2)里程碑進(jìn)度計劃的特點是：把關(guān)鍵工作的完成時間截止在里程碑計劃的關(guān)鍵事件處，不允許有任何推遲，也就是要采取一切措施確保在里程碑計劃所標(biāo)示的時間內(nèi)完成各項預(yù)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的任務(wù)。
3)里程碑計劃的編制
①對于工期長、技術(shù)復(fù)雜的大型建設(shè)項目，在確定建設(shè)項目目標(biāo)時就明確了有關(guān)的里程碑進(jìn)度，編制總進(jìn)度計劃時必須以該里程碑計劃為依據(jù)，并在總進(jìn)度計劃上保證里程碑計劃的實現(xiàn)。
②從建設(shè)項目目標(biāo)要求的最后一個里程碑，即建設(shè)項目的最終目標(biāo)開始向反方向進(jìn)行。
③在項目建設(shè)中有許多階段，還有許多事件，要根據(jù)事件在項目建設(shè)進(jìn)行中的位置及其對前后事件的作用和影響，參照同類建設(shè)項目的實施經(jīng)驗加以確定。
投資建設(shè)項目實施精講班第16講講義
建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制方法(二)
7.2.2(掌握)建設(shè)項目橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法
橫道圖，又稱條線圖或甘特圖，這是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法。橫道圖是一個二維的平面圖，橫向表示進(jìn)度并與時間相對應(yīng)，縱向表示工作內(nèi)容，如圖7—1所示。
· 每一水平橫道線顯示每項工作的開始和結(jié)束時間，每一橫道的長度表示該項工作的持續(xù)時間。
· 在表示時間的橫向維上，根據(jù)項目計劃的需要，度量項目進(jìn)度的時間單位可以 用月、旬、周或天表示。
橫道圖計劃直觀、簡單、容易操作、便于理解，其適用范圍：
· 在大型建設(shè)項目中，建設(shè)項目高層管理人員了解項目建設(shè)的各有關(guān)部位的進(jìn)展情況，便于研究和決策;
· 在建設(shè)項目前期的工作報告中，用橫道圖計劃可向建設(shè)項目的決策者提供以相對獨立的工作環(huán)節(jié)為分塊的進(jìn)度計劃，對于建設(shè)項目決策有一定參考作用;
· 在建設(shè)項目實施過程中，橫道圖計劃可以用于WBS的任何層次的進(jìn)度控制，即將外語學(xué)習(xí)網(wǎng)
· 實際進(jìn)度以同樣的條形在同一個橫道圖的工作內(nèi)容的橫道上表示出來，可以十分直觀的對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的偏離;
· 可用于資源的優(yōu)化和編制資源及費用計劃。
橫道圖進(jìn)度計劃存在的問題
1)建設(shè)項目所包含的工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚;
2)橫道圖通常由手工編制，用于簡單建設(shè)項目有其優(yōu)點，很難用于大型項目。
3)難以進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差;
4)橫道圖難以明確表達(dá)建設(shè)項目進(jìn)度與資源消耗之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用，因而就 不能對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和控制;
5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
7.2.3(掌握)建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
在網(wǎng)絡(luò)計劃中，用箭線和圓圈來表示一項工作之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，即為網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121—99)。
7.2.4(掌握)建設(shè)項目工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型
我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121—99)推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃;單代號網(wǎng)絡(luò)計劃;雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃;單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃考試用書
(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖是由節(jié)點表示事項，箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束。圖7—2所示即為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖繪制注意：一項工作應(yīng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點編號。
虛工作：在圖7—2中所示的③……→④箭線，是虛線，表示一項虛工作。虛工作是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，只表示前后相鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間(持續(xù)時間為零)、也不消耗資源的虛擬工作。增加需工作時注意不能破壞原圖中的邏輯關(guān)系。
圖7—3是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示方法。
2)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制步驟。
①項目分解。明確工作的名稱、工作的范圍和內(nèi)容。
