管理咨詢師考試:企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的特點
1）鮮明的目的性;2）咨詢信息的廣泛性;3）設計戰(zhàn)略改善方案的困難性;4）設計戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性;5）戰(zhàn)略咨詢時間以及實施取得成果的長期性。
5.試述戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和基本程序。
以下四類戰(zhàn)略問題應作為管理咨詢組織的戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容或戰(zhàn)略咨詢的對象：
1）關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的咨詢，這屬于企業(yè)高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
2）關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的咨詢，也屬于對企業(yè)戰(zhàn)略體系中高層次的戰(zhàn)略咨詢課題.
3）企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢，這是對大中型企業(yè)的二級經(jīng)營單位的戰(zhàn)略咨詢課題。
4）企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢，這是對企業(yè)有關(guān)專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略所進行的咨詢，屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
進行戰(zhàn)略咨詢一般應遵循以下四個步驟：
1）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。
2）判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題。
3）確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題。
4）設計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導實施。
1）鮮明的目的性;2）咨詢信息的廣泛性;3）設計戰(zhàn)略改善方案的困難性;4）設計戰(zhàn)略改善方案的創(chuàng)新性;5）戰(zhàn)略咨詢時間以及實施取得成果的長期性。
5.試述戰(zhàn)略管理咨詢的內(nèi)容和基本程序。
以下四類戰(zhàn)略問題應作為管理咨詢組織的戰(zhàn)略咨詢的內(nèi)容或戰(zhàn)略咨詢的對象：
1）關(guān)于企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標的咨詢，這屬于企業(yè)高層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
2）關(guān)于企業(yè)總體戰(zhàn)略的咨詢，也屬于對企業(yè)戰(zhàn)略體系中高層次的戰(zhàn)略咨詢課題.
3）企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略的咨詢，這是對大中型企業(yè)的二級經(jīng)營單位的戰(zhàn)略咨詢課題。
4）企業(yè)職能戰(zhàn)略的咨詢，這是對企業(yè)有關(guān)專業(yè)職能部門的戰(zhàn)略所進行的咨詢，屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略咨詢課題。
進行戰(zhàn)略咨詢一般應遵循以下四個步驟：
1）分析企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀。
2）判斷企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的主要問題。
3）確定戰(zhàn)略管理咨詢的課題。
4）設計戰(zhàn)略管理的改善方案并指導實施。