管理承包模式（Management Contracting，MC），見(jiàn)圖3-7
注：美國(guó)建造標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（CSI）將其稱為：CM at Risk（CM@R）
MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點(diǎn)，但在管理體系上又與其存在如下不同：
①M(fèi)C模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理，而是管理承包商，即承擔(dān)建造管理（CM）工作的管理承包商或?qū)?xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承包的管理咨詢方（管理咨詢公司或CM經(jīng)理人）。
②項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商（MC），承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。
③一般來(lái)講，業(yè)主均要求管理承包商（MC）提出保證工程費(fèi)用，作為MC的承包基數(shù)，投資一旦超支則由MC承擔(dān)，如有結(jié)余則與業(yè)主分成。
④一般來(lái)講MC是有很高質(zhì)量信譽(yù)的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。
管理承包模式（MC）在國(guó)內(nèi)較典型的運(yùn)用就是目前廣泛施行的政府工程代建制，具體見(jiàn)圖3-8.
注：美國(guó)建造標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)（CSI）將其稱為：CM at Risk（CM@R）
MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點(diǎn)，但在管理體系上又與其存在如下不同：
①M(fèi)C模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理，而是管理承包商，即承擔(dān)建造管理（CM）工作的管理承包商或?qū)?xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)承包的管理咨詢方（管理咨詢公司或CM經(jīng)理人）。
②項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商（MC），承包商與供貨商均直接與MC（管理承包商）簽約，而不是與業(yè)主簽約，這是與承包體制要求相一致的必要安排。
③一般來(lái)講，業(yè)主均要求管理承包商（MC）提出保證工程費(fèi)用，作為MC的承包基數(shù)，投資一旦超支則由MC承擔(dān)，如有結(jié)余則與業(yè)主分成。
④一般來(lái)講MC是有很高質(zhì)量信譽(yù)的咨詢公司，所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。
管理承包模式（MC）在國(guó)內(nèi)較典型的運(yùn)用就是目前廣泛施行的政府工程代建制，具體見(jiàn)圖3-8.