第四節(jié) 信用風(fēng)險控制
一、限額管理
定義：限額是指針對一定客戶，在一定時期內(nèi)銀行能接受的風(fēng)險暴露
1.單一客戶限額管理：
MBC=EQ*f（CCR）。經(jīng)濟(jì)資本在客戶層面上繼續(xù)分配的結(jié)果
商業(yè)銀行制定客戶授信限額需要考慮以下兩個方面的因素。
（1）客戶的債務(wù)承受能力
商業(yè)銀行對客戶進(jìn)行信用評級后，首要工作就是判斷該客戶的債務(wù)承受能力，即確定客戶的債務(wù)承受額（MBC）。一般來說，決定客戶債務(wù)承受能力的主要因素是客戶信用等級和所有者權(quán)益，由此可得：
MBC=EQ×LM
LM=f（CCR）
其中，MBC是指債務(wù)承受額；EQ是指所有者權(quán)益；LM是指杠桿系數(shù)；CCR是指客戶資信等級；f（CCR）是指客戶資信等級與杠桿系數(shù)對應(yīng)的函數(shù)關(guān)系。
商業(yè)銀行在考慮對客戶的授信時不能僅僅根據(jù)客戶的債務(wù)承受額提供授信，還必須將客戶在其他商業(yè)銀行的原有授信、在本行的原有授信和準(zhǔn)備發(fā)放的新授信業(yè)務(wù)一并加以考慮。從理論上講，只要決定的授信限額小于或等于客戶的債務(wù)承受額，具體數(shù)值可以由商業(yè)銀行自行決定，這也是商業(yè)銀行風(fēng)險偏好的一種體現(xiàn)。商業(yè)銀行在決定客戶的授信限額時還要受到商業(yè)銀行政策因素，如銀行的存款政策、客戶的中間業(yè)務(wù)情況、銀行收益情況等因素的影響。
（2）銀行的損失承受能力
銀行對某一客戶的損失承受能力用客戶損失限額表示，代表了商業(yè)銀行愿意為某一具體客戶所承擔(dān)的損失限額。從理論上講，客戶損失限額是通過商業(yè)銀行分配至各個業(yè)務(wù)部門或分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)資本在客戶層面上繼續(xù)分配的結(jié)果。
2.集團(tuán)客戶限額管理：
確定總體額度——測算各成員單位的綜合授信額度參考值——最終核定
雖然集團(tuán)客戶與單個客戶授信限額管理有相似之處，但從整體思路上還是存在著較大的差異。集團(tuán)授信限額管理一般分“三步走”：
第一步，根據(jù)總行關(guān)于行業(yè)的總體指導(dǎo)方針和集團(tuán)客戶與授信行的密切關(guān)系，初步確定對該集團(tuán)整體的授信限額；
第二步，根據(jù)單一客戶的授信限額，初步測算關(guān)聯(lián)企業(yè)各成員單位（含集團(tuán)公司本部）授信限額的參考值；
第三步，分析各授信單位的具體情況，調(diào)整各成員單位的授信限額。同時，使每個成員單位的授信限額之和控制在集團(tuán)公司整體的授信限
一、限額管理
定義：限額是指針對一定客戶，在一定時期內(nèi)銀行能接受的風(fēng)險暴露
1.單一客戶限額管理：
MBC=EQ*f（CCR）。經(jīng)濟(jì)資本在客戶層面上繼續(xù)分配的結(jié)果
商業(yè)銀行制定客戶授信限額需要考慮以下兩個方面的因素。
（1）客戶的債務(wù)承受能力
商業(yè)銀行對客戶進(jìn)行信用評級后，首要工作就是判斷該客戶的債務(wù)承受能力，即確定客戶的債務(wù)承受額（MBC）。一般來說，決定客戶債務(wù)承受能力的主要因素是客戶信用等級和所有者權(quán)益，由此可得：
MBC=EQ×LM
LM=f（CCR）
其中，MBC是指債務(wù)承受額；EQ是指所有者權(quán)益；LM是指杠桿系數(shù)；CCR是指客戶資信等級；f（CCR）是指客戶資信等級與杠桿系數(shù)對應(yīng)的函數(shù)關(guān)系。
商業(yè)銀行在考慮對客戶的授信時不能僅僅根據(jù)客戶的債務(wù)承受額提供授信，還必須將客戶在其他商業(yè)銀行的原有授信、在本行的原有授信和準(zhǔn)備發(fā)放的新授信業(yè)務(wù)一并加以考慮。從理論上講，只要決定的授信限額小于或等于客戶的債務(wù)承受額，具體數(shù)值可以由商業(yè)銀行自行決定，這也是商業(yè)銀行風(fēng)險偏好的一種體現(xiàn)。商業(yè)銀行在決定客戶的授信限額時還要受到商業(yè)銀行政策因素，如銀行的存款政策、客戶的中間業(yè)務(wù)情況、銀行收益情況等因素的影響。
（2）銀行的損失承受能力
銀行對某一客戶的損失承受能力用客戶損失限額表示，代表了商業(yè)銀行愿意為某一具體客戶所承擔(dān)的損失限額。從理論上講，客戶損失限額是通過商業(yè)銀行分配至各個業(yè)務(wù)部門或分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)資本在客戶層面上繼續(xù)分配的結(jié)果。
2.集團(tuán)客戶限額管理：
確定總體額度——測算各成員單位的綜合授信額度參考值——最終核定
雖然集團(tuán)客戶與單個客戶授信限額管理有相似之處，但從整體思路上還是存在著較大的差異。集團(tuán)授信限額管理一般分“三步走”：
第一步，根據(jù)總行關(guān)于行業(yè)的總體指導(dǎo)方針和集團(tuán)客戶與授信行的密切關(guān)系，初步確定對該集團(tuán)整體的授信限額；
第二步，根據(jù)單一客戶的授信限額，初步測算關(guān)聯(lián)企業(yè)各成員單位（含集團(tuán)公司本部）授信限額的參考值；
第三步，分析各授信單位的具體情況，調(diào)整各成員單位的授信限額。同時，使每個成員單位的授信限額之和控制在集團(tuán)公司整體的授信限