商業(yè)銀行須評(píng)估所有已經(jīng)識(shí)別出來的操作風(fēng)險(xiǎn)的影響程度和發(fā)生概率，以決定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以接受，哪些風(fēng)險(xiǎn)不能接受且應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以轉(zhuǎn)移或規(guī)避。
商業(yè)銀行通常采取定量和定性相結(jié)合的方法來對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率和影響程度做出評(píng)估。
操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制自我評(píng)估是使用一定的方法幫助業(yè)務(wù)部門認(rèn)識(shí)和評(píng)估其自身的操作風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而有針對(duì)性地采取優(yōu)化措施。
由業(yè)務(wù)部門自己識(shí)別評(píng)估自身的操作風(fēng)險(xiǎn)
確定需要重點(diǎn)管理和控制的風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)現(xiàn)遺漏的風(fēng)險(xiǎn)和不適當(dāng)?shù)目刂拼胧?BR> 解決問題，進(jìn)行優(yōu)化完善
（一）操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素和原則
內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件數(shù)據(jù)
包括操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件發(fā)生后可以標(biāo)識(shí)、計(jì)量和描述該風(fēng)險(xiǎn)事件的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，涵蓋商業(yè)銀行所有機(jī)構(gòu)和所有重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，反映商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)狀況。
內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是客觀已發(fā)生的操作風(fēng)險(xiǎn)的損失數(shù)據(jù)，而非預(yù)期的損失數(shù)據(jù)。
外部相關(guān)損失數(shù)據(jù)
可能危及商業(yè)銀行安全的低頻率、高損失事件相當(dāng)稀少，因此商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)利用外部相關(guān)損失數(shù)據(jù)（無論是公開數(shù)據(jù)還是行業(yè)整合數(shù)據(jù)）來解決多數(shù)商業(yè)銀行評(píng)估操作風(fēng)險(xiǎn)時(shí)因內(nèi)部損失數(shù)據(jù)有限、樣本數(shù)過少而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果失真的問題。
情境分析
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部控制因素
操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常從業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)角度開展，遵循由表及里、自下而上、從已知到未知的原則。
操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則
原則 釋義
由表及里 操作風(fēng)險(xiǎn)遍布商業(yè)銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，因此必須運(yùn)用系統(tǒng)性的分析與評(píng)估方法，從經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不同層面，由表及里逐層深入識(shí)別與評(píng)估操作風(fēng)險(xiǎn)因素
自下而上 絕大部分操作風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生于商業(yè)銀行的基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理流程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)口前移，自下而上逐級(jí)開展操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
從已知到未知 操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)從已知的風(fēng)險(xiǎn)（如本行或其他行已真實(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件）逐步延伸到未知的風(fēng)險(xiǎn)（未識(shí)別或尚存爭(zhēng)議的潛在風(fēng)險(xiǎn)）
（二）操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
1.自我評(píng)估法
操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法有自我評(píng)估法、損失分布法和風(fēng)險(xiǎn)地圖法等。其中，自我評(píng)估法運(yùn)用最廣泛、最成熟。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作流程：
全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與
商業(yè)銀行通常采取定量和定性相結(jié)合的方法來對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率和影響程度做出評(píng)估。
操作風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制自我評(píng)估是使用一定的方法幫助業(yè)務(wù)部門認(rèn)識(shí)和評(píng)估其自身的操作風(fēng)險(xiǎn)狀況，從而有針對(duì)性地采取優(yōu)化措施。
由業(yè)務(wù)部門自己識(shí)別評(píng)估自身的操作風(fēng)險(xiǎn)
確定需要重點(diǎn)管理和控制的風(fēng)險(xiǎn)
發(fā)現(xiàn)遺漏的風(fēng)險(xiǎn)和不適當(dāng)?shù)目刂拼胧?BR> 解決問題，進(jìn)行優(yōu)化完善
（一）操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素和原則
內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件數(shù)據(jù)
包括操作風(fēng)險(xiǎn)損失事件發(fā)生后可以標(biāo)識(shí)、計(jì)量和描述該風(fēng)險(xiǎn)事件的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，涵蓋商業(yè)銀行所有機(jī)構(gòu)和所有重要的業(yè)務(wù)活動(dòng)，反映商業(yè)銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)狀況。
內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)損失數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)是客觀已發(fā)生的操作風(fēng)險(xiǎn)的損失數(shù)據(jù)，而非預(yù)期的損失數(shù)據(jù)。
外部相關(guān)損失數(shù)據(jù)
可能危及商業(yè)銀行安全的低頻率、高損失事件相當(dāng)稀少，因此商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)利用外部相關(guān)損失數(shù)據(jù)（無論是公開數(shù)據(jù)還是行業(yè)整合數(shù)據(jù)）來解決多數(shù)商業(yè)銀行評(píng)估操作風(fēng)險(xiǎn)時(shí)因內(nèi)部損失數(shù)據(jù)有限、樣本數(shù)過少而導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果失真的問題。
情境分析
業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部控制因素
操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常從業(yè)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)角度開展，遵循由表及里、自下而上、從已知到未知的原則。
操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則
原則 釋義
由表及里 操作風(fēng)險(xiǎn)遍布商業(yè)銀行的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，因此必須運(yùn)用系統(tǒng)性的分析與評(píng)估方法，從經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的不同層面，由表及里逐層深入識(shí)別與評(píng)估操作風(fēng)險(xiǎn)因素
自下而上 絕大部分操作風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生于商業(yè)銀行的基層機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理流程的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)口前移，自下而上逐級(jí)開展操作風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與評(píng)估
從已知到未知 操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)當(dāng)從已知的風(fēng)險(xiǎn)（如本行或其他行已真實(shí)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件）逐步延伸到未知的風(fēng)險(xiǎn)（未識(shí)別或尚存爭(zhēng)議的潛在風(fēng)險(xiǎn)）
（二）操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
1.自我評(píng)估法
操作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法有自我評(píng)估法、損失分布法和風(fēng)險(xiǎn)地圖法等。其中，自我評(píng)估法運(yùn)用最廣泛、最成熟。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作流程：
全員風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與