第四節(jié) 國(guó)際工程承包合同管理
1.合同內(nèi)容管理
1.1 業(yè)主項(xiàng)目前期的合同管理
■選擇高水平的咨詢公司
■選定項(xiàng)目的實(shí)施方式
■辦理批準(zhǔn)手續(xù)
■選擇CM經(jīng)理的原則-重資質(zhì)而輕報(bào)價(jià)
1.2 業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施期的管理
■設(shè)計(jì)階段
◇委托咨詢?cè)O(shè)計(jì)工作
◇審查并選定設(shè)計(jì)方案
◇審查并批準(zhǔn)咨詢公司編制的招標(biāo)文件
◇選擇施工管理方式
◇進(jìn)行項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
■施工階段（10條）
1.3 承包商合同簽訂前準(zhǔn)備工作
■投標(biāo)階段
■合同談判階段
1.4 承包商實(shí)施階段合同管理
■中心任務(wù)是按合同要求，保證質(zhì)量地按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修
2.合同變更管理
2.1 承包商按工程師發(fā)出的變更通知進(jìn)行變更
■更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸
■增減合同中約定的工程量
■改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序
■其他有關(guān)工程變更的附加工作
2.2 工程變更的原因
■主觀原因
■客觀原因
■來(lái)自業(yè)主
■來(lái)自設(shè)計(jì)方面
■來(lái)自施工方面
2.3 工程變更的程序
■提出變更要求
■工程師審查變更-無(wú)論哪一方提出
■編制工程變更文件
■發(fā)出變更指示
2.4 工程變更價(jià)款的估價(jià)步驟
■工程師提出授權(quán)申請(qǐng)
■雇主批準(zhǔn)并授權(quán)后，工程師與承包商協(xié)商
■在工程師與承包商變更價(jià)格達(dá)成一致前，要發(fā)布變更指示
■緊急情況下，工程師可向承包商直接發(fā)布他認(rèn)為必要的指示
2.5 工程變更估價(jià)方法
■以合同中規(guī)定的費(fèi)率及價(jià)格進(jìn)行估價(jià)
■當(dāng)工程變更和工程量表上實(shí)際工程是的增加或減少，使合同價(jià)格的增加或減少合計(jì)超過(guò)有效合同價(jià)的15%，則應(yīng)在合同價(jià)格中加上或減去一筆款項(xiàng)
■也可按計(jì)日工方法估價(jià)
3.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
■業(yè)主的管理水平導(dǎo)致的決策失誤
■設(shè)計(jì)引起的風(fēng)險(xiǎn)
■融資風(fēng)險(xiǎn)
■業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料風(fēng)險(xiǎn)
■承包商水平低引起的風(fēng)險(xiǎn)
■承包商及供貨商的索賠
■通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
■不可抗力風(fēng)險(xiǎn)
3.2 承包商的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
■政治風(fēng)險(xiǎn)
■經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
■工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
■管理風(fēng)險(xiǎn)
3.3 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
■風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
■風(fēng)險(xiǎn)降低
■風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
◇簽訂合同轉(zhuǎn)移給承包商或設(shè)計(jì)方
◇保險(xiǎn)
■風(fēng)險(xiǎn)自留
3.4 承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
■投標(biāo)報(bào)價(jià)階段-專家評(píng)分比較法算出風(fēng)險(xiǎn)度
■合同談判階段-增加限制業(yè)主的條款，采用保險(xiǎn)
■合同實(shí)施階段-主動(dòng)防范
■合同實(shí)施結(jié)束-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)
1.合同內(nèi)容管理
1.1 業(yè)主項(xiàng)目前期的合同管理
■選擇高水平的咨詢公司
■選定項(xiàng)目的實(shí)施方式
■辦理批準(zhǔn)手續(xù)
■選擇CM經(jīng)理的原則-重資質(zhì)而輕報(bào)價(jià)
1.2 業(yè)主項(xiàng)目實(shí)施期的管理
■設(shè)計(jì)階段
◇委托咨詢?cè)O(shè)計(jì)工作
◇審查并選定設(shè)計(jì)方案
◇審查并批準(zhǔn)咨詢公司編制的招標(biāo)文件
◇選擇施工管理方式
◇進(jìn)行項(xiàng)目施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
■施工階段（10條）
1.3 承包商合同簽訂前準(zhǔn)備工作
■投標(biāo)階段
■合同談判階段
1.4 承包商實(shí)施階段合同管理
■中心任務(wù)是按合同要求，保證質(zhì)量地按規(guī)定的工期完成工程并負(fù)責(zé)維修
2.合同變更管理
2.1 承包商按工程師發(fā)出的變更通知進(jìn)行變更
■更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸
■增減合同中約定的工程量
■改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序
■其他有關(guān)工程變更的附加工作
2.2 工程變更的原因
■主觀原因
■客觀原因
■來(lái)自業(yè)主
■來(lái)自設(shè)計(jì)方面
■來(lái)自施工方面
2.3 工程變更的程序
■提出變更要求
■工程師審查變更-無(wú)論哪一方提出
■編制工程變更文件
■發(fā)出變更指示
2.4 工程變更價(jià)款的估價(jià)步驟
■工程師提出授權(quán)申請(qǐng)
■雇主批準(zhǔn)并授權(quán)后，工程師與承包商協(xié)商
■在工程師與承包商變更價(jià)格達(dá)成一致前，要發(fā)布變更指示
■緊急情況下，工程師可向承包商直接發(fā)布他認(rèn)為必要的指示
2.5 工程變更估價(jià)方法
■以合同中規(guī)定的費(fèi)率及價(jià)格進(jìn)行估價(jià)
■當(dāng)工程變更和工程量表上實(shí)際工程是的增加或減少，使合同價(jià)格的增加或減少合計(jì)超過(guò)有效合同價(jià)的15%，則應(yīng)在合同價(jià)格中加上或減去一筆款項(xiàng)
■也可按計(jì)日工方法估價(jià)
3.合同風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1 業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
■業(yè)主的管理水平導(dǎo)致的決策失誤
■設(shè)計(jì)引起的風(fēng)險(xiǎn)
■融資風(fēng)險(xiǎn)
■業(yè)主方負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備和材料風(fēng)險(xiǎn)
■承包商水平低引起的風(fēng)險(xiǎn)
■承包商及供貨商的索賠
■通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)
■不可抗力風(fēng)險(xiǎn)
3.2 承包商的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
■政治風(fēng)險(xiǎn)
■經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
■工程技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
■管理風(fēng)險(xiǎn)
3.3 業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
■風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
■風(fēng)險(xiǎn)降低
■風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
◇簽訂合同轉(zhuǎn)移給承包商或設(shè)計(jì)方
◇保險(xiǎn)
■風(fēng)險(xiǎn)自留
3.4 承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理措施
■投標(biāo)報(bào)價(jià)階段-專家評(píng)分比較法算出風(fēng)險(xiǎn)度
■合同談判階段-增加限制業(yè)主的條款，采用保險(xiǎn)
■合同實(shí)施階段-主動(dòng)防范
■合同實(shí)施結(jié)束-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)