合同
10．建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的（ C ）。
A．全壽命周期
B．決策階段
C．實施階段
D．施工階段