案例分析
（一）某公司是一家大型的跨國(guó)公司，長(zhǎng)期以來(lái)，公司高層在納才，用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持“考績(jī)定人事”的原則。（他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果使員工晉升到不同的等級(jí)。）為保證考績(jī)的公開(kāi)、公平、公正，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門定期召開(kāi)小組座談會(huì)，把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬以及同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見(jiàn)交流。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，公司還建立了自檢、互檢與專檢制度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時(shí)要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作，下班時(shí)對(duì)照復(fù)查，對(duì)自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
1.績(jī)效考評(píng)的結(jié)果可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面，此案例中的考核結(jié)果被應(yīng)用于（）。
A.薪酬發(fā)放
B.人員的培訓(xùn)
C.人員的晉升
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
2.把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬和同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見(jiàn)交流的方法稱為多渠道反饋法，此種方法的優(yōu)點(diǎn)在于（）。
A.所收集的信息較多
B.可加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效反饋信息的認(rèn)同程度
C.可加強(qiáng)對(duì)員工的控制
D.可建立一套明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
3.專檢是指質(zhì)檢員定期對(duì)員工所加工的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并發(fā)放檢驗(yàn)通知單。該工作在績(jī)效管理中被稱作（）。
A.績(jī)效輔導(dǎo)
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效改進(jìn)
D.績(jī)效反饋
4.對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)控通常會(huì)（）。
A.引發(fā)管理者與員工的矛盾
B.降低員工完成工作的信心
C.提高員工的自我效能感
D.及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題
（二）某市就業(yè)研究所在對(duì)本市勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究之后發(fā)現(xiàn)了三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，由于大量農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市勞動(dòng)力市場(chǎng)，導(dǎo)致該市初級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)勞動(dòng)力無(wú)限供給局面；第二。目前該市出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的周期性衰退，因此，該市的勞動(dòng)力需求受到了一定的影響；第三，該市高級(jí)技術(shù)工人的勞動(dòng)力供給是單位彈性的，并且該市目前面臨高級(jí)技術(shù)工人供給不足的問(wèn)題。
5.在一個(gè)以工資率為縱軸，以雇傭人數(shù)為橫軸的坐標(biāo)軸上，該市初級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)出一種（）的形狀。
A.向后彎曲
B.水平
C.垂直
D.自左下方向右上方傾斜
6.該市的經(jīng)濟(jì)衰退可能會(huì)對(duì)該市勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給決策產(chǎn)生（）。
A.灰心喪氣的工人效應(yīng)
B.收入效應(yīng)
C.替代效應(yīng)
D.附加的工人效應(yīng)
7.該市對(duì)高級(jí)技術(shù)工人的需求人數(shù)為6000人，而該市目前的高級(jí)技術(shù)工人勞動(dòng)力供給只有5000人，假定該市高級(jí)技術(shù)工人目前的平均工資水平為每小時(shí)10元，那么，市場(chǎng)的平均工資水平應(yīng)（）才有助于實(shí)現(xiàn)供需平衡。
A.下降到每小時(shí)8元
B.保持原有工資水平不變
C.提高到每小時(shí)12元
D.提高到每小時(shí)20元
（三）改革開(kāi)放以來(lái)，大批的勞動(dòng)者從內(nèi)地向東南沿海地區(qū)流動(dòng)，去當(dāng)?shù)匾恍┬屡d的民營(yíng)企業(yè)工作，這些勞動(dòng)者經(jīng)常在不同企業(yè)間跳槽。有些民營(yíng)企業(yè)為素質(zhì)和績(jī)效比較好的員工提供脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，但是要求接受培訓(xùn)的員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容是，員工在受訓(xùn)后必須在企業(yè)中工作一定的時(shí)間后才允許自由流動(dòng)，否則要給企業(yè)賠償一定的培訓(xùn)費(fèi)用。
8.改革開(kāi)放之后，大批勞動(dòng)者向東南沿海地區(qū)流動(dòng)的現(xiàn)象說(shuō)明了（）。
A.勞動(dòng)力流動(dòng)往往是一種盲目的無(wú)序流動(dòng)
B.地區(qū)之間的工資水平差異是導(dǎo)致勞動(dòng)力跨地區(qū)流動(dòng)的主要原因
C.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快的地區(qū)對(duì)勞動(dòng)力的需求增加也比較快
D.勞動(dòng)力流動(dòng)不僅要考慮工資，同時(shí)還要考慮就業(yè)機(jī)會(huì)
9.關(guān)于勞動(dòng)力的流動(dòng)，下面說(shuō)法正確的是（）。
A.適度的勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)于企業(yè)是有利的
B.勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)于員工總是有利可圖的
C.勞動(dòng)力流動(dòng)是整個(gè)社會(huì)配置勞動(dòng)力資源的一種重要方式
D.勞動(dòng)者流動(dòng)越頻繁，則對(duì)勞動(dòng)者越有利
10.關(guān)于民營(yíng)企業(yè)與受訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議的做法，正確的評(píng)價(jià)是（）。
A.簽訂培訓(xùn)協(xié)議的目的是為了督促員工圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)
B.勞動(dòng)力流動(dòng)有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從人力資本投資中獲得必要的收益，因此簽訂培訓(xùn)協(xié)議的做法是有道理的
C.如果不簽訂培訓(xùn)協(xié)議，員工可能就不愿意接受培訓(xùn)
