2012年投資項目管理師考試《投資項目決策》輔導(dǎo)68

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出題方式:對圖形的考察。
    例題8:某企業(yè)通過對其產(chǎn)品的SWOT分析表明,該企業(yè)面臨的外部機會較大,但是企業(yè)自身的實力不夠,處于相對劣勢的地位,則該企業(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略類型為( )。
    A 增長性戰(zhàn)略  
    B 多元化戰(zhàn)略 
    C 扭轉(zhuǎn)性戰(zhàn)略  
    D 防御性戰(zhàn)略
    答案:C
    2.5 市場定位與營銷策略研究
    2.5.1 市場定位的方式:
    1、避強定位;
    2、迎頭定位;
    3、重新定位。
    2.5.2 營銷策略:
    1、產(chǎn)品策略:產(chǎn)品組合、包裝、品質(zhì)、特色、品牌、服務(wù)等;
    2、價格策略:撇脂定價策略、滲透定價策略、心理定價策略、差別定價策略;
    3、渠道策略:
    渠道方式:分銷、直銷、無店鋪銷售;
    銷售渠道:長短渠道、寬窄渠道。
    4、促銷策略:人員推銷、廣告、公關(guān)活動。
    2.5.3 定價方法:
    1、價格預(yù)測方法:回歸法、比價法。
    2、產(chǎn)品定價方法。
    投資項目實施
    建設(shè)項目工程設(shè)計