7.1.5(熟悉)影響建設(shè)項目進度目標實現(xiàn)的主要因素
(1)施工條件不利
(2)設(shè)計變更的影響
(3)主要材料和主體設(shè)備供貨進度和供貨質(zhì)量的影響
1)交貨進度延期;
2)運輸進度未達到計劃進度要求;
3)主要材料和主體設(shè)備的質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標準;
4)主體設(shè)備的制造、運輸、驗收等程序未達到合同要求。
(4)資金保障不能滿足進度計劃要求。
(5)建設(shè)項目參與方的組織不當
建設(shè)項目進度計劃的編制方法(一)
7.2建設(shè)項目進度計劃的編制方法
7.2.1(掌握)建設(shè)項目里程碑進度計劃和編制
里程碑計劃是以建設(shè)項目中某些關(guān)鍵性的重要事件的開始或完成時間點作為基準所形成的計劃，是一種戰(zhàn)略計劃或建設(shè)項目進度框架，它規(guī)定了建設(shè)項目的可實現(xiàn)的中間結(jié)果。它是根據(jù)建設(shè)項目要達到最終目標所必須經(jīng)歷的工作環(huán)節(jié)確定的重大而關(guān)鍵的工作序列。每個
里程碑代表一個關(guān)鍵事件，并表明其必須完成的時間界限。里程碑計劃一般適用于工期較長、較為復雜的大型建設(shè)項目。
1)里程碑進度的關(guān)鍵性重要事件包括：
①主要工作環(huán)節(jié)的完成日期;
②保證建設(shè)項目完成的關(guān)鍵性決策工作的日期;
③建設(shè)項目的結(jié)束日期。
關(guān)鍵事件可能在關(guān)鍵線路上，也可能不在關(guān)鍵線路上。
(1)施工條件不利
(2)設(shè)計變更的影響
(3)主要材料和主體設(shè)備供貨進度和供貨質(zhì)量的影響
1)交貨進度延期;
2)運輸進度未達到計劃進度要求;
3)主要材料和主體設(shè)備的質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標準;
4)主體設(shè)備的制造、運輸、驗收等程序未達到合同要求。
(4)資金保障不能滿足進度計劃要求。
(5)建設(shè)項目參與方的組織不當
建設(shè)項目進度計劃的編制方法(一)
7.2建設(shè)項目進度計劃的編制方法
7.2.1(掌握)建設(shè)項目里程碑進度計劃和編制
里程碑計劃是以建設(shè)項目中某些關(guān)鍵性的重要事件的開始或完成時間點作為基準所形成的計劃，是一種戰(zhàn)略計劃或建設(shè)項目進度框架，它規(guī)定了建設(shè)項目的可實現(xiàn)的中間結(jié)果。它是根據(jù)建設(shè)項目要達到最終目標所必須經(jīng)歷的工作環(huán)節(jié)確定的重大而關(guān)鍵的工作序列。每個
里程碑代表一個關(guān)鍵事件，并表明其必須完成的時間界限。里程碑計劃一般適用于工期較長、較為復雜的大型建設(shè)項目。
1)里程碑進度的關(guān)鍵性重要事件包括：
①主要工作環(huán)節(jié)的完成日期;
②保證建設(shè)項目完成的關(guān)鍵性決策工作的日期;
③建設(shè)項目的結(jié)束日期。
關(guān)鍵事件可能在關(guān)鍵線路上，也可能不在關(guān)鍵線路上。