3)按照招標進度計劃，對招標通告、發(fā)售標書、標前會、標投、開標、評標、決標和授標、合同文件準備、合同談判和授予合同等關(guān)鍵性階段都必須依據(jù)總進度計劃和招標文件的，按期完成。
(3)實施準備階段的進度控制任務
1)確定項目工期總目標，確定建設(shè)項目各階段的任務和計劃;
2)初步編制建設(shè)項目的總進度計劃;
3)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境。
(4)實施階段的進度控制任務
1)按合同要求，適時發(fā)布開工令，確保按時開工，以此計算施工工期;
2)審查和批準所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進度計劃及年、季、月實施進度計劃，此計劃必須符合項目總進度計劃和里程碑計劃的要求
3)將承包商、供貨商提交的總進度計劃合成為項目實施總進度計劃
4)嚴格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的分部分項工程和單項工程的工期
5)定期檢查施工單位的實時進度是否與原定計劃相符
6)協(xié)調(diào)建設(shè)項目各參與方的計劃安排，盡可能減少相互間的干擾，努力實現(xiàn)各方的均衡生產(chǎn)
7)協(xié)調(diào)和控制材料、設(shè)備按計劃供貨，使其與總進度計劃相吻合
8)控制并及時處理設(shè)計變更，適時調(diào)整進度計劃，嚴格控制和處理工期延誤，督促和優(yōu)化投入資源，保障里程碑計劃的實現(xiàn)
9)及時組織單項工程驗收，使已完成單項工程盡早投入使用，督促下個工序能及時進行。
(5)投產(chǎn)竣工階段的進度控制任務
1)根據(jù)項目總進度計劃和里程碑計劃，編制按項目實施階段分解的投產(chǎn)準備階段的總 網(wǎng)絡計劃和詳細的工作大綱;
2)按計劃落實人員招聘和技術(shù)培訓工作，使其與項目建設(shè)進度同步進行;中華考試網(wǎng)
3)按計劃做好生產(chǎn)技術(shù)準備工作，以適應投產(chǎn)要求的進度，在全面收集設(shè)計、設(shè)備、安裝、調(diào)試等詳細資料的基礎(chǔ)上，編制各項操作規(guī)程、設(shè)備手冊、質(zhì)量標準和管理制度。
(3)實施準備階段的進度控制任務
1)確定項目工期總目標，確定建設(shè)項目各階段的任務和計劃;
2)初步編制建設(shè)項目的總進度計劃;
3)調(diào)研、分析和判斷施工現(xiàn)場的條件和環(huán)境。
(4)實施階段的進度控制任務
1)按合同要求，適時發(fā)布開工令，確保按時開工，以此計算施工工期;
2)審查和批準所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進度計劃及年、季、月實施進度計劃，此計劃必須符合項目總進度計劃和里程碑計劃的要求
3)將承包商、供貨商提交的總進度計劃合成為項目實施總進度計劃
4)嚴格控制關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵的分部分項工程和單項工程的工期
5)定期檢查施工單位的實時進度是否與原定計劃相符
6)協(xié)調(diào)建設(shè)項目各參與方的計劃安排，盡可能減少相互間的干擾，努力實現(xiàn)各方的均衡生產(chǎn)
7)協(xié)調(diào)和控制材料、設(shè)備按計劃供貨，使其與總進度計劃相吻合
8)控制并及時處理設(shè)計變更，適時調(diào)整進度計劃，嚴格控制和處理工期延誤，督促和優(yōu)化投入資源，保障里程碑計劃的實現(xiàn)
9)及時組織單項工程驗收，使已完成單項工程盡早投入使用，督促下個工序能及時進行。
(5)投產(chǎn)竣工階段的進度控制任務
1)根據(jù)項目總進度計劃和里程碑計劃，編制按項目實施階段分解的投產(chǎn)準備階段的總 網(wǎng)絡計劃和詳細的工作大綱;
2)按計劃落實人員招聘和技術(shù)培訓工作，使其與項目建設(shè)進度同步進行;中華考試網(wǎng)
3)按計劃做好生產(chǎn)技術(shù)準備工作，以適應投產(chǎn)要求的進度，在全面收集設(shè)計、設(shè)備、安裝、調(diào)試等詳細資料的基礎(chǔ)上，編制各項操作規(guī)程、設(shè)備手冊、質(zhì)量標準和管理制度。