2012年投資項目管理師考試項目實施精講(96)

三、內容講解
    7.1建設項目進度管理與控制的內容與要求
    7.1.1(了解)建設項目進度管理與控制的目的
    通過對進度計劃的管理，實現(xiàn)項目總進度的控制，使建設項目按預定的時間目標竣工投產。
    7.1.2(熟悉)建設項目進度計劃系統(tǒng)
    建設項目的進度計劃系統(tǒng)是逐步形成的。
    1)由不同深度的進度計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：
    ①項目總進度計劃;
    ②項目子系統(tǒng)進度計劃;
    ③項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。
    2)由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：
    ①指導性進度計劃;
    ②控制性進度計劃;
    ③實施性(操作性)進度計劃等。
    3)由不同的項目建設參與方提供的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：
    ①建設項目業(yè)主編制的整個項目的實施進度計劃;
    ②工程設計進度計劃;
    ③工程施工及設備安裝進度計劃;
    ④設備、材料采購和供貨進度計劃等。
    4)由不同周期的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)，包括：
    ①長期建設進度計劃;
    ②中期建設進度計劃;
    ③近期進度計劃，如年度、季度、月、旬計劃等。