2012一級建造師《公路工程》教材:工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任

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工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任
    a) 根據(jù)現(xiàn)場實際情況,科學(xué)合理地布置施工現(xiàn)場平面,為正確施工減少浪費創(chuàng)造條件;
    b) 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量減少零星修補,消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本;
    c) 根據(jù)工程特點和設(shè)計要求,運用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢,采用實用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議,走經(jīng)濟和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟效益開拓途徑;
    d) 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,確保安全生產(chǎn)。
    材料人員的成本管理責(zé)任
    a) 大宗材料采購和構(gòu)件加工,要進行招標采購擇優(yōu)選擇。對進入現(xiàn)場材料,要準確計量,認真驗收。要做到降低采購成本和減少采購過程中的管理損耗,為降低材料成本把好第一關(guān)。
    b) 根據(jù)施工進度計劃,及時組織材料、構(gòu)件的供應(yīng),保證施工項目順利進行,防止因停工待料造成損失。
    c) 在施工過程中,要嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,控制材料消耗,同時做好余料的回收和利用,為考核實際消耗水平提供正確數(shù)據(jù)。
    d) 周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費,提高利用率。
    e) 根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排材料儲存,減少資金占用率。