中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試績(jī)效管理有效實(shí)施的影響因素
1.觀念（管理者）
2.高層領(lǐng)導(dǎo)支持
3.人力資源管理部門的盡職程度
4.各層員工對(duì)績(jī)效管理的態(tài)度
5.績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性
6.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
7.績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置
8.績(jī)效系統(tǒng)的時(shí)效性
「例題1.單選題」（2008年）有效的績(jī)效管理的特征不包括（ ）。
A.可靠性 B.敏感性 C.準(zhǔn)確性 D.移植性
[答案]D
「例題2.多選題」（2008年）良好的績(jī)效管理在組織管理中的作用包括（ ）。
A.有助于建立和諧的組織文化
B.有助于提高員工的流動(dòng)性
C.有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展
D.有助于企業(yè)做好工作分析
E.有助于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略
[答案]ACE
戰(zhàn)略性績(jī)效管理
考點(diǎn)：組織在不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的績(jī)效管理策略。
（一）適用于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的績(jī)效管理
1.成本戰(zhàn)略
——成本戰(zhàn)略：組織在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)都力圖將成本降到最低，從而成為行業(yè)的成本者。
——績(jī)效管理：組織應(yīng)當(dāng)盡量本著節(jié)約人力物力財(cái)力的原則實(shí)施績(jī)效管理。
2.差異化戰(zhàn)略
——差異化戰(zhàn)略：組織通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略的核心是獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)，而不是標(biāo)準(zhǔn)化。
——績(jī)效管理：組織在績(jī)效管理中應(yīng)弱化員工工作的直接結(jié)果，而鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)。
（二）適用于不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略的績(jī)效管理
1.防御者戰(zhàn)略
組織會(huì)選擇一個(gè)狹窄、穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)作為產(chǎn)品和服務(wù)的輸出地。
2.探索者戰(zhàn)略
組織總是不斷開發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場(chǎng)，尋找更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
3.跟隨者戰(zhàn)略
靠模仿生存，通過(guò)復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功。
1.觀念（管理者）
2.高層領(lǐng)導(dǎo)支持
3.人力資源管理部門的盡職程度
4.各層員工對(duì)績(jī)效管理的態(tài)度
5.績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性
6.績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定
7.績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置
8.績(jī)效系統(tǒng)的時(shí)效性
「例題1.單選題」（2008年）有效的績(jī)效管理的特征不包括（ ）。
A.可靠性 B.敏感性 C.準(zhǔn)確性 D.移植性
[答案]D
「例題2.多選題」（2008年）良好的績(jī)效管理在組織管理中的作用包括（ ）。
A.有助于建立和諧的組織文化
B.有助于提高員工的流動(dòng)性
C.有助于促進(jìn)員工的自我發(fā)展
D.有助于企業(yè)做好工作分析
E.有助于實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略
[答案]ACE
戰(zhàn)略性績(jī)效管理
考點(diǎn)：組織在不同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下的績(jī)效管理策略。
（一）適用于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的績(jī)效管理
1.成本戰(zhàn)略
——成本戰(zhàn)略：組織在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)都力圖將成本降到最低，從而成為行業(yè)的成本者。
——績(jī)效管理：組織應(yīng)當(dāng)盡量本著節(jié)約人力物力財(cái)力的原則實(shí)施績(jī)效管理。
2.差異化戰(zhàn)略
——差異化戰(zhàn)略：組織通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的特殊需求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略的核心是獨(dú)特的產(chǎn)品與服務(wù)，而不是標(biāo)準(zhǔn)化。
——績(jī)效管理：組織在績(jī)效管理中應(yīng)弱化員工工作的直接結(jié)果，而鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新的活動(dòng)。
（二）適用于不同競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)戰(zhàn)略的績(jī)效管理
1.防御者戰(zhàn)略
組織會(huì)選擇一個(gè)狹窄、穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)作為產(chǎn)品和服務(wù)的輸出地。
2.探索者戰(zhàn)略
組織總是不斷開發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場(chǎng)，尋找更廣闊的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
3.跟隨者戰(zhàn)略
靠模仿生存，通過(guò)復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功。