7.3.4(掌握)建設(shè)項目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測的各類報告
(1)項目建設(shè)進(jìn)度報告
● 項目建設(shè)進(jìn)度報告是通過對項目建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測、檢查和比較分析后的結(jié)果以書面的形式向項目管理決策層及主管部門提交的報告
● 是按工作職責(zé)規(guī)定提出的定期進(jìn)度報告
● 內(nèi)容: 項目建設(shè)實施概況、進(jìn)度概要;項目建設(shè)實際進(jìn)度及其說明;項目建設(shè)進(jìn)度的近期趨勢;進(jìn)度的偏離程度，產(chǎn)生偏離的原因及相應(yīng)的措施和建議等。
(2)項目建設(shè)進(jìn)度報告的用途和表示方法
橫道圖、里程碑進(jìn)度表、“S”型曲線、“香蕉”型曲線、關(guān)鍵線路圖等。
1)橫道圖進(jìn)度檢查：直觀地比較計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度
2)里程碑進(jìn)度檢查。在里程碑的時段內(nèi)將要求的關(guān)鍵的工程形象進(jìn)度與實際的相比較，然后再做出判斷，預(yù)測實際的工程面貌能否達(dá)到里程碑的要求。
3)S型曲線圖比較法。直觀地反映工程的實際進(jìn)展，并能了解和估計工程可能延誤或提前的時間，如圖7—10所示。
4)“香蕉”型曲線比較法：ES曲線和LS曲線
可以進(jìn)行進(jìn)度計劃的合理安排、進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較外，還能對后期工程進(jìn)行預(yù)測。
5)關(guān)鍵線路檢查法。了解各工作時間的估計和實際情況的變化。
6)掙值法。測量項目費(fèi)用實施情況確定項目進(jìn)度是否符合計劃要求。
①掙值法需要測定三個關(guān)鍵的參數(shù)值：
◆計劃工作的預(yù)算工時(BCWS)：主要反映進(jìn)度計劃應(yīng)該完成的工作量;
◆已經(jīng)完成工作量的實際費(fèi)用(ACWP)：主要反映建設(shè)項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo);
◆已經(jīng)完成的工作量的預(yù)算成本(BCWP)，掙得值。
②測量建設(shè)項目工作是否按照計劃進(jìn)行，主要考核以下三個指標(biāo)：
◆費(fèi)用偏差CV。CV=BCWP—ACWP。當(dāng)CV>O表示實際費(fèi)用低于預(yù)算值，當(dāng)CV<0表示實際消耗費(fèi)用超過預(yù)算值。
◆進(jìn)度偏差SV。SV=BCWP—BCWS。當(dāng)SV>0表示項目進(jìn)度提前，當(dāng)Sy<0表示
項目進(jìn)度延誤。
◆進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI。SPI=BCWP/BCWS。當(dāng)SPI>1時，表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快，即進(jìn)度提前。當(dāng)SPI<1時，表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢，即進(jìn)度延誤。當(dāng)SPI=1時，表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。
(1)項目建設(shè)進(jìn)度報告
● 項目建設(shè)進(jìn)度報告是通過對項目建設(shè)進(jìn)度的監(jiān)測、檢查和比較分析后的結(jié)果以書面的形式向項目管理決策層及主管部門提交的報告
● 是按工作職責(zé)規(guī)定提出的定期進(jìn)度報告
● 內(nèi)容: 項目建設(shè)實施概況、進(jìn)度概要;項目建設(shè)實際進(jìn)度及其說明;項目建設(shè)進(jìn)度的近期趨勢;進(jìn)度的偏離程度，產(chǎn)生偏離的原因及相應(yīng)的措施和建議等。
(2)項目建設(shè)進(jìn)度報告的用途和表示方法
橫道圖、里程碑進(jìn)度表、“S”型曲線、“香蕉”型曲線、關(guān)鍵線路圖等。
1)橫道圖進(jìn)度檢查：直觀地比較計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度
2)里程碑進(jìn)度檢查。在里程碑的時段內(nèi)將要求的關(guān)鍵的工程形象進(jìn)度與實際的相比較，然后再做出判斷，預(yù)測實際的工程面貌能否達(dá)到里程碑的要求。
3)S型曲線圖比較法。直觀地反映工程的實際進(jìn)展，并能了解和估計工程可能延誤或提前的時間，如圖7—10所示。
4)“香蕉”型曲線比較法：ES曲線和LS曲線
可以進(jìn)行進(jìn)度計劃的合理安排、進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較外，還能對后期工程進(jìn)行預(yù)測。
5)關(guān)鍵線路檢查法。了解各工作時間的估計和實際情況的變化。
6)掙值法。測量項目費(fèi)用實施情況確定項目進(jìn)度是否符合計劃要求。
①掙值法需要測定三個關(guān)鍵的參數(shù)值：
◆計劃工作的預(yù)算工時(BCWS)：主要反映進(jìn)度計劃應(yīng)該完成的工作量;
◆已經(jīng)完成工作量的實際費(fèi)用(ACWP)：主要反映建設(shè)項目執(zhí)行的實際消耗指標(biāo);
◆已經(jīng)完成的工作量的預(yù)算成本(BCWP)，掙得值。
②測量建設(shè)項目工作是否按照計劃進(jìn)行，主要考核以下三個指標(biāo)：
◆費(fèi)用偏差CV。CV=BCWP—ACWP。當(dāng)CV>O表示實際費(fèi)用低于預(yù)算值，當(dāng)CV<0表示實際消耗費(fèi)用超過預(yù)算值。
◆進(jìn)度偏差SV。SV=BCWP—BCWS。當(dāng)SV>0表示項目進(jìn)度提前，當(dāng)Sy<0表示
項目進(jìn)度延誤。
◆進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)SPI。SPI=BCWP/BCWS。當(dāng)SPI>1時，表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快，即進(jìn)度提前。當(dāng)SPI<1時，表示實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度慢，即進(jìn)度延誤。當(dāng)SPI=1時，表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度。