②工作關(guān)系的分析。明確緊前和緊后的關(guān)系，形成項目工作列表。
③估計工作的基本參數(shù)。工作持續(xù)時間和資源需要量。
3)里程碑計劃的編制
①對于工期長、技術(shù)復(fù)雜的大型建設(shè)項目，在確定建設(shè)項目目標(biāo)時就明確了有關(guān)的里程碑進(jìn)度，編制總進(jìn)度計劃時必須以該里程碑計劃為依據(jù)，并在總進(jìn)度計劃上保證里程碑計劃的實現(xiàn)。
②從建設(shè)項目目標(biāo)要求的最后一個里程碑，即建設(shè)項目的最終目標(biāo)開始向反方向進(jìn)行。
③在項目建設(shè)中有許多階段，還有許多事件，要根據(jù)事件在項目建設(shè)進(jìn)行中的位置及其對前后事件的作用和影響，參照同類建設(shè)項目的實施經(jīng)驗加以確定。
投資建設(shè)項目實施精講班第16講講義
建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制方法(二)
7.2.2(掌握)建設(shè)項目橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法
橫道圖，又稱條線圖或甘特圖，這是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法。橫道圖是一個二維的平面圖，橫向表示進(jìn)度并與時間相對應(yīng)，縱向表示工作內(nèi)容，如圖7—1所示。
· 每一水平橫道線顯示每項工作的開始和結(jié)束時間，每一橫道的長度表示該項工作的持續(xù)時間。
· 在表示時間的橫向維上，根據(jù)項目計劃的需要，度量項目進(jìn)度的時間單位可以 用月、旬、周或天表示。
橫道圖計劃直觀、簡單、容易操作、便于理解，其適用范圍：
· 在大型建設(shè)項目中，建設(shè)項目高層管理人員了解項目建設(shè)的各有關(guān)部位的進(jìn)展情況，便于研究和決策;
· 在建設(shè)項目前期的工作報告中，用橫道圖計劃可向建設(shè)項目的決策者提供以相對獨立的工作環(huán)節(jié)為分塊的進(jìn)度計劃，對于建設(shè)項目決策有一定參考作用;
· 在建設(shè)項目實施過程中，橫道圖計劃可以用于WBS的任何層次的進(jìn)度控制，即將外語學(xué)習(xí)網(wǎng)
· 實際進(jìn)度以同樣的條形在同一個橫道圖的工作內(nèi)容的橫道上表示出來，可以十分直觀的對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間的偏離;
· 可用于資源的優(yōu)化和編制資源及費用計劃。
橫道圖進(jìn)度計劃存在的問題
1)建設(shè)項目所包含的工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚;
2)橫道圖通常由手工編制，用于簡單建設(shè)項目有其優(yōu)點，很難用于大型項目。
3)難以進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時差;
4)橫道圖難以明確表達(dá)建設(shè)項目進(jìn)度與資源消耗之間的內(nèi)在聯(lián)系和相互作用，因而就 不能對進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化和控制;
5)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
7.2.3(掌握)建設(shè)項目網(wǎng)絡(luò)計劃的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
在網(wǎng)絡(luò)計劃中，用箭線和圓圈來表示一項工作之間關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，即為網(wǎng)絡(luò)計劃圖。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121—99)。
7.2.4(掌握)建設(shè)項目工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型
我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》(JGJ/T121—99)推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃;單代號網(wǎng)絡(luò)計劃;雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃;單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃考試用書
(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
1)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖是由節(jié)點表示事項，箭線表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結(jié)束。圖7—2所示即為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖繪制注意：一項工作應(yīng)只有惟一的一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點編號。
虛工作：在圖7—2中所示的③……→④箭線，是虛線，表示一項虛工作。虛工作是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，只表示前后相鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時間(持續(xù)時間為零)、也不消耗資源的虛擬工作。增加需工作時注意不能破壞原圖中的邏輯關(guān)系。
圖7—3是雙代號網(wǎng)絡(luò)圖工作的表示方法。
2)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制步驟。
①項目分解。明確工作的名稱、工作的范圍和內(nèi)容。
②工作關(guān)系的分析。明確緊前和緊后的關(guān)系，形成項目工作列表。
③估計工作的基本參數(shù)。工作持續(xù)時間和資源需要量。