8.1.5(掌握)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的責(zé)任主體
(1)建設(shè)項(xiàng)目法人是建設(shè)項(xiàng)目投資管理和控制的責(zé)任主體
(2)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目投資管理和控制的行為主體
8.1.6(掌握)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)
(1)投資控制的任務(wù)
在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，采用技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織管理相結(jié)合的措施，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)投資進(jìn)行控制，將項(xiàng)目投資控制在限額范圍之內(nèi)，使建設(shè)項(xiàng)目投資發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)投資控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)
1)建設(shè)項(xiàng)目決策階段，控制項(xiàng)目可行性研究的投資估算;
2)初步設(shè)計(jì)階段，依據(jù)投資決策階段確認(rèn)的可行性研究報(bào)告，控制工程設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算;
3)施工圖設(shè)計(jì)階段，依據(jù)審定的初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算投資，組織施工圖設(shè)計(jì)和編制施工圖預(yù)算投資;
4)招投標(biāo)階段，依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算投資，組織工程招標(biāo)和承發(fā)包，精確計(jì)算工程量，合理確定工程合同價(jià);
5)建設(shè)項(xiàng)目施工階段，監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制工程實(shí)施中的變動(dòng)(變更)，監(jiān)督和控制合同價(jià)款的支付;
6)竣工驗(yàn)收階段，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收階段的工程結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目竣工決算。
(3)投資控制的重點(diǎn)
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響的是建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段和工程設(shè)計(jì)階段。
● 投資決策階段，投資方向、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)控制目標(biāo)——前提;
● 工程設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化比選確定項(xiàng)目工程建設(shè)方案，選擇工藝流程和設(shè)備配置——基礎(chǔ);
● 施工圖設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)、發(fā)包階段，要把投資控制目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)具體項(xiàng)目;
● 工程建設(shè)實(shí)施階段的主要任務(wù)是采取有效措施進(jìn)行監(jiān)督和控制。
(1)建設(shè)項(xiàng)目法人是建設(shè)項(xiàng)目投資管理和控制的責(zé)任主體
(2)項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)是建設(shè)項(xiàng)目投資管理和控制的行為主體
8.1.6(掌握)建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)
(1)投資控制的任務(wù)
在確保工程質(zhì)量目標(biāo)和工期控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，采用技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的和組織管理相結(jié)合的措施，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段對(duì)投資進(jìn)行控制，將項(xiàng)目投資控制在限額范圍之內(nèi)，使建設(shè)項(xiàng)目投資發(fā)揮的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)投資控制的幾個(gè)環(huán)節(jié)
1)建設(shè)項(xiàng)目決策階段，控制項(xiàng)目可行性研究的投資估算;
2)初步設(shè)計(jì)階段，依據(jù)投資決策階段確認(rèn)的可行性研究報(bào)告，控制工程設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算;
3)施工圖設(shè)計(jì)階段，依據(jù)審定的初步設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)概算投資，組織施工圖設(shè)計(jì)和編制施工圖預(yù)算投資;
4)招投標(biāo)階段，依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算投資，組織工程招標(biāo)和承發(fā)包，精確計(jì)算工程量，合理確定工程合同價(jià);
5)建設(shè)項(xiàng)目施工階段，監(jiān)督合同執(zhí)行，有效控制工程實(shí)施中的變動(dòng)(變更)，監(jiān)督和控制合同價(jià)款的支付;
6)竣工驗(yàn)收階段，嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收階段的工程結(jié)算和建設(shè)項(xiàng)目竣工決算。
(3)投資控制的重點(diǎn)
對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響的是建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段和工程設(shè)計(jì)階段。
● 投資決策階段，投資方向、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、項(xiàng)目建設(shè)控制目標(biāo)——前提;
● 工程設(shè)計(jì)階段，優(yōu)化比選確定項(xiàng)目工程建設(shè)方案，選擇工藝流程和設(shè)備配置——基礎(chǔ);
● 施工圖設(shè)計(jì)和工程招標(biāo)、發(fā)包階段，要把投資控制目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)具體項(xiàng)目;
● 工程建設(shè)實(shí)施階段的主要任務(wù)是采取有效措施進(jìn)行監(jiān)督和控制。