2011年中級經(jīng)濟師考試復(fù)習講義
一、績效管理概述
考點：績效、績效考核及績效管理相關(guān)概念；績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系；績效管理在組織管理與人力資源管理中的作用；有效的績效管理的特征；績效管理有效實施的影響因素。
績效：是具有一定素質(zhì)的員工在職位職責的要求下，實現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為。
績效考核：是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度，用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。
績效管理：（1）是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標和目標實現(xiàn)方式達成共識的過程，（2）也是促進員工做出有利于組織的行為、達成組織目標、取得卓越績效的管理實踐。
績效考核與績效管理的聯(lián)系：
（1）績效考核是績效管理的重要組成部分，績效考核的順利實施不僅取決于評價過程本身，更取決于與評價相關(guān)的整個績效管理過程。
（2）有效的績效考核是對績效管理的有力支撐，成功的績效管理也會推動績效考核的順利開展。
績效考核與績效管理的區(qū)別：
第一：績效管理是一個完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。
第二：績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評估。
（一）績效管理的作用
1.績效管理在組織管理中的作用
（1）有助于組織內(nèi)部的溝通
（2）有助于管理者成本的節(jié)約
（3）有助于促進員工的自我發(fā)展
（4）有助于建立和諧的組織文化
（5）是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段
2.績效管理在人力資源管理中的作用
（1）為其他人力資源管理環(huán)節(jié)（薪酬發(fā)放、人員配置與甄選、人員開發(fā)）的有效實施提供依據(jù)
（2）可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計劃的執(zhí)行效果
（二）有效的績效管理的特征
1.敏感性
2.可靠性
3.準確性
4.可接受性
5.實用性
一般地，滿足前三個特征即認為有效。
一、績效管理概述
考點：績效、績效考核及績效管理相關(guān)概念；績效考核與績效管理的區(qū)別與聯(lián)系；績效管理在組織管理與人力資源管理中的作用；有效的績效管理的特征；績效管理有效實施的影響因素。
績效：是具有一定素質(zhì)的員工在職位職責的要求下，實現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為。
績效考核：是一套正式的、結(jié)構(gòu)化的制度，用來衡量、評價、反饋并影響員工的工作特性、行為和結(jié)果。
績效管理：（1）是管理者與員工通過持續(xù)開放的溝通，就組織目標和目標實現(xiàn)方式達成共識的過程，（2）也是促進員工做出有利于組織的行為、達成組織目標、取得卓越績效的管理實踐。
績效考核與績效管理的聯(lián)系：
（1）績效考核是績效管理的重要組成部分，績效考核的順利實施不僅取決于評價過程本身，更取決于與評價相關(guān)的整個績效管理過程。
（2）有效的績效考核是對績效管理的有力支撐，成功的績效管理也會推動績效考核的順利開展。
績效考核與績效管理的區(qū)別：
第一：績效管理是一個完整的管理過程，而績效考核只是績效管理中的一個環(huán)節(jié)。
第二：績效管理側(cè)重于信息的溝通和績效的提高，績效考核則側(cè)重于績效的識別、判斷和評估。
（一）績效管理的作用
1.績效管理在組織管理中的作用
（1）有助于組織內(nèi)部的溝通
（2）有助于管理者成本的節(jié)約
（3）有助于促進員工的自我發(fā)展
（4）有助于建立和諧的組織文化
（5）是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段
2.績效管理在人力資源管理中的作用
（1）為其他人力資源管理環(huán)節(jié)（薪酬發(fā)放、人員配置與甄選、人員開發(fā)）的有效實施提供依據(jù)
（2）可以用來評估人員招聘、員工培訓(xùn)等計劃的執(zhí)行效果
（二）有效的績效管理的特征
1.敏感性
2.可靠性
3.準確性
4.可接受性
5.實用性
一般地，滿足前三個特征即認為有效。