本節(jié)招標師小編整理的資料是委托代理管理模式。
這一模式應(yīng)用于國內(nèi)各類工程建設(shè)項目。其特點：
1.項目公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系，且在項目管理架構(gòu)中采用了施工和設(shè)計總承包的體系，符合建筑法推行的精神，與建設(shè)行政管理體系的要求相一致。
2.項目管理公司承擔了相當部分重要專業(yè)分包工程的建造管理（CM）工作，而并非像傳統(tǒng)工程管理模式（DBB）那樣由施工總承包承擔絕大部分甚至全部的建造管理（CM）工作。
3.項目管理公司雖然承擔了業(yè)主單位大部分的具體管理工作，但重大事項的決策仍由業(yè)主單位掌握。
4.在代理型委托項目管理方式下，項目管理公司需要按委托管理合同的約定承擔實現(xiàn)管理目標的責任，并在違約情況下承擔以管理費為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟賠償責任。
項目管理模式的形成和發(fā)展在總體上取決于工程建設(shè)項目技術(shù)構(gòu)成的復(fù)雜，工程規(guī)模的擴大，市場的成熟及社會分工的細化，但業(yè)主在采用何種具體管理模式的選擇上則不拘一格，需要考慮的因素主要包括工程項目技術(shù)構(gòu)成的特點，參加項目的設(shè)計、施工、咨詢公司適應(yīng)不同管理模式的能力及所持有執(zhí)業(yè)資格的具體情況，正確選用最適當?shù)墓芾砟Ｊ綄⑹鬼椖康恼w管理實現(xiàn)。
這一模式應(yīng)用于國內(nèi)各類工程建設(shè)項目。其特點：
1.項目公司與業(yè)主的關(guān)系是委托代理關(guān)系，且在項目管理架構(gòu)中采用了施工和設(shè)計總承包的體系，符合建筑法推行的精神，與建設(shè)行政管理體系的要求相一致。
2.項目管理公司承擔了相當部分重要專業(yè)分包工程的建造管理（CM）工作，而并非像傳統(tǒng)工程管理模式（DBB）那樣由施工總承包承擔絕大部分甚至全部的建造管理（CM）工作。
3.項目管理公司雖然承擔了業(yè)主單位大部分的具體管理工作，但重大事項的決策仍由業(yè)主單位掌握。
4.在代理型委托項目管理方式下，項目管理公司需要按委托管理合同的約定承擔實現(xiàn)管理目標的責任，并在違約情況下承擔以管理費為基數(shù)的相應(yīng)經(jīng)濟賠償責任。
項目管理模式的形成和發(fā)展在總體上取決于工程建設(shè)項目技術(shù)構(gòu)成的復(fù)雜，工程規(guī)模的擴大，市場的成熟及社會分工的細化，但業(yè)主在采用何種具體管理模式的選擇上則不拘一格，需要考慮的因素主要包括工程項目技術(shù)構(gòu)成的特點，參加項目的設(shè)計、施工、咨詢公司適應(yīng)不同管理模式的能力及所持有執(zhí)業(yè)資格的具體情況，正確選用最適當?shù)墓芾砟Ｊ綄⑹鬼椖康恼w管理實現(xiàn)。