D.培訓(xùn)協(xié)議束縛了勞動(dòng)者的自由流動(dòng)，因而是不合理的
（一）某公司是一家大型的跨國(guó)公司，長(zhǎng)期以來(lái)，公司高層在納才，用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持“考績(jī)定人事”的原則。（他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種，分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果使員工晉升到不同的等級(jí)。）為保證考績(jī)的公開(kāi)、公平、公正，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門定期召開(kāi)小組座談會(huì)，把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬以及同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見(jiàn)交流。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中，公司還建立了自檢、互檢與專檢制度，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時(shí)要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作，下班時(shí)對(duì)照復(fù)查，對(duì)自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
1.績(jī)效考評(píng)的結(jié)果可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面，此案例中的考核結(jié)果被應(yīng)用于（）。
A.薪酬發(fā)放
B.人員的培訓(xùn)
C.人員的晉升
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
2.把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬和同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見(jiàn)交流的方法稱為多渠道反饋法，此種方法的優(yōu)點(diǎn)在于（）。
A.所收集的信息較多
B.可加強(qiáng)員工對(duì)績(jī)效反饋信息的認(rèn)同程度
C.可加強(qiáng)對(duì)員工的控制
D.可建立一套明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)
3.專檢是指質(zhì)檢員定期對(duì)員工所加工的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，并發(fā)放檢驗(yàn)通知單。該工作在績(jī)效管理中被稱作（）。
A.績(jī)效輔導(dǎo)
B.績(jī)效監(jiān)控
C.績(jī)效改進(jìn)
D.績(jī)效反饋
4.對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行輔導(dǎo)和監(jiān)控通常會(huì)（）。
A.引發(fā)管理者與員工的矛盾
B.降低員工完成工作的信心
C.提高員工的自我效能感
D.及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題
（二）某市就業(yè)研究所在對(duì)本市勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究之后發(fā)現(xiàn)了三個(gè)方面的問(wèn)題：第一，由于大量農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)入城市勞動(dòng)力市場(chǎng)，導(dǎo)致該市初級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)呈現(xiàn)勞動(dòng)力無(wú)限供給局面；第二。目前該市出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的周期性衰退，因此，該市的勞動(dòng)力需求受到了一定的影響；第三，該市高級(jí)技術(shù)工人的勞動(dòng)力供給是單位彈性的，并且該市目前面臨高級(jí)技術(shù)工人供給不足的問(wèn)題。
5.在一個(gè)以工資率為縱軸，以雇傭人數(shù)為橫軸的坐標(biāo)軸上，該市初級(jí)勞動(dòng)力市場(chǎng)上的勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)出一種（）的形狀。
A.向后彎曲
B.水平
C.垂直
D.自左下方向右上方傾斜
6.該市的經(jīng)濟(jì)衰退可能會(huì)對(duì)該市勞動(dòng)者的勞動(dòng)力供給決策產(chǎn)生（）。
A.灰心喪氣的工人效應(yīng)
B.收入效應(yīng)
C.替代效應(yīng)
D.附加的工人效應(yīng)
7.該市對(duì)高級(jí)技術(shù)工人的需求人數(shù)為6000人，而該市目前的高級(jí)技術(shù)工人勞動(dòng)力供給只有5000人，假定該市高級(jí)技術(shù)工人目前的平均工資水平為每小時(shí)10元，那么，市場(chǎng)的平均工資水平應(yīng)（）才有助于實(shí)現(xiàn)供需平衡。
A.下降到每小時(shí)8元
B.保持原有工資水平不變
C.提高到每小時(shí)12元
D.提高到每小時(shí)20元
（三）改革開(kāi)放以來(lái)，大批的勞動(dòng)者從內(nèi)地向東南沿海地區(qū)流動(dòng)，去當(dāng)?shù)匾恍┬屡d的民營(yíng)企業(yè)工作，這些勞動(dòng)者經(jīng)常在不同企業(yè)間跳槽。有些民營(yíng)企業(yè)為素質(zhì)和績(jī)效比較好的員工提供脫產(chǎn)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，但是要求接受培訓(xùn)的員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容是，員工在受訓(xùn)后必須在企業(yè)中工作一定的時(shí)間后才允許自由流動(dòng)，否則要給企業(yè)賠償一定的培訓(xùn)費(fèi)用。
8.改革開(kāi)放之后，大批勞動(dòng)者向東南沿海地區(qū)流動(dòng)的現(xiàn)象說(shuō)明了（）。
A.勞動(dòng)力流動(dòng)往往是一種盲目的無(wú)序流動(dòng)
B.地區(qū)之間的工資水平差異是導(dǎo)致勞動(dòng)力跨地區(qū)流動(dòng)的主要原因
C.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度較快的地區(qū)對(duì)勞動(dòng)力的需求增加也比較快
D.勞動(dòng)力流動(dòng)不僅要考慮工資，同時(shí)還要考慮就業(yè)機(jī)會(huì)
9.關(guān)于勞動(dòng)力的流動(dòng)，下面說(shuō)法正確的是（）。
A.適度的勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)于企業(yè)是有利的
B.勞動(dòng)力流動(dòng)對(duì)于員工總是有利可圖的
C.勞動(dòng)力流動(dòng)是整個(gè)社會(huì)配置勞動(dòng)力資源的一種重要方式
D.勞動(dòng)者流動(dòng)越頻繁，則對(duì)勞動(dòng)者越有利
10.關(guān)于民營(yíng)企業(yè)與受訓(xùn)員工簽訂培訓(xùn)協(xié)議的做法，正確的評(píng)價(jià)是（）。
A.簽訂培訓(xùn)協(xié)議的目的是為了督促員工圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)
B.勞動(dòng)力流動(dòng)有可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法從人力資本投資中獲得必要的收益，因此簽訂培訓(xùn)協(xié)議的做法是有道理的
C.如果不簽訂培訓(xùn)協(xié)議，員工可能就不愿意接受培訓(xùn)
D.培訓(xùn)協(xié)議束縛了勞動(dòng)者的自由流動(dòng)，因而是不合